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1、 .wd.第零章-软件工程管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个工程的特征(C)A. 运用进度方案技巧 B. 整合范围与本钱C. 确定期限 D. 利用网络进展跟踪2. 工程管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，本钱，质量 C. 有不同需求和期望的工程干系人 D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和工程的共同之处，除了:(D)A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作4. 有效的工程管理要求工程管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 工程管理知识体系
2、 B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以工程为手段对日常运作进展管理 D. 处理人际关系技能5. 以下都是子工程的正确说法，除了:(D)A. 划分子工程的目的是为了便于管理 B. 子工程的划分便于发包给其他单位C. 工程生命期的一个阶段是子工程 D. 子工程不能再往下划分成更小的子工程6. 管理一个工程包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合工程经理期望的方案和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进展的临时性的努力A. 工程群 B. 过程 C. 工程 D. 组合8. 以下D 不属于工程
3、管理的特征A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或工程发起人 D. 具有很小确实定性9. 以下 C不属于工程管理的三维约束A. 到达范围目标 B. 到达时间目标 C. 到达沟通目标 D. 到达本钱目标10. A就是将知识、技能、工具和技术应用到工程活动，以到达组织的要求A. 工程管理 B. 工程组管理 C. 工程组合管理 D. 需求管理11. 为一样的功能组合而实施的一系列应用开发工程，作为B 的一局部，后者能够得到更好的管理。A. 组合 B. 工程群 C. 投资 D. 合作12. PMI提供的认证工程叫做B A. Microsoft Certified Project
4、ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 工程目标成功实现的制约因素有：工程范围，本钱，进度方案，客户满意度。2. 工程管理 答：工程管理是一系列的伴随着工程的进展而进展的、目的是为了确保工程能够到达期 望 的结果的一系列管理行为。 3. 工程管理的五要素：技术，方法，团队建设，信息，沟通。4. 工程群与工程、工程与子工程的关系是什么答：工程群也称为大型工程，是通过协调来进展统一管理的一组相互联系的工程，它本身可能不是工程。子工程
5、是将工程分解为更小单位。5. 软件工程管理分为工程初始，工程方案，工程执行控制，工程完毕。6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，工程管理三.判断1. “上课这项活动是工程x2. “野餐活动这项活动是工程y3. “集体婚礼这项活动是工程y4. “社区保安这项活动是工程x5. “开发微软的操作系统这项活动是工程y6. 工程开发过程中可以无限制地使用资源。x 7. 工程具有暂时的特征。y 8. 工程管理核心的三角形是范围、进度、风险。x 9. 过程管理与工程管理在软件组织中是两项很重要的管理，工程管理用于保证工程的成功，而过程管理用于管理最正确实践。 y10. 运作管理(Oper
6、ation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业开展方向的管理。 x四.名词解释1. 工程2. 工程群3. 软件工程管理解答:1. 工程，是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进展的历史性的努力; 是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力；工程是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。2. 工程群也称为大型工程，是通过协调来进展统一管理的一组相互联系的工程，它本身可能不是工程。但是可以通过一系列的具体工程去实施。3. 软件工程管理是为了使软件工程能够按照预定的本钱、进度、质量顺利完
7、成，而对本钱、人员、进度、质量、风险等进展分析和管理的活动。五.简答题1. 集成工程管理(Integration Project Management)是什么2. 工程管理九大知识域是什么3. 工程本钱管理Project Cost management包括哪些过程4. 工程管理的五个过程组是什么5. 软件工程管理和其他工程管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性6. 工程与日常运作的不同点有哪些7. 软件开发过程管理和工程管理各自的侧重点是什么8. 关注开发的过程相对于关注开发的结果有何优势9. 关注开发的结果相对于关注开发的过程有何缺点解答:1. 是在工程的整个生存期内，协调工程管理其
8、他各管理知识域，将工程管理的方方面面集成为一个有机整体，保证工程总目标的实现。工程集成管理从一个宏观的尺度将工程作为一个整体来考虑。工程集成管理的目标在于对工程中的不同组成元素进展正确高效的协调。2. 工程集成管理，工程范围管理，工程时间管理，工程本钱管理，工程质量管理，工程人力资源管理，工程沟通管理，工程风险管理，工程采购管理。3. 包括本钱估算，本钱预算，本钱控制等过程。本钱估算是估计完成工程所需的资源本钱。本钱预算是将总的估算本钱分摊到各项任务中，以便建设工程跟踪的本钱基线。本钱控制是控制本钱预算的变更。4. 启动过程组，方案过程组，执行过程组，控制过程组，收尾过程组。5. 软件工程管理
9、是为了使软件工程能够按照预定的本钱、进度、质量顺利完成，而对本钱、人员、进度、质量、风险等进展分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。6. 工程是一次性的，日常运作是重复进展的；工程是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性表达的；工程是通过工程经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形管理；工程存在大量的变更，而日常运作 根本保持持续的连贯性。7. 过程管理，顾名思义，就是对过程进展管理，这种管理的目的是要让过程能够被共享，复用，并得到持续的改良。工程管理用于保证工程的成功，而
10、过程管理用于管理最正确实践。但这两者并不是相互孤立的，而是有机地严密地结合的。8. 如果将工程的关注点放在工程的开发过程，不管谁来做，也不管什么需求，都采用统一的开发过程，也就是说，企业的关注点在过程。经过同一企业过程开发的软件，产品的质量是一样的。通过不断提高过程的质量，来提高产品的质量。9. 如果工程人员将关注点只放到最终的产品上，不关注期间的开发过程，那么不同的开发队伍或者个人可能就会采用不同的开发过程，结果导致开发的产品质量是不同的，有的质量高，有的质量差，完全依赖于个人的素质和能力。第一章-软件工程初始过程一.选择1. 乙方在工程初始阶段的主要任务不包含以下哪一项D A.工程分析 B
11、.竞标 C.合同签署 D.合同管理2. 工程章程中不包括以下哪项内容A A. 工程本钱估算 B. 工程名称 C. 工程经理及联系方式 D. 工程成员及角色 3. 工程经理的职责不包括以下哪项内容D A. 开发方案 B. 组织实施 C. 工程控制 D. 系统支持4. 工程经理的权利不包括以下哪一项 BA. 制定决策 B. 工程控制 C. 挑选工程成员 D. 资源分配5. 为防止一次性投资太多带来的风险，最好选择A 生存期模型，A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型6. 可以构建一局部系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择B 生存期模型，A. 增量式模型 B. 原型 C.
12、 螺旋模型 D. V模型7. 工程章程 A A. 明确了工程经理 B. 确定了工程的质量标准 C. 明确了团队的纪律 D. 定义了工程需求8. 对于风险比拟大的工程，最好选择C 生存期模型，A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型9. 开发工程建议书的目的是为了 BA. 验收 B. 竞标或者签署合同 C. 编写方案 D. 跟踪控制工程10. 工程建议书是哪个阶段开发的文档CA. 工程执行阶段 B. 工程结尾阶段 C. 工程初始阶段 D. 工程方案阶段二.填空1. 投标书一般有两种类型:建议书和(报价单)。2. 在工程选择过程中，关键是对工程的定义有明确的描述，应包括明明确的目标
13、、时间表、工程使用的资源和经费，而且得到执行该工程的工程经理和工程发起人的认可。这个阶段称为立项阶段。3. 甲方即需方有时也称为买方是对所需要的产品或服务进展采购。4. 乙方即供方有时也称为卖方是为顾客提供产品或服务。5. 在立项阶段，产品负责人会进展自造购置决策，确定待开发产品的哪些局部应该采购，外包开发，自主研发。6. 在瀑布生存期模型中，要求工程所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。三.判断1. 工程经理是一个综合的角色 . Y2. 软件工程都是需要签署合同的 X3. 增量式模型可以防止一次性投资太多带来的风险 Y 4. 工程章程类似一个工程授权书 Y5. 在甲乙合同工程中，提出需求的一方是乙方 X6. 如果是内部工程，在工程初始阶段可以不提交招标书 Y7. 有限招标是指招标信息在有限的范围内发布Y四.名词解释1. 工程章程2. 工程建议书3. 软件生存期过程解答:1. 工程章程是指工程执行组织高层批
