《集团公司行政综合管理实施办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司行政综合管理实施办法（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团有限行政综合管理实施办法第一部分总则第二部分集团行政管理体系、职能及其工作制度第三部分集团行政文书工作处理程序第四部分档案工作管理办法第五部分科技档案管理办法第六部分附则第七部分附件第一部分 总 则第一条 为建立集团行政管理工作运行体系， 明确集团行政管理工作职能， 确保集团对 各子公司的有效监控，使集团行政管理工作规范化、制度化，特制定本办法。第二条 某集团是某有限公司为母公司， 以资本为主要联结纽带的母子公司为主体， 以 集团章程为共同行为规范的母、 子公司及其他成员企业共同组成的， 具有一定规模的企业法 人联合体。第二部分 集团行政管理体系、职能及其工作制度第一条 集团行政管理工作的
2、原则和管理体制（一）集团及所属公司（即子公司，下同）在集团理事会的统一领导下，以集团母公司 为核心，实行重大行政经营管理事项集中决策、人、财、物统一管理、统一规划、安排和配 置。（二）根据公司法规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股的各子公司派 出董事和监事，通过股东会、董事会和监事会，参与所属公司经营方针、投融资方向、选择 经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对所属公司的经营管理活动进行监督管理。（三）集团不另设办事机构。其日常管理工作由母集团的相关综合管理部门（总经理办 公室、企业规划发展管部、人力资源部门、财务审计部、党群后勤部）承担。第二条 母公司与所属公司的关系1、母公司
3、是取得企业法人资格的集团控股公司，对所属公司拥有腔股权。2、母公司是集团的管理、决策机构和行政、财务、投资中心，在集团中居于主导和核 心地位，对外代表集团，并行使其管理职能。3、母公司决定所属公司的经营方针和投融资计划，研究和确定发展规划、资本运营， 对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。4、所属公司具有独立法人资格，实行经济独立核算，自负盈亏、分层管理、分层经营， 依法独立承担民事责任，母公司对其实施目标经济责任制考核。第三条 集团所属公司重大行政、 经营管理事项， 需统一报经集团理事会研究决策和审 定，对形成的文件、材料应抄报集团有关领导和相关的综合管理部门。其重大行政、经营管 理事
4、项包括：（一）公司经营方针、发展规划、改革方案、年度生产经营及资金使用、资本运营、投 融资计划、报告。（二）公司财务预决算、资产收益、利润分配方案及弥补亏损方案。（三）公司增减股本、扩大股份认购范围，增减注册资本方案。（四）公司资产处置、抵押、出租、承包、转让和向其他企业投资或为他人提供担保。（五）集团成员的加入和退出；公司章程修改；公司分立、变更、终止、破产、解散、 清算方案。（六）公司机构设置、人事任免；公司高级管理人员的报酬、责任制、奖惩考核。（七）行政、财务、人事、劳资、审计、福利等各项重要管理决定及基本管理规章制度。（八）公司对外重要行政、业务、财务文件等的上报。（九）公司其他重大行
5、政、经营管理事项。第四条 集团日常事务行政管理工作的范围及其职能（一）集团各项方针政策、会议决定、决议和领导指示的贯彻落实与上传下达、督办考 核。（二）集团行政办公会议、全局性会议和日常行政、办公事务的组织与协调。（三）集团文件传递及文件（稿）的审核、文电、保密、档案、印章的管理。（四）集团对外沟通联络与协调等外事工作。（五）集团重要来宾的接待、来信来访工作。（六）集团及所属公司的登记、变更、年检、注销及备案等工商管理工作。（七）集团本级员工社会保险、计划生育的日常管理工作及指导、协调所属公司的有关 工作。（八）集团及所属公司法律咨询、法律顾问服务工作。（九）集团文化建设、宣传报道、大事记编写
6、、文体活动、计划生育、福利等工作。（十）向所属公司下达各项行政管理指标， 对所属公司的行政管理工作运行情况进行监 督、考核。（十一）联络、协调集团所属公司及各部门之间的有关各项工作和关系，协调、处理无 明确责任部门管理的问题。（十二）其他行政管理工作。第五条集团行政综合管理工作体系的建立（一）建立现代企业制度、产权制度和产权代表报告制度。即所属公司的经营作为母公 司的产权代表，要对其重大行政、经营、财务、人力资源管理等事项在决策前向集团理事会 报告，对形成的文件、材料应报送集团有关领导和相关综合管理部门。（二）建立集团各项基本管理制度。即行政管理、人力资源管理、财务管理、生产等企 业基本管理制
7、度。（三）建立集团外派董事、监事工作责任追究制，落实各公司经理工作目标经济责任制, 定期进行述职考核制度。（四）建立财务经营监督、审计和经济责任追究，制度，对违反集团有关规定或造成重 大经济损失的行为给予责任追究。（五）建立人员、机构定员定编、人事录用、重要人事任免审批、人力资源培训、绩效考核制度（六）建立财务预算制度。对所属公司的财务预算、成本和利润计划进行审核、评价， 协调所属公司的关系、监督其贯彻实施。（七）建立重要经营指标考核体系。以盈利能力、偿债能力、运营效率等指标为重点设置 量化经营指标体系，以基础管理等内部管理指标为重点设置定性管理指标体系。（八）建立节约型企业。以强化经济核算为
8、手段，充分挖掘各环节潜力，开展群众性的 增收节资、节能降耗、挖潜增效、杜绝浪费、堵塞漏洞活动，以适应市场成本领先战略的需 要。（九）建立和完善民营企业的各项经营管理体系及机制（激励与约束机制，竞争与考核 机制、用人机制与利益机制、技术创新机制等），真正做到责、权、利相统一。（十）建立创新型企业。树立创新意识，努力构建体制创新、机制创新、技术创新、产 品创新、自主创新、市场创新、管理创新建设体系。（十一）建立和谐企业。探索和建立香菊特色的企业文化模式，实施员工关爱工程，增 强全体员工的凝聚力，努力为员工营造良好的工作、生活和文化环境。（十二）建立 4 小时工作任务完成情况回复制和工作结果问责制，
9、提高工作效率。（十三） 建立员工与集团在合理化建议和日常工作中的水平沟通渠道和机制， 加强相互 团结和协作，提高整体团队的协调、统一和一致性，激发员工的工作积极性和创造性。（十四）建立日常生产经营等情况报告制度。为强化集团对各公司的有效监控和指导， 各分公司应定期、不定期对其生产经营情况、行政综合管理、人力资源管理及财务状况等情 况向集团相关的综合管理部门报送有关文件、材料，以便集团了解、掌握各公司的整体运行 情况，应上报的各类文件、材料和有关要求详见第七部分附件1各公司定期、不定期应向集团上报的有关文件、材料及要求。第六条 集团行政综合管理工作制度总则（一）集团全体员工必须遵守集团章程，遵守
10、集团的各项规定制度及决定。（二）集团倡导树立集团 “一盘棋”的思想和大局、全局、服从意识，以及团结协作 意识，做到令行禁止，政令畅通，一级服从一级，严禁任何部门、个人做有损于集团利益、 形象、声誉或损害集团发展的任何事情。（三）集团通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水 平，不断完善集团的经营、管理体系，实行多种形式的目标责任制，不断壮大集团实力和提 高经济效益。（四）集团提倡和鼓励、支持员工刻苦学习专业技术和文化知识，为员工提供学习、深 造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技 术精的员工队伍。（五）集团鼓励员工积极参与集团
11、的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，向集团提出 合理化建议。（六）集团实行“岗薪制与效益挂钩”的分配制度，为员工提供基本收入及福利保证， 并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；集团为员工提供平等、公正、公平的竞 争环境和晋升机会；集团推行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度，评先树优，对做出贡 献者予以表彰、奖励。（七）集团提倡求真务实、 真抓实干、 开拓创新、与时俱进的工作作风， 提高工作效率； 勇于承担责任，敢为人先，团结进取，无私拼搏奉献的工作精神；提倡厉行节约，反对铺张 浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和 向心力。（八）员工必须维护集
12、团纪律，对任何违反集团章程和各项规章制度的行为，都要予以 责任追究。第七条 建立健全集团各项基础管理工作制度（一）建立健全本公司、本部门的各项管理制度、工作标准和岗位责任制。（二）各项原始记录、统计资料做到齐全、准确、及时汇总填报。（三）做好本集团、本公司、本部门在各自工作过程中形成的各种资料的建档工作，保 持档案材料的完整、系统、真实和准确，及时整理归档。（四）抓好信息管理，及时分析、传递、处理信息，做好信息的反馈工作。（五）强化全员质量意识，努力提高工作质量和工作效率、水平，积极配合有关部门做 好全面质量管理的各项工作。（六）将集团各项管理目标、任务和工作职责分解落实到各集团、部门、岗位，
13、认真组 织实施和制订工作计划，并负责检查、落实和考核。（七）按时保质保量完成集团布置的各项工作和集团安排的社会、集团全局性工作。（八）按时完成本公司、部门承担的每月考核工作。第八条 组织观念、工作态度及工作作风（一）认真贯彻执行集团的各项方针政策，在思想上和言行上始终与集团保持一致，同 心同德，团结一心，把集团的各项工作做好。（二）树立和强化市场营销意识，做到面向市场，面向用户和生产，切实为经营和生产 一线服务，及时解决他们提出的有关问题。（三）认真贯彻集团会议形成的各项决议、制度和规定，按时完成集团领导临时交办的 各项工作任务，准时参加各种会议和活动，积极参加企业管理。（四）服从上级领导指挥
14、和安排。工作要顾全大局，通力协作，积极主动，相互配合， 要不断开拓和创新，遇事不推诿、不拖拉、不扯皮，勇于承担责任，按时保质保量完成本职 工作任务，杜绝重大责任事故的发生。（五）办事主动热情，不发生无原则争吵，对兄弟单位、上级机关和群众来访、工作检 查要主动配合，热情接待。（六）坚持原则，秉公办事，加强工作责任心，努力提高工作效率。第九条 劳动、工作纪律（一）加强法制教育和奉公守法、 遵规守纪教育， 遵守国家的各项政策法令， 依法办事， 自觉遵守集团内外各项规章制度。（二）严格遵守劳动、工作纪律和财经纪律，管理教育好本集团、本部门员工自觉遵守 纪律，与各种违纪现象作斗争，自觉抵制和打击各种歪风
15、邪气。（三）自觉维护集团信誉，不得损害国家和集团利益。（四）不迟到、不早退、不窜岗、不脱岗、不打架骂人、不无理取闹，无停工、旷工等 违纪现象，出勤率在 90%以上。（五）严格执行请休假制度，考勤做到公开、真实和实事求是。（六）热爱集体，关心同志，勤俭节约，爱护公物，团结员工，讲究职业道德和社会公德。第十条 学习培训与教育（一）建立学习型组织。定期组织员工学习集团的各项方针、政策，做好员工的思想宣 传教育和形势教育、鼓劲工作，经常保持热烈紧张的工作气氛和振奋、旺盛、向上的工作干 劲。（二）合理安排和组织员工参加专业理论与实际操作方面的学习培训， 组织员工学习现 代企业管理方法和经验，努力提高员工自身业务素质和技术水平。（三）加强员工爱厂敬业、无私奉献教育。发扬主人翁精神，热爱香菊事业，加强事业 心和责任感，敢于同有损集团利益和形象的人和事作斗争。（四）工作积极肯干，踏实向上，热爱本职，学赶先进，做到好人好事不断涌现。 第十一条 其他工作（一）做到文明办事。经常保持室内外清洁和卫生，检查落实本集团、部门的责任卫生 区，做到包秩序、包卫生、包绿化，积极参加义务劳动。（二）认真执行安全生产、防火、防盗、防污染、防虫鼠、防爆、保密等制度规定，对 员工进行经常性
