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1、-高速公路跨线桥箱梁预制专项施工方案第一章 编制说明和依据一、编制说明1根据本工程的特点和现场实际情况，在认真研究招标文件和进展施工方案的经济技术分析后，制定了较为合理的施工组织措施和技术措施，以期到达确保工期、质量、平安和效益的目的。2本工程为长寿区桃花新城长洪路前段道路及管网工程渝长高速跨线桥。方案工期12个月。二、编制依据1、根据与建立单位签署的施工承包合同书结合现场实际情况，特制定本施工组织设计。2、施工组织设计的编制以工程部现有的施工技术力量和历年来桥梁施工的经历作为根底点，以总工期12个月作为本单位工程进度控制目标，统筹考虑全桥分局部项工程的施工工艺，现场布置及施工进度方案。3、施
2、工组织设计中列出的人工、材料、机具设备等方案，仅作为指导施工时参考用，不作为最后的供给方案。4、施工方案的编制以以下文件和资料为依据：1施工承包合同书2施工图设计文件3?公路桥涵施工技术标准? JTG/T F50-2021 4?公路工程水泥砼实验规程?JTGE3020055?公路工程质量检验评定标准?JTGF80/1-20046?城市桥梁工程施工与质量验收标准?CJJ 2-2021三、编制范围本施工技术方案针对长寿区桃花新城长洪路前段道路工程渝长高速跨线桥。四、编制原则1、遵循业主要求，确保实现质量、平安、工期、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。 2、指导思想：施工技术先进、施工方案可行、
3、重信誉守合同、施工组织科学、按期优质平安建成，不留后患。3、质量管理目标：桥梁高程、尺寸准确，质量内实外美4、平安管理原则：施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保平安的原则，特别是跨既有道路的交通平安和桥梁高空作业施工平安。在平安、技术措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。5、严格执行施工过程中涉及的相关标准、规程和技术标准。6、贯彻执行国家和当地政府的方针政策、遵守法律法规、尊重当地的村规民俗。7、重视生态环境，在施工期间及竣工通车后不发生水土流失，不破坏当地环境。8、重视桥梁施工范围内的工程地质、水文地质调查及超前地质预报工作，建立以地质工作内容为先导、以测量为依据的信息
4、化施工管理体系。9、坚持工程法制管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、技术、资金和信息，实现质量和造价的最正确组合。10、坚持用工制度的动态管理。根据工作的需要，合理配备劳动力资源。11、合理布局，从节省临时用地、方便相邻标段施工、搞好环保、防止污染环境和水源、认真实施文明施工等多种角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化，尽量减少对环境的污染和对村民生活的影响。工程完成后，及时平整场地，恢复耕地。第二章 工程概况及特点一、总体思路在本合同段施工过程中我们将以高标准、高质量、高进度、高效益的“四高为总体目标，进展严密组织，严
5、格管理，认真贯彻“永恒追求更好，向业主提供满意的优质产品的企业质量方针，保质保期完成任务。1、三个“确保一是确保到达合同规定的质量要求，争取实现分项工程优良率100%、交工验收总评分95分的企业内控质量目标；二是在保证开工时间的前提下，确保按照制定的工期方案的如期实现；三是确保施工平安。2、做到“四高高标准严管理控制整个施工过程，以人的工作高质量，保工程的高质量和保进度方案的准时完成；高质量建本钱合同工程，实现上述质量目标；高速度建本钱合同工程，以百米的速度跑完马拉松的全程，实现工期目标；高效益完本钱合同工程，完成企业利润。3、坚持“四先坚持用先进的施工设备；坚持用先进的施工技术方案；坚持用先
6、进的管理方法，坚持用先进的理念武装全体职工，追求更好、立创精品的理念。4、抓住重点突破难点高速公路边坡开挖、跨线桥支架的搭设是我们要抓住的平安重点，桥台、主梁砼浇筑是质量控制的重点，高速路的交通组织是本工程施工的难点。二 工程概况工程设计概况1、工程概况1工程名称：长寿区桃渡片区长洪路前段道路工程2工程地址：*市长寿区桃渡片区桃花组团西区3建立单位：*长寿开发投资集团*4设计单位：*市市政设计研究院5监理单位：中煤国际工程集团*设计研究院6施工单位：*建工集团股份*7施工工期：12个月8质量要求：本工程分项合格率达100%；单位工程合格率100%，并到达交通部或*市优质工程标准。2、工程简述桥
7、梁设计起点里程为K0+036.383，终点里程为K0+097.183，全长60.8米，最大纵坡为2.7%，桥梁平面斜交15度。主梁为预应力混凝土简支小箱梁，跨径布置为226米，桥头设置B40伸缩缝。下部构造采用柱式桥墩，桥台采用重力式桥台，根底为扩大根底。本桥梁采用双幅设计，单幅宽为17米，桥梁横坡采用箱体整体扭转而成。3、现场布置 本桥0#、2#台、1#墩砼施工垂直运输采用臂夹泵解决，1#墩钢筋、模板及根底出渣采用1台25t的吊车来实施。2#桥台后业主指定电源接入施工场地内，沿路线纵向布设低压线路。2#桥头设置钢筋堆放场和钢筋加工场，第三章:施工准备一.工程施工管理目标1、工期目标公司根据现
8、有的技术力量、资金能力、机具设备、施工管理水平、施工经历和外在因素等综合考虑，跨线桥总体工期约12个月不包含老桥撤除、交通转换和桥梁荷载试验占用的时间。2、质量目标工程质量到达合格，各工序一次验收合格率100%。3、平安文明施工目标：无重伤以上的平安事故为0、轻伤率小于3。4、环境保护目标：减少噪音、粉尘、振动对环境的污染、扰民。贯彻市建委、环保部门等要求，停顿高粉尘、高噪音作业。二、组织准备1、建立工程工程管理机构贯彻执行国家?建筑工程工程管理标准?，对本工程按“工程法管理，组建工程部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家一级工程经理资质的人员为本工程的工程经理，全面负责本工程的实施，工程班子
9、的配置采用老、中、青相结合的形式把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神相结合起来，形成有工作力，有战斗力的工程班子。工程管理机构的组织体系图如下： 工程管理组织机构图 图一工程经理工程副经理技术负责人办公室质量平安部方案财务部工程部材设部平安文明施工宣传教育后勤行政事务交通保卫试验质量检查财务方案统计资料内业工程技术施工管理设备维修设备操作材料供给综合班组土石方综合管网边沟排水水电安装砼班组钢筋班组木工班组脚手架班组三： 2、工程工程各工种负责人职能为保证本工程各工程标的实现，将管理班子各类人员的职责明确如下：1工程经理：承受公司直接收理，对本工程的质量、进度、本钱、平
10、安文明施工、环境保护负全部责任。以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保工程各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。2工程副经理，协助工程经理工作，对工程施工进度、本钱、文明施工、环境保护等全面负责。催促施工进度方案的落实，负责资源的组织到位，安排生产，控制生产本钱，抓文明施工，环境保护措施。3技术负责人：对本工程质量、平安负全面技术责任，负责催促贯彻执行国家及地方的标准、规程和全面质量管理，负责各分局部项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。4质检员：对工
11、程各分部、分项工程的工艺负责检验、催促、跟班检查，发现问题提出纠正措施，同时向工程经理和工程总工汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。5平安员：对本工程的平安管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的平安检查、催促、整改，发现问题提出处理意见，并向工程经理随时汇报平安生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的平安知识培训，班前教育，并作好原始资料及平安文明施工资料的收集归档工作。6材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验及供给工作，并整理保管好一切材料，作好相关资料的验收归档工作。7桥梁工程师：在工程经理领导下，
12、对本工程的桥梁工程管理负主要责任，具体负责施工现场的根底开挖、钢筋绑扎成型、预应力*拉压浆、混凝土浇筑技术指导和施工管理工作。8测量工程师：在工程经理的领导下，对本工程的施工测量负主要责任。具体负责平面、高程控制网的建立、定位放线、各工序标高复测、竣工复测，整理施工测量资料，向监理工程师报验。9设备管理员：在工程经理领导下，对本工程的施工设备的调度和正常运转负责，提出施工设备的日常保养、小修、大修方案，落实临时抢修措施，建立设备运转台帐，提前发现问题，组织维修，保证设备的正常运转。10内业资料员：在工程总工的领导下，作好本工程的施工记录，工程施工的隐蔽验收记录资料和相关的影像及声像资料，并将所
13、有资料整理归档，编辑工程竣工资料。三、技术准备1、作好图纸会审与交底的技术准备1了解和掌握图纸的内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐全，是否与其说明书内容一致，施工图纸及其各组成局部间有无矛盾和错误，平面图与其相关的尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。2组织各专业内部图纸会审，且聚集纸上的疑点及需询问设计者的事项。2、与业主等有关部门办好现场测量控制点、水准点的实物及书面交接。3、向业主索取现场地上、地下管网的隐蔽资料。4、预先完成材料样品的性能实验及混合材料的配合比实验。5、编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分局部项的施工方案或作业设计的编制。6、按照施工图
14、纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。7、组织技术交底使各级人员熟悉工作情况，了解设计意图，掌握标准及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。8、编制工程质量方案和平安生产方案。9、制定作业方案编制方案。四、资源准备1、建筑材料半成品准备1根据施工预算的材料分析和施工进度方案的要求，编制建筑材料需要量方案，为施工备料确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据材料方案组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。2水泥通过招标程序选择符合业主要求的供货方并通过监理、业主的审批。与供货方办理供货合同。3办理半成品的订货合同。2、建筑施工机具准备根据施工组织设计的需要，编制施工机具的需要量方案为组织运输和确定机具的储藏提供依据。拟投入的主要施工机械设备表挖掘机1台16t压路机1台*推土机1台25t吊车1台300t吊车2台钢筋切断机2台钢筋弯曲机2台电焊机3台插入振动棒6套高频平板振动器30套26m箱梁定型钢模板2套200KV发电机1台3、现场施工配置以下人员：现场施工员： 1人现场平安员： 1人现场质检人员： 1人试验人员： 1人测量人员： 2人其它机械操作人员： 8人钢筋工： 20人模板工： 30人 混凝土工：
