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1、建设工程招标职称的度工作总结建设工程招标职称的年度工作总结一、工作兢兢业业，认真做好每一项工作。作为工程师以来，近五年来我主要从事建设工程招标工 作，在平常的工作中，我全心扑到工作上，以高度的工作热 情认真完成每一项招标工作， 每年合肥供水集团基建任务异 常繁重，大到投资额上亿的新水厂建设，小到投资额只有数 万元的更新改造零星维修项目；无论工程建设项目大小，我 都认真结合项目的实施特点，根据项目实际情况，有针对性 地编制项目需求， 根据工程建设项目的拟建场地环境、 工期、 质量要求，有针对性地拟定相对应的条款；尤其对合肥供水 集团 2016 年实施的合肥三水厂迁建工程、合肥七水厂二期 工程、
2、合肥市磨墩水库至七水厂供水工程等三项合肥市大建 设重点工程， 首先我积极的将自己在以往工作中积累的经验 做法进行总结， 对于容易出现扯皮的问题进行汇总明确并体 现到三项重点工程的施工招标需求中去， 比如土建施工中对 于甲供材的二次搬运费的计取、 涉及设备安装的预埋责任界 定、与其他标段交叉时界面划分模糊等；其次我积极的征求 造价审核部门的意见， 将在造价审核过程中最容易发生的扯 皮、纠纷问题进行归纳整理， 并在项目招标文件中进行细化、 明确；再次我积极的向法务部门咨询有关合同违约责任的设 置要求， 针对工程建设实施期可能发生的违约行为进行针对 性的防范，以减少工程建设项目实施期的履约纠纷。建设
3、工程招标职称的度工作总结二、坚持学习，不断提高自己的综合素质。 建设工程的实施过程周期长，不可控因素多，如何从源头 抓好建设工程的招标工作给建设工程项目在实施期开好头、 奠定好基础， 是我从事建设工程招标工作以来一直不断思考 的一个问题；首先是坚持学习， 对具体业务知识的学习和对国家不断出 台有关建设行业政策的学习，我积极学习 2015 年 1 月 1 日 施行的住建部新修订的建筑业企业资质标准 、 2015 年 3 月 1 日施行的住建部新修订的建筑业企业资质管理规定 等建设行业文件，熟悉掌握资质名称的变更情况、承包范围 变化情况等，比如“房屋建筑工程施工总承包企业资质”现 变更为“建筑工程
4、施工总承包资质” ，比如对专业承包资质 序列的调整等，积极的做好新老规定比较，发现区别，以便 落实到建设项目的招标文件编制工作中去；其次是积极总结经验，不断提升自己，对于建设工程招标 工作，我提出了预控的管理理念，就是在招标阶段要做好建 设工程的预控工作，隐患掐灭在萌芽阶段，将项目实施过程 中可能发生的潜在的违约风险、质量风险、工期风险、造价 纠纷风险，全部有针对性的设置好防范措施，将工程管理的 端口前移至招标阶段，把具体的管理措施、奖罚手段明确在 招标文件中，提前亮底牌，丑话说在前，开诚布公，做到处 罚有依据，以此来更好的促进施工单位良好履约，做到不敢建设工程招标职称的度工作总结违约，不想违
5、约。再次我充分利用业余时间积极参加建设工程类专业技术 人员继续教育培训，具体培训情况如下：2014 年 5 月参加了安徽冠成教育科技有限公司组织的 安 全生产法规 、建设工程施工管理等课程的专业技术人员 继续教育培训；2015 年 4 月参加了安徽冠成教育科技有限公司组织的 专 业工程管理实务 - 建筑工程课程的专业技术人员继续教育 培训；2015 年 3-5 月参加了合肥市职工大学组织的 建筑施工组 织课程的专业技术人员继续教育培训；2016 年 3-5 月参加了合肥市职工大学组织的 建设法规概 论课程的专业技术人员继续教育培训；我积极参加合肥市公共资源交易管理局 2014 年、 2015
6、年 组织的招标业务知识培训及相关法规宣讲， 并对在日常招标 工作中碰到的疑惑积极的通过中国招投标协会网站的相关 问答平台向专家咨询学习。购买中华人民共和国招标投标 法实施条例释义、 中华人民共和国政府采购法实施条例 释义等书籍，力求吃透法条，准确掌握规定，更好的做好建 设工程招标工作。三、勤于思考，持续改进，完善工作在日常工作中，遵循 PDCAX作法，不断总结，不断完善，建设工程招标职称的度工作总结持续改进自己的工作， 通过形成闭合的正反馈机制来不断完 善自己的工作。例如在招标时经常碰到投标人业绩的认定问 题，如果单纯的提供合同验证业绩的话，有可能该业绩的合 同是真实的，但项目实体并未发生，只
7、是签了一个合同而已， 针对此问题，我在招标文件中针对业绩的真实性增加了需同 步提供业主证明并注明业主联系人及联系电话的要求，这样招标人就可以去验证这项业绩的真假，有效的解决了投标业绩真实性的问题。在合肥供水集团零星维修工程招标中，我根据零星工程金额小、图纸资料不全等特点，提出了采用全费用清单计价法 招标，提高了招标效率，有效的控制了投资。由于零星维修 工程大多项目投资额不大（从数万元到数十万元），多为改造工程，有时连图纸都不具备，以前采用的费率招标，带来 的一个直接后果是，造价很难控制，签证量较大，容易造成 投资失控；采用全费用清单计价方式招标后，通过招标前制 定详细的全费用清单，项目的招标范围、项目特征描述准确， 进而减少了标后的签证量，结算方便快捷，同时也有效的控 制了造价，提高招标效率及工程结算时间。
