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1、湖南麻阳喜多多与贵州供销社合伙社区生鲜项目可行性报告一、公司基本状况 喜多多超市,是由创始人杨真仙、佘卫国先生于8月日成立于贵州铜仁，是铜仁最大的综合性购物中心，商场经营面积约一万平米,目前公司已有连锁分店6家，3月进驻湖南长沙，并与京东战略合伙，线下门店授牌“喜多多京东生活超市” 喜多多连锁年营业收入4.5亿。 我公司曾被政府授予“农副产品平价店”、“消费者信得过公司”、“诚信经营公司”等荣誉称号。经营范畴涉及散装食品、定型包装食品,干鲜水果,瓶装酒，瓶装饮料，冷冻食品、乳制品,蔬菜，农副土特产、日用百货、针纺织品、服装、鞋帽用品、办公用品、五金交电、文化用品、化妆品、金银首饰、家具、家用电
2、器等。喜多多超市始终坚持以怀化周边为基本，省会都市为跳板，沿海都市为发展的远大目的。目前在贵州、湖南西部地区、广东等地有数家门店湖南麻阳喜多多商贸有限公司是由喜多多总部原股东1月开立的综合型大型超市,经营面积7000余平米,月销售达9余万元，为本地县域超市中的佼佼者。喜多多将立足为消费者提供优质生活服务的专业顾问和管家，为消费者提供高品质生活。 喜多多以“诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求卓越”的公司精神吸引了众多零售精英，在董事会的引领下,依托公司优秀的公司文化,以积极稳健的发展观，开创和谐的“喜多多”。公司经历近年的发展，已拥有员工队伍120余人,各类专业技术人员400余人，生鲜专业技术及
3、管理人员00余人,有从业以上的生鲜专业技师100余人。二、项目概述民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。各类食品安全事件引起了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大都市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们平常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了珍贵的契机和精确的切入点。政府历来非常注重三农问题,采用多种强力措施着重解决三农问题，推动农村土地流转、农业规模化集约化经营,积极推动农产品流通机制转变,增进农村经济发展和提高农民生活水平,进一步加快城乡一体化的发展，这为本项目获得政府政策支持、金融机构信贷支持和上
4、游农村资源整合发明了较好条件。三、项目简介公司以生鲜超市加迷你加强型食品百货的业态组合,采用直接与基地对接的采购方式，为广大农村种植户、养殖户提供一条直接、便利的销售渠道,为都市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。 、项目模式：运用喜多多公司既有供应链体系建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜社区直营模式。将生鲜从基地以社区直营方式送到消费者手中,减少老式生鲜销售的诸多中间环节。2、经营范畴：为居民提供厨房一站式服务:主营蔬菜、肉类、水果、其她农副产品、粮油、调味品、厨房用品。3、经营理念:让农民的钱袋子鼓起来，让市民的菜篮子丰富起来。4、目的顾客群：基本客户类型涉及贵阳市区的家庭消
5、费者涉及工作繁忙的高档白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户重要涉及贵阳市的酒店、餐饮、公司和学校的食堂等。三、项目的必要性随着经济的发展、人民生活水平的提高,人民生活节奏越来越快，人民需求越来越丰富多样,广大都市居民难于获得放心菜,也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们平常渴求。而在既有的生鲜流通体系下,农村生鲜进入都市居民的餐桌通过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高,也很也许变得不够新鲜,急切需要迅速便捷的通道来实现，这恰是我们项目追求的目的。目前农村土地大量闲置或者种植养殖低产、低效、低附加价值的生鲜商品,
6、同步农民收入偏低急需谋求合适的增收路子、农村经济发展任务艰巨，这给我们项目提供了足够的土地、人员和现实的需求。四、实行方案 喜多多超市拥有专业的生鲜技术人才和二十余年的生鲜经营管理经验，贵州省供销社拥有优质的资源优势和雄厚的资金优势，强强组合打造贵阳市优质生鲜超市,合伙模式拟以贵州省供销社占股7%，喜多多超市占股3，拟在贵阳市云岩区、南明区、小河区、金阳新区、白云区、乌当区、花溪区首批开店10个，首期拟投资万左右，打点布局稳步扩张。纵向渠道纵向渠道直营连锁店横向整合横向整合自建蔬菜基地散户生鲜种植养殖其她规模化生鲜基地其她社会利益有关方流动购买人群住宅区大客户政府有关部门连锁店建设方式:所有连
7、锁店均以直营店形式，分为旗舰店、一般店和迷你店。根据社区规模拟定店铺的类型。旗舰店规划为15平方米左右,适合0户甚至以上的大型居民社区，品种丰富,能保障多数家庭生鲜品种需求;一般店规划为30至平方米左右,适合00户至100的较大居民社区；迷你店规划为2平米左右，适合0户左右的居民社区，品种少而精,偏于平常重要生鲜。生鲜基地规划:以全局发展的战略眼光,以市场需求为原则,来拟定基地建设的规模、品种等。以直营店销量为原则,在整合供货基地,以“公司+农户”的模式扶持农户的基地建设；同步在建设直营店时的自建基地,形成自产自销为主的产业链。物流体系规划：生鲜物流体系需要建设蔬菜基地、配送中心和信息支持系统
8、，其生鲜物流过程如图。五、投资估算与资金来源（一)投资估算1.建设投资(）工程费用建设投资涉及生鲜配送中心的仓库与加工包装车间、生鲜连锁店店面建设,经估算,建筑工程合计为1500万元，具体估算成果见附表2-;连锁店设备工器具、配送中心冷冻冷藏设备、生鲜配送货车,共万元。附表1 建设投资估算表 人民币单位万元序号项目名称建筑工程设备购买其她费用合计.物流工程251501.连锁店面工程5001015002其她费用5050开办预付店租500155(2）预备费用在项目建设过程中，考虑项目实行过程中也许发生难以预料的支出,需估算一定的预备费用。其中基本预备费估算按工程费用和其她费用之和5比例进行估算，需
9、100万元；。(3)建设投资总额建设投资总额物流工程连锁店面工程+其她费用+预备费 500+250+250+00=2100万元 六、财务评价(一）营业收入、营业税金和附加估算该项目建设期短,建设就可投入运营。估计开店10家连锁店投入运营,该项目营业收入估算见表：时间店面数量单店月营业收入（万元)年营业收入(万元）1016521450估计13个月计算毛利率18%合计（二)总成本费用及经营成本估算1、单位产品生产成本估算该项目的单位生产成本涉及多种生鲜采购成本，连锁店、配送中心、配送货车等辅助材料和燃料动力、员工工资、等其她费用(涉及管理费用、营业费用、财务费用等）,单位成本费用基本资料如表所示。
10、单位成本基本数据估算表单位指标名称计量单位金额连锁店单店月人工成本元3000单店月水电成本元10单店月耗材成本元00单店月宽带费元70单店月总部管理费元300技术工人月工资元/人000店租元000配送中心包装加工车间月租金元平方米15仓库月租金元平方米5管理人员月工资元/人5000装卸工月工资元/人300车间工人月工资元/人300货车运送货车月保养维护费用元辆1500驾驶员月工资元/人00月油费元辆400、项目总成本费用估算(1)工资与福利估算项目涉及重要员工有生鲜连锁店员工，门店管理人员，配送中心管理人员、装卸工、挑选整顿车间工人,货车驾驶员及其工资估算如表。福利费按工资的14%估算。 工资
11、及福利费估算表 人民币单位:万元序号时间1人力费用499.691.1工人人数人均年工资.60工资额301.驾驶员人数3人均年工资400工资额122生鲜技师人数10人均年工资.5工资额453管理人员人数10人均年工资5.00工资额0工资总额（1+2+)6福利费32.6合计（4）49969（)其她费用估算根据该项目的特点,其她费用涉及管理费用、营业费用、财务费用、租赁费等,分别估算如下:管理费用估算中,各生鲜连锁店按店营业收入3提取总部管理费；营业费用估算中,租赁费估算，租赁费用重要各店的店面租金、配送中心的加工包装车间和仓库租金,配送中心月租金估计元/平米。其她费用估算如表其她费用估算表 人民币
12、单位:万元序号项目 时间1管理费用单店管理费3连锁店数量10期间费用总额电费8万,耗材1.2万，营销费.5万，其他费用2万（年152万)2营业收入2145总部管理费提成比例3(4.35万）商品成本82%17893租赁费用6003.2配送中心单位租金(元/平米)8租赁面积300租金额2.8合计(12+3)819.3（三) 财务效益分析(万元）序号 年份 项 目合计1营业收入24502营业税金及附加60商品成本17594经营管理费用11.324补贴收入50资产折旧405利润总额(-234)213.67应纳税所得额(5-6)23168所得税5632.929净利润（58)1498.76可供分派的利润(
13、910）1476七、风险分析及对策（一)政策风险 国内是农业大国,农业是关系到国内国计民生的核心行业，国家历来注重“三农”问题，近年来一系列的利好农产品生产和流通的政策和措施持续出台，在可见的将来继续会能获得政府政策支持。因而，就本项目而言,政策风险相对较小。（二)市场风险 本项目经营范畴为绿色生鲜和其她农副产品，消费者购买行为变化小，只要严格控制各环节，保证“绿色、健康、便捷”的经营理念，完全可以把市场风险降到最低。（三） 经营风险 本项目经营环节简朴,可操作性能高，且立足于打造一批具有高素质连锁加盟管理经营能力的人力资源队伍,紧控本项目运作的各个环节，因此完全具有规避经营风险的能力。(四)资金风险 本项目前期启动资金投入少，能产生充足的钞票流量，且周转速度快,可持续性强，能保证运作过程的畅通，保证公司生产和经营的顺利进行。因此,项目资金风险不大。 湖南麻阳喜多多超市 3月日星期三
