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1、2022生产班长岗位职责生产班长岗位职责（精选5篇）在社会发展不断提速的今日，许多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么相关的岗位职责究竟是怎么制定的呢？下面是我收集整理的生产班长岗位职责（精选5篇），希望能够帮助到大家。生产班长岗位职责1职位描述工作职责：（1）依据生产安排，合理支配区域工段/各班组生产，做好人、机、料调配，刚好跟踪生产进度，并上报生产完成状况。（2）合理支配人员，确保物料供应、包装发运或车辆正常运作；（3）负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施；（4）负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核；（5）帮助平安员开展班组平安
2、活动，对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人；每天巡察作业场所，发觉异样状况刚好报告；（6）刚好处置不合格品，发觉异样状况刚好报告；（7）班组的5S管理，每周确保做一次5S活动；（8）有权定期对本班员工的工作看法、工作质量、工作业绩实施记录和考核；（9）完成上级领导交办的其他临时工作。任职要求：（1）具有肯定的班组人员管理，现场管理，整改措施，执行力强，具有团队合作和客户服务意识。（2）能够驾驭员工思想动态，确保员工稳定，维护生产正常秩序.（3）具有基本的电脑操作技能，有生产现场和人员管理阅历优先。（4）工作地点：遵义此数据摘自相关公司实际发布的聘请要求生产班长岗位职责21、工作职责
3、1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。1.2负责全公司日常生产、平安的协调调度和记录、统计、分析工作。1.3做好“上传下达”工作。负责刚好精确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、吩咐等、负责向有关领导刚好汇报生产状况及主要生产数据。1.4随时驾驭生产、平安动态、对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应刚好照实逐级上报1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的状况应刚好向调度室报告并说明缘由，调度员应按程序刚好向有关领导汇报。1.6协作有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特别状况支配等工
4、作。1.7负责建立完整的原始记录，刚好提出调度报表和生产、平安动态分析资料，做到汇报刚好、数字精确、内容完整、问题真实。1.8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常运用，各种信息能够刚好传达到位。1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关状况和变动要刚好了解驾驭。1.10完成领导支配的其它工作。2、工作权限2.1有权向供应统计资料的部门提出报表格式要求。2.2有权要求供应统计资料的部门按时供应。3、工作要求3.1工作目标3.1.1完成部门下达的平安经济指标。3.1.2刚好传达各级部门的信息，保证工作的正常开展3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。3.2工作依据公司生产调度管理制度
5、4、上岗条件4.1基本条件4.1.1具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。4.1.2从事煤矿生产统计工作1年以上。4.1.3身体健康，能适应本岗位工作。4.2专业学问4.2.1了解煤矿各专业基础学问。4.2.2熟识平安生产规程以及与平安生产有关的其它技术规程。4.2.3驾驭企业生产、技术的各项规章制度。4.3实际技能4.3.1熟识全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。4.3.2具有肯定的统计分析实力。4.3.3熟识各生产单位的工艺流程和生产环节4.3.4有较强的语言、文字表达实力，娴熟驾驭一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性阅历、总结材料。生产班长岗位职责31、组织本班组的员工开
6、早会.7.55-8.002、做好员工的出勤记录3、督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品4、依据相应的机型支配相应的人员,合理支配人力资源5、指导员工操作方法,讲清晰各工程的工艺流程,品质管制重点.6、协作线长做好物料的首件确认工作7、每小时对本班组的全部岗位从头到尾巡察一次确保员工完全安照工艺标准来操作8、处理本班组的不良品9、做好不良品的退补工作<整理,填表>10、培训,教化.督促好员工随是要做好自己周边的6S.11、培训.教化,督促好员工严格执行车间的各项管理制度12、下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品.搞好6S工作13、下班时,督促员工关好门窗,水,电,气,等开关
7、.生产班长岗位职责41. 班长的工作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、团队建设等； 生产管理，包括平安生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备运用、保养等； 协助上司，班长应刚好地向生产主任、生产部长反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。2.班长的岗位职责：1）严格遵守公司各项规章制度，刚好订正或阻挡下属各种违规操作行为；2）在生产主任干脆领导下进行工作，主动完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、平安、卫生、检查等项工作负责；依据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度状况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、
8、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。3）依据生产部编制的生产安排，进行日安排支配，组织零部件并对零部件的欠品状况进行确认汇报。4）合理支配好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺当进行。5）严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员根据工艺标准和质量标准生产。6）带领班组严格根据作业规范程序运用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的运用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理运用；7)负责要求班组内作业人员按
9、规定填写操作生产记录，检查人员是否按时仔细填写，确保记录的精确、刚好、完整、有效。8）支配班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作，保障设备与叉车的正常运转；负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并刚好上报生产部；9）对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，宣贯现场6S管理。10）组织开好班前例会，根据日安排进行作业任务安排及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日安排的顺畅有效进行。11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业学问技能、平安环保学问、心理素养等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监
10、督确保生产期间当班人员平安及设备正常运转。12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严峻违反规章制度者有更换的建议权。生产班长岗位职责51、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、依据车间下达的生产任务和作业安排，合理调配生产人员，支配好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产状况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务其次天，按各岗位分别统计后交到车间主任。4、加强本组的生产质量限制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工仔细按
11、规定填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的平安生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的平安检查工作。提示检查职工正确着装和正确运用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工状况上报车间，并检查落实状况。7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时仔细填写，确保记录精确、刚好、完整交接。8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的管理。10、负责本组人员所用工具、器具等实物运用和保管工作，并依据实际状况制定增补安排。于每月25日前将增补安排交到车间主任。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并刚好转达车间领导。12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作状况，表扬先进，搞好班组建设。13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量限制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
