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1、安全生产管理提升年实施方案根据集团公司关于 2016 年“管理提升年”活动实施方案的工作 部署，为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧紧 围绕集团公司提出的“实施本质安全提升工程”的主题，认真开展安全生 产管理提升活动，全面提高安全管理水平。现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍一加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密配 合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施 公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。建立安全教育培 训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改良。司属各
2、部 门按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备， 分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进 行安全教育培训的评估和改良。二坚持动态的素质提升管理。现场各部门每季度动态开展岗位生 产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应 急救护和处置方法，劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全 工作能力符合岗位要求。三开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产 分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标 分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情 况进行监督、检查与纠偏，以及对安全
3、生产目标完成情况进行评估与考核。二、提高自主管理水平，筑牢安全生产基础1突出以“双基”建设为抓手，全面加强安全基础管理工作。一是根据 新的安全生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善安全生产管理各 项规章制度，实事求是梳理和整合各类、各级安全记录，既要简单明了， 减少不必要的工作量，又要满足、符合规定要求。二是深化部门安全生产 主体责任的落实，按照“企业安全生产责任体系五落实五到位”以及“三 合一”体系管理、安全生产标准化等要求，推动安全本质型创建工作。三 是强化各部门在安全工作方面的自主管理，司属各部门要尽快建立本部门 的安全自主管理内控制度，公司职能部门加强对各部门自主管理的考核力 度。
4、三、建立完善管理制度，严格标准管理考评一正确运用最新法规和标准标准。安全部负责及时识别和获取适 用的安全生产法律法规、标准标准的制度；各部门应跟踪、掌握有关安全 生产法律法规、标准标准的修订情况，并将适用的安全生产法律法规、标 准标准及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要求及时转化为本企 业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作中。二定期完善安全生产制度和规程。劳动安全部要及时完善规章制 度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；每 3 5 年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。三严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产过程、 事件、活动、检查的安全记录档案
5、，并加强对安全记录的有效管理和评价， 劳动安全部每季度实行奖惩考核。四、形成特色安全文化，营造良好安全氛围通过开展安全教育培训、岗位危险源辨识学习、岗位技术练兵等，深 化安全文化建设工作，增强职工安全意识，提高操作技能，营造良好的安2全生产氛围，促进职工真正实现“我要安全“、”我会安全”的转变。认 真学习新修改的生产经营单位安全培训规定及安全生产培训管理方 法，及时、准确掌握现有法律法规关于安全培训、持证的最新要求，标 准建立持证台账，确保持证有效，符合要求；加强新职工三级安全教育培 训，标准建立安全生产教育和培训档案。五、加强安全生产隐患排查整治工作贯彻广东省生产安全事故隐患排查治理方法要求
6、，深入开展生产 安全隐患排查治理工作，发挥和落实好各层级安全隐患排查治理，重点抓 好防尘防爆、油气管线、有限空间等安全生产重点领域、部位的安全隐患 排查治理；加强公司重大危险源的管理、评估、监控和维护管理，制定相 关工作措施，确保重大危险源管理工作到位、有效。六、进一步加强现场安全生产监控坚持严格管理、严格要求的工作作风，加大生产作业现场反“三 违”工作力度，持之以恒做好现场作业“双标准”、“三个1小时”重点监 控时段等安全措施落实情况的检查监控；继续推进中队长下舱底靠前指挥 和重点、困难作业船舶，指定生产部门经理为安全、效率责任人的管理模 式，切实提升安全生产管理效能；依靠科技和工艺，创新安
7、全管理方式方 法，不断提高安全生产信息化、机械化和自动化水平。七、加强生产安全应急管理。认真抓好股份公司、公司生产安全事故应急预案的宣传学习，做 好公司应急预案与股份公司应急预案的衔接工作，并根据应急预案管理要 求，结合公司安全生产实际，进一步做好应急队伍建设及应急物资储备， 重点是完善现场处置方案和配备必要的应急器材物资，并加强相关预案的 演练，尤其是现场处置方案的演练，通过演练，确保职工做到应知应会、3熟练掌握、迅速反应、正确处置。八、重视职业危害管理，保障职工人身健康按照法规要求为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件， 配备必要的职业健康防护设施、器具，并有专人负责保管，定期校验
8、和维 护；开展职业健康宣传教育，安排相关岗位人员定期进行职业健康检查。九、标准应急预案管理，提高应急处置能力一加强应急规章体系建设。不断健全行政领导负责制的应急工作 体系，完善应急管理规章制度，标准应急管理和信息发布等各项工作，确 保应急管理和应急体系建设有效实施。二完善应急预案的登记审核和发布实施。劳动安全部结合安全生 产和应急管理工作实际情况，负责制定具体的年度应急演练工作计划，组 织相关部门定期开展实战演练包括程序性和检验性演练和桌面演练等 应急演练，并适时开展联合应急演练，切实提高应急处置能力。三加强应急预案动态管理。公司建立预案备案、评审制度，根据 评审结果和实际情况进行修订和完善。
9、应急预案应当每三年至少修订一 次，预案修订结果须详细记录。每年至少组织一次应急预案培训；定期开 展各级管理人员应急管理能力培训以及重点岗位职工应急知识和技能培 训。四落实应急设施、装备、物资管理。劳动安全催促检查各部门加 强应急物资和装备的维护管理，完善重要应急物资的储备、补充及紧急调 拨、配送体系。十、加强外部相关方安全管理做好对劳务承包公司安全管理工作的指导。落实外包工程主管部门、 属地管理部门以及安全部各自的安全管理职责，切实加强外包施工现场的4安全监管，确保文明施工、安全施工。重点加强外来施工单位安全资历质、 签订安全协议以及特殊作业人员持证等的检查监督，落实外来人员入港前 安全教育培
10、训。十一、实施绩效考评，持续提升安全生产管理能力一加强对各部门的安全生产管理情况进行评定，验证各项安全生 产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的 完成情况，提出改良意见，形成评价报告，公司根据绩效评价结果，对有 关单位和岗位兑现奖惩。二以考评管理促绩效改良。公司根据安全生产管理评定结果，组 织对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完 善安全生产管理计划和措施，实施 PDCA 循环、不断提高安全绩效；同时 对责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面评估和分 析出的问题由安全生产委员会讨论提出纠正、预防的管理方案，纳入下一 周期的安全管理工作实施计划当中。各部门对绩效评价提出的改良措施， 需认真进行落实，保证绩效改良落实到位。5
