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1、煤矿顶板事故心得体会范文通用11篇煤矿顶板事故心得体会范文通用11篇顶板事故是煤矿的五大灾害之一。在长期的消费理论中，我矿在顶板管理方面积累了不少经历，也有不少教训。现就我矿预防顶板事故的经历和体会总结如下。煤矿顶板事故心得体会 篇1一、加强现场管理，重点严把“五关”一是技术标准和方案设计关。根据小煤矿矿井地质条件，工程技术人员在采区和采面设计上下功夫，积极探究合适本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，如采用底板岩石大巷开拓方式，就能减少采动影响，或尽可能把巷道布置在全岩中，并尽可能避开井巷穿插，这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在头上减少了顶板事故发生的可能性。又如，有的顶板在
2、外表上看来完好，执行敲帮问顶时也未发现有脱落征兆，作业规程或平安措施中也未对其作出明确的支护规定，这也是在编制设计时重大失误。因此，这就必须明确规定临时支护措施，编制规程决不能粗制滥造。二是规程审批和学习关。有针对性地加强技术管理，突出解决好其中的薄弱环节，是搞好小煤矿顶板管理的关键。因此，在编制作业规程时要求每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料，包括顶板来压规律，编制采掘作业规程，使作业真正起到指导消费，保证平安的作用。把审批规程、审批措施当作大事来抓，制定“三不批”制度，即地质构造不清不审批，规程对顶板管理措施不详细不审批，规程编写不认 真，措施没有针对性不审批。同时在班次安排上要
3、合理，如掘进放炮后要立即出碴支护，不能让破碎顶板悬空暴露时间过长，及时消除冒顶因素。“三大规程”制定后还必须组织干部和职工认真学习，让大家领会和掌握，且必须考核合格才能上岗作业。三是工程质量关。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的根底，从抓好工程质量入手，进步工程质量是防止小煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此，在顶板管理方面严把支护质量关，做到工程质量不合格不验收。由安监员对每个采掘面的支护质量进展平安检查，实行动态管理。四是初次和周期来压关。初次和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。因此，必须搞好初次放顶和周期来压期间的顶板管理，预
4、防大型恶性顶板事故的发生。要探究和掌握来压步距，在来压前采取加强支护的措施，如加木垛、丛柱等，确保不发惹事故。五是事故多发地点顶板管理关。要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有详细措施保证采空区的冒落高度和悬顶间隔 ，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过三岔口和贯穿等。都必须制定专门的平安措施，由矿总工批准，由消费矿长组织施行，由安监部门负责监视。加强工作面断头和平安出口支护，回采工作面上下顺槽坚持超前20米支护，由于压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，绝境工作面重点抓好前探支护的使用，采掘工作面坚
5、持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。这是顶板事故多发区和多发段，是顶板管理的重点部位，也是顶板管理的重中之重。煤矿顶板事故心得体会 篇2近日，贺昌煤业组织职工观看了最近几起煤矿事故案例，讲述了我们身边真实的平安事故，给我以深化的体会。这些事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了宏大的损失，也给行业内的平安消费造成了极大的负面影响，我们要从中反思，汲取教训，不断的警示自己。通过学习，我总结了以下三点。一、通过平安思想教育工作，使每一位职工结实树立“平安第一，预防为主，综合治理”的思想，要将“平安大于天”的理念真正让大家共知，进步职工联保、互保平安责任意识，增强平安责任心，时刻绷紧“平安”这根弦。二
6、、要通过制度来约束和标准职工的操作行为，对于违章违纪，不管责任者出于什么目的，无论是否造成后果，一律按制度进展处理，绝不能当好人，做到宁听骂声，不听哭声，使职工对制度、规定形成敬畏感，对各项制度必须有相应的追查落实机制，一追到底，彻底追查不落实的人和事。三、要做好各种隐患的排查，防患于未然，要建立全面细致排查隐患的长效机制，深化排查平安隐患，不定期开展隐患排查活动，加强对重大隐患危险的整改监控，对违背隐患排查有关规定者追究责任。煤矿工作是被社会公认的高危行业，井下环境复杂多变，危险因素众多，种种突发情况令人防不胜防，因此我们不仅要有足够强的平安意识，还要懂得自保自救知识。总之，血的教训必须深化
7、汲取，时时刻刻铭刻在心，把“平安消费，警钟长鸣”真正放在心上。煤矿顶板事故心得体会 篇3深化剖析，反思工作缺乏。一是对自己的要求不够高。二是平安知识还不够丰富。三是效劳意识仍需要进步。主要表达在个别时候要求的多，批评的严，而指导基层工作帮扶的次数少、不深化。四是工作方法创新程度缺乏。制定方案，实在提升自我才能。严于律己，不断进步。进一步增强工作积极性，树立强烈的自觉意识和责任意识。不断进步工作标准，落实好各项制度，明确责任，加强安排工作的落实。加强学习，夯实知识。在新规定、新标准、新要求下发后，及时召开部门内部学习会议，积极学习，认真讨论、研读，确保学习到位。转变意识，提升效劳。实在转变意识，
8、下矿检查不只要找问题、查隐患，更要现场指导整改，为问题、隐患整改定思路、想发法、谋对策，不断加强对基层单位工作帮扶的次数，以此持续提升效劳意识。开阔思路，强化创新。积极与领导、同事沟通交流，不断总结和完善，开阔思路，创新工作方法，确保各项工作高效完成。煤矿顶板事故心得体会 篇42023年8月23日晚7时左右，山西xx董家沟煤业发生一起维护人员在副立井井底溺水身亡事故。事发时下井人数为6人，5人后经抢救无效死亡。直到25日2时39分省安监局才接到书面报告。接到报告后，省委、省政府高度重视，省安监局立即组织人员到事故现场对相关情况进展调查。作为一家高危行业的加油站，平安问题对我们也是至关重要的，它
9、是我们加油站平安消费的高压线，是我们工作行为的准那么线，是我们思想意识的戒备线，是我们生命平安的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是“关爱生命、关注平安”的管理理念，是平安文化的补充，是对每个人平安行为的约束。加油必须平安，平安促进开展。然而，在我们实际工作中，一些员工在平安问题上，总想表达出自己的“小聪明”，凭经历办事，为自己一次次地违规作业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“经历”。这样做，最终为平安埋下了“定时_”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为一名加油站的员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保平安作业。平安关键在
10、落实。平安不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为别人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目的的实现。平安管理更要讲执行力，对我们燃料企业来说，平安消费是第一位的、必须常抓不懈。要保证平安，必须在管理上下功夫、进步平安保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做。这是对职工生命的关心。违章与事故、与生命都是严密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。平安工作如履薄冰，来不得半点
11、忽略和麻木。关爱生命，就要先从遵章开场，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实油站的各项规章制度。平安消费无小事，我们要结实树立“平安第一，预防为主”的思想。进步平安意识、标准不平安行为、杜绝各种习惯性违章，消除不平安隐患，努力做好平安工作，确保我们的油站平安经营，创造更好的经济效益，让全体员工共享开展所带来的效益，在提倡平安消费的同时实在的保护我们的生命平安，让平安的警钟在我们油站时刻长鸣，牢记“8.23”事件的沉痛教训。煤矿顶板事故心得体会 篇5一.心得体会煤矿综采队在右四片安装工作面上巷2600m处吊卸挪动变电站时，挪动变电站失衡侧转，挤伤挪动变电站与巷帮之间作业的人员，后经组织施救、抢
12、救无效死亡。事故暴露出的主要问题：1.现场措施落实不力、现场违章作业。吊装大型设备作业现场没有专人统一指挥，吊装现场旁站监护不到位。吊装现场要设立戒备人员和戒备线，制止任何与作业无关人员靠近吊装物涉及范围;起吊过程中，在起吊点不许有其他闲杂人员。现场吊装作业过程中没有按规定设立戒备人员和戒备线，没有对吊装危险区域进展封闭戒备。2.职工平安意识淡薄、自保、互保、联保意识不强。职工在现场作业时，对周围环境、作业工序掌握不清，没有起到监视管理的作用。3.现场管理人员风险辨识不到位。对吊装作业存在的平安风险辨识不到位，且没有落实相应管控措施，作业人员吊装作业前没有进展平安确认及风险辨识。4.区队作业规
13、程、平安技术措施培训不到位。区队对当班作业人员作业内容培训不到位，作业人员现场作业时管控措施模糊不清。5.现场盲目蛮干、赶急图快现象没有杜绝。现场作业时，临近交接班期间，现场急着完成任务，没有采取相关措施，作业人员有赶急图快的现象。二.下半年工作打算今年以来，煤矿公司上半年平安消费、疫情防控等工作整体较为平稳，实现了“时间过半、任务过半”的奋斗目的，但根据目前公司实际消费情况，下半年面对采掘消费接续持续紧张、大型设备检修、零星工程施工等工作平安压力还是较大，作为公司一名中层管理人员，为确保公司下半年平安持续稳定，主要从以下几个方面做起:1.坚守平安消费红线的思想不动摇，严格执行公司“1366”
14、的工作思路。在自行岗位上，严格按照上级及公司的相关规定，坚决杜绝违章指挥、盲目指挥等不良恶习。2.紧紧围绕“学法规、抓落实、强管理”活动，认真学习宣贯国家煤矿平安监察局7月1日公布的煤矿平安消费标准化管理体系考核定级和评分方法，不断稳固进步本身专业知识，力争做到按标准要求开展工作。3.加强雨季“三防”及应急管理，确保各项应急工作有序进展。4.加大反“三违”力度，确保消费平安。在作业现场，严查“三违”行为及“三惯”作风，对一些习惯性违章、装置性违章，从严从重追责查处，确保作业现场无违章行为。5.加强风险管控及隐患排查力度，值带班期间，严格落实值带班责任制，对井下作业区域的各类平安风险和相应的管控
15、措施落到实处，对查处的平安隐患及时催促整改，全面消除各类消费平安隐患。6.履职尽责、干好本职工作。在工作中，要严格要求、以高起点、高标准地开展各项工作，从点滴做好，脚踏实地，一步一个脚印干好工作。煤矿顶板事故心得体会 篇6首先要从思想上有清醒的认识。抓好煤矿平安消费，首先要始终摆正平安与消费、经济效益之间的关系，结实树立“先平安、后消费”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制等一系列制度。其次要落实国家及相关部门出台的政策法规及制度。国家及相关部门出台了一系列的政策及行业法规，思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实工作责任，做到事事有人
16、管、件件有着落。只有这样才能保证矿井的平安消费。第三要加大力度治理“三违”。从3.24芦岭矿消费平安事故来看，几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消除“三违”，就要组织各方面的力量，努力形成矿级领导一条线，工队组织一条线，在全矿形成对“三违”现象施以重罚的态势。各班组要充分利用班前会、案例分析p 、“三违”亮相等形式，认识“三违”危害。对有“三违”思想的人员着重教育，进步其知识程度和技能素质。要通过制度来约束和标准员工的操作行为，对于违章违纪，无论是否造成后果，一律按规定进展处理。这一点我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必须有相应的追查落实机制，一追到底，彻底追查不落实的人事。第四是煤矿平安无小事。矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等消费环节和相关岗位的平安
