地产联点工程师工作总结

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1、地产联点工程师工作总结篇一：联点工作总结落实联点责任 服务社区和谐* 妇联 近年来，我们积极响应区委、区政府关于区直单位联点 社区的号召，坚持立足实际， 积极创新思路，落实工作责任， 通过开展一系列卓有成效的活动，尽心尽力帮助联点的雷锋 山社区办实事、解难题，有力促进了 * 社区的各项工作， 特别是综治民调得到了大幅度提升。我们的主要做法是：一、明确思路， 入户走访察民情。 自开展联点工作以来， 我们提出了“小部门要发挥大职能，小能力要办出大事情” 的口号，成立了由区妇联主席任组长、副主席任副组长的联 社区工作领导小组，并把全体工作人员纳入其中，充实工作 力量。我们围绕区委、区政府提出的民情大

2、走访、文明城市 创建、综治民调、计划生育等工作，制订了详细的联点工作 方案，做到了“三个结合” ，即联点工作与妇联业务工作相 结合，联点工作与全区中心工作相结合，联点工作与机关文 化建设相结合。我们把走访居民群众作为联点工作的第一步， 全体工作人员下基层，与社区的同志一起分组，实行包片包 户，走访居民群众，与居民进行零距离接触、面对面沟通、 心贴心交流，访家庭经济状况、就业情况，问矛盾纠纷及安 全隐患情况、对党和政府的意见和建议、社区服务情况等。今年来，我们共走访 居民 860 多户，收集意见、建议 20 多条，记录民情走访日 记 5 万余字，基本摸清了社区情况。特别是在“党员干部下 基层、夜

3、访民情促和谐”活动中，我们派 2 名干部配合社区 对辖区内 100 户居民进行综治民调工作模拟调查，了解群众 需求，收集意见建议，做好解释工作，赢得了社区居民对社 区工作的理解和支持。二、多措并举，真心帮扶解难题。 * 社区属村改制社 区，存在工作量大、基础设施落后、无任何集体经济基础和 经济来源、贫困弱势群体较多、影响社区和谐的不稳定因素 较多等问题。针对以上情况，我们在联点工作中坚持以服务 社区居民为中心，以关注妇儿发展、帮扶弱势群体为重点， 开展了一系列扶贫帮困活动和为群众办实事活动。 * 上午， 我们积极发挥妇联职能作用，联系组织了女企业家走访帮扶 特困学生、 贫困母亲活动。 * 女企

4、业家带着 * 爱心捐款、 * 爱心物资、 * 课外书籍，走进了 * 社区特困学生、贫困母 亲家中，热心地询问了他们的家庭生活状况，耐心地倾听了 他们的疾苦，送去了党和政府以及来自社会各界对他们的关 爱和帮助，并为他们提供就业岗位 20多个。 * 上午，我们 组织优秀贫困学子、家长代表等 * ，召开了一场青春励志奖 学座谈会。 * 公司等 *名优秀企业家和社会爱心人士共捐赠奖学金 * 、青春 励志书籍 * ，社区 * 成绩优秀的贫困学子得到及时资助。 5 月份，我们通过与公安部门多次协调，帮助社区 * 户外来户 落实了户籍，解决了人户分离问题，让其能及时享受到城市 低保、医疗、培训等方面的优惠政

5、策。 9 月初，我们开展了 妇女手工技能培训，动员 * 名社区妇女免费参加培训班，引 导她们走勤劳致富之路。我们还全力支持社区居委会工作， 在自身单位较小、经费严重不足的情况下，先后为居委会解 决工作经费 * 。三、创新载体，激励党员当先锋。我们在联点工作中， 坚持抓住社区党建这个牛鼻子，以党建工作引领各项工作， 以全体社区党员的创先争优，来带动整个社区工作的创先争 优。我们以开展创先争优活动为契机， 在社区积极开展了 “双 结对”活动，即妇联党支部与 * 社区党支部结对共建，每 名妇联干部结对帮扶一名社区困难党员，实现了“基层组织 共建、党员队伍共管、干部人才共育、科学发展共赢、困难 群众共

6、帮、党建资源共享”的目标任务，促进了创先争优活 动的有序开展，为社区工作注入了生机和活力。同时，我们 和社区党支部一道， 协助社区开展了党员干部教育活动。 * 下午，我们组织 * 社区全体党员、 社区居委会全体工作人员、 部分入党积极分子 * 人，在 * 电教室开展了 “学习杨善洲、 奉献在社区”主题教育活动。会上，组织观看了杨善洲同志先进事迹的光碟，开展了学习讨论活动，号召全社区党员干部学习杨善洲同志 对党忠诚的政治品格、一心为民的公仆情怀、不懈奋斗的崇 高境界和淡泊名利的奉献精神，全体党员还重温了入党誓词， 部分党员代表作了表态发言，激发了广大党员自觉弘扬党的 美德、全心服务群众的热情。通

7、过开展党建主题活动，社区 党支部的凝聚力和号召力得到了进一步加强，社区党员、干 部的先锋模范作用得到了进一步发挥，社区居民参与和支持 社区建设的积极性和主动性得到了进一步提高，全社区形成 了党员带头、干群共建的良好氛围。篇二：房地产水电工程师工作总结工作总结尊敬的领导：XX首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在 咱们摩配商贸中心项目工作。同时，我也衷心的感谢各位同 事在这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的 年里，通过工作的这段时间中，在公司各位领导指导下，积 极开展工作。现工作总结如下：此时，A尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。区， C 区主体工程完成，安装工程相关专业

8、随主体及墙体工 程正常进行。在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些问题：量：1、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏 差过大、歪倒现象较普遍。2 预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符 合要求等情况，造成预埋管无法隐蔽在现场的疏通清理过程 中，管道不通的现象时有发生。3、项目现场，安装各参与单位配合协调不是到位，安 装各班组均是以包代管，承包单位项目人员配备不完善，造 成诸多问题。4、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人 员较少，完成质量不高，成型感观效果较差。进度方面之前基本正常，随土建工程进度进行。但分房 确定后，消防水电，给排水及强弱电出现很大的变更，针对 该部分

9、我方应尽快确定方案并出图落实施工。安全;1、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现 象较普遍，现场专人管理不到位。2、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器 件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检 记录等有关资料。综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下 几点原因：1、施工单位安全技术负责人，安全意识淡薄，对相关 规范深度理解不够。2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工 经验不丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做 得不到位。4、施工单位相关管理人员责任心较差， 责任意识不强5、施工单位以包代管

10、现象突出，总承包单位负责人监 督不到位。6、监理人员责任心不强。针对以上存在问题，日后我将与相关人员沟通，为达到能有效控制工程质量、进度效果目的，采取以下几点措 施:1、积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督 管理。2、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技 术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪 整改情况，并一一落实到位；安排好各专业工艺流程的施工 顺序；监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌 控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进 场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口， 杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。3 加

11、强与监理、项目管理、施工班组间的交流沟通，了解大家的工作思路，规范施工工艺与流程，尽量避免后期一 些返工情况发生。在做好现场管理工作的同时，会同设计单位对施工图纸 不合理的地方进行了变更；完成了对配电原图纸的优化； B 区配电室位置确定，配电室建设，室内高压配电方案确定， 后期图纸设计及现场施工指导等；对室外水电图纸进行错误 纠正，确定设计方案等；对消防各专业变更方案确定；完成 了领导交代的其它任务，同时与自来水公司、供电局等地方 职能部门均进行了前期接洽，与一级开发对接相关系统的接 入口等工作。根据 XX 年进度计划安排节点，在本年内，本项目须达 到竣工交房要求，后期水电安装工作量大任重，时

12、间紧迫。在接下来的 XX 年中，本人除了做好施工现场质量、进 度及安全管理等工作的同时，将认真会同部门领导王经理做 好电梯工程，变配电工程，智能化弱电工程进场前期工作， 为各系统工程创造进场条件；加强对各系统工程，结合实际 使用功能要求，符合国家法律法规，行业规范标准要求进行 优化处理，尽量控制工程建设成本；积极做好各总包、分包 单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，实现管理上为 公司控制建设成本， 创造管理效益。 同时达到竣工交房节点， 做好本职的服务工作。工程部：XX年1月2日篇三：地产工程师工作总结工作总结本人在项目担任主管工程师，现就 XX 年上半年工作 总结如下：一、项目完成情况。

13、上半年主要施工内容为承台、垫层、底板、主 体结构施工。本人主管的施工二处目前完成情况及现阶段工 作内容如下：1、 5# 、 1 2#、 1 5#楼完成地下室顶板施工；2、8# 楼 地下室底板完成，正在支顶板模；二、主要工作内容本人主要工作为上述工程内容的全面管理工作，相应 的组织、协调工作，总结如下：1 、 质量、技术管理： 熟悉设计图纸和施工规范，严把施工中的每一道工序， 严格执行分项工程验收程序，严要求、勤检查、细验收，对 不合格部位拍照取证、整改，从而确保工程质量；基础工程：地下室工程已完工，仅余施工临时道路部位 未施工。在地下室工程施工中，严格控制承台面标高、承台 开挖平面尺寸， 严格

14、控制场地标高， 严格控制场地土方回填、 压实等。主体工程：对于主体工程的质量控制，做到事前质量控 制、事中质量控制、事后质量控制。在实际工作中，主抓工 程材料、关键工序、关键节点。（1）、模板工程质量控制主要为模板的设计、制作、安 装、拆除。检查施工方案是否合理可行，施工过程中检查模 板的强度、刚度、稳定性、支承面积、拼缝、平面位置、垂 直度、预埋件及预留空洞等是否符合设计和规范要求，并控 制好拆模时砼强度和拆模顺序。对于后浇带该重要结构位置， 要求施工单位梁底必须支撑。（2）、钢筋工程质量控制主要为钢筋进场检验、钢筋二 次检测、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等。钢筋安装质量 检查包括钢筋品种、

15、规格、数量、位置、连接方式、锚固、 接头位置、搭接长度、间距、保护层厚度，以及预埋件的规 格、数量、位置，箍筋间距、数量等。在实际工作中，重点 检查梁柱、主次梁节点处钢筋的安装。（3）、混凝土工程质量控制主要为现场混凝土试块的制 作、数量、养护、二检，现场混凝土浇筑工艺及方法，重点 检查浇筑顺序、 方向，施工缝的留置， 浇筑时的振捣， 模板、 支撑的稳定性，钢筋保护层厚度，及后浇带的留置。混凝土 浇筑后，检查养护方法及时间。2、 进度管理根据根据公司编制的各个阶段的任务计划，指导和监控施工单位的进度，审查施工单位报送的各阶段及整体工程施工进度计划书并敦促监督实施。雨季对地下室工程项目施工 进度

16、影响很大。通过合理的组织施工，尽量减少不利气象条 件对施工的影响，确保了项目进度。3、安全、文明管理严抓安全、文明施工管理，确保本项目无任何安全事故 发生；强调文明施工现场，敦促施工单位进行现场及进场道 路的安全、文明施工工作；发现不安全因素或不文明现象当 场制止纠正。4、成本管理 认真做好现场工程量原始数据的记录。5、协调与配合工作主要为施工单位各施工处之间的协调工作；施工单位与 公司部门的协调工作。三、下半年工作目标 地下室车库工程、主体结构工程、装饰装修工程。 保质量、保安全，完成公司制定的施工二处的重要时间 节点。以上为本人对 XX 年上半年的工作总结。在以后的工 作里，本人会认真负责的做好。 。项目