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1、卓越研发管理一技术创新之路作为标杆企业，正面临日趋激烈的市场竞争。公司以“成为全球领先的关键 装备制造商和系统解决方案供应商”为愿景，结合自身特点，从产品创新、技术 创新、研发管理创新、技术团队建设、机制保障等多个方面构建企业创新体系， 取得良好经营业绩的同时，企业的技术实力也得到了快速发展。为了建立公司高 效科学的创新体系，从组织架构，技术人才，技术管理等多方面进行了改善和升 级。首先，在组织架构方面，本着研发与营运设计分离的理念，专门在技术中心 下设立了研究院，同时针对公司各大产品线，成立了事业部制的矩阵式管理模式。 各事业部负责公司日常营运订单的技术设计，而研究院则承接各事业部基础性公
2、共技术的研究及前瞻性产品和解决方案的研发，实现了研发与订单设计的分离。其次，在技术人才方面，本着“不拘一格降人才”的用人理念，公司积极引 进海内外优秀人才，建设起一支由国内外专家领队，博士、高级工程师为骨干的 技术创新团队，国家级专家、外籍专家、高级工程师，博士等各类技术人才。实 现了“外籍人才走进来，内部人才走出去”的互动模式。丰富内部技术人员视野 的同时，实现了中西技术文化的结合，为稳固和提高国内外市场的竞争力奠定了 基础。最后，在技术管理方面，公司一直倡导技术管理是技术创新的软实力和内功， 只有“内外兼修”才能为产品技术的发展保驾护航。为此，公司制定了完善的研 发项目管理体系，分别对项目
3、的立项，实施以及结题等阶段进行高效管控，确保 公司的研发项目符合公司的战略规划。针对项目，公司每年还设立了技术创新奖， 对那些评选优秀的研发项目进行奖励，鼓励技术人员积极地投入到研发工作中去。公司除了大力推进技术人才“双通道”的职业发展模式外，还针对技术人员 的特点，与专业的咨询公司一起，修订起草了技术人员绩效考核和薪酬管理办法， 对技术人员形成有效地激励，鼓励“多劳多得”，待遇薪酬向高绩效，高能力， 肯干活的人员倾斜，形成了科学合理的人才管理体系。“工欲善其事，必先利其器”，优秀的研发管理，离不开优秀的研发管理平 台。本着“业务流程化，流程信息化”的技术管理理念，公司从2010年开始， 大力推进PDM（产品数据管理系统），CAPP（工艺管理系统）等管理系统，实现了设 计模式从单人单订单，到专业化模块化的转变，有效提高了设计效率。“专业I T系统与技术管理”的双剑合璧，真正推动高效研发的同时，也逐步形成了知识 的积累，使得公司的技术内涵逐步提升。
