《建立以需求为导向的量化培训管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建立以需求为导向的量化培训管理体系（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 Our efforts, your benefits!建立以需求为导向的量化培训管理体系主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司时间地点：2012年9月21-22日 上海培训费用：￥3000 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【课程目标】一、在培训体系和规划方面：1. 描述组成培训体系的要素二、在培训的运作管理方面：1. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具2. 展示量化培训需求管理的初步技巧3. 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧4. 演示管理培训课程的方法和技巧5. 根据提供的培训报表制定相应的行动方案6. 描述内部培训师管理的有效方法7. 列出有效甄选外部培训师的
2、方法和技巧【课程特点】1. 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具2. 量化培训管理的技巧和方法3. 标准化傻瓜式培训管理流程及方法4. 有效的培训管理电子表格模版（免费赠送）5. 许老师独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路6. 突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们7. 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）【对学员的价值】1. 让你的培训管理快速达到国际先进水平。2. 一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。
3、3. 让你轻松管理培训过程的各个环节。4. 帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具，及时把握公司培训的进展情况，采取培训后续行动。5. 让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！6. 本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。7. 让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。【参加人员】 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。【课程大纲】一、培训体系 1. 欢迎词、课程简介 2. 培训与教育、演讲、发展和娱
4、乐的区别 3. 培训的作用及分类 4. 培训的指导思想，方针和策略 a) 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？ b) 培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！二、课程体系需求分析 1. 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系） 2. 培训课程体系的分类原则及方法 3. 培训课程体系实例分析 4. 课程体系设计练习 5. 培训需求鉴定方法和技巧 a) 培训体系的建立从哪里开始？ b) 要做哪些工作？ c) 从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。 - 什么
5、是静态需求和动态需求？ - 静态和动态需求的管理有什么区别？ - 静动态需求的意义 * 需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。三、需求量化 1. 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！ a) 很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。 2. 培训需求鉴定及量化分析练习 a) 通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！四、培训KPI管理 1. 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 2. 培训管理KPI
6、分类及计算：定义、公式及其应用实例 3. 回顾总结 a) 通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。 b) 通过实例分析，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。五、培训三大工程 1. 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型 2. 制定培训规划、预算及计划实例分析 - 中期发展规划 - 年度培训计划 - 月度培训计划 a) 培训为什么要这么多计划？ b) 在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？ c) 这一章节的内容将给你提供非常好的方案。六、培训计划、培
7、训推广 1. 培训预算和计划实例分析 2. 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” 3. 培训计划学员练习 a) 如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？ b) 什么样的培训计划才是好的计划？ c) 许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。七、课程管理、培训评估 1. 培训计划学员练习：讲师点评 2. 培训课程的管理 3. 实例分析 4. 设计培训课程的关键 5. 课程设计技巧及简易模板 6. 实例分析 7. 培训评估 - 培训后如何跟进 - 五级培训效果评估的方法 - 评估的前提-管好你的培训过程 - 三、四、五级评估实例演示 - 提高培训的效果转化率 a) 设计的培训
8、课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？ b) 了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具。 c) 培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。 d) 这里教你最实用的三、四、五级评估的方法。八、培训报表、内训师管理、甄选外部讲师 1. 培训报表 - 根据公司的特点确定重点课程 - 重点课程的计划，实施及跟进 - 培训报表实例及其分析 - 如何通过培训报表监控培训进展？ a) 通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。 b) 真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。 2.培训档案的管理，记录及数据分析 3. 培训管理软件简介 a) 培训管理软件的应用可以对培训
9、体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。 b) 通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。 4. 内部培训师队伍的建立和管理 5. 如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。 6. 组织内培训氛围的营造 - 如何让高层管理者重视培训？ - 如何让中层管理者配合培训？ 7. 如何让员工愿意参加培训？ 8. 培训体系建立行动计划 9. 回顾总结 * 本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等，让你学今天学完明天就能用到工作中去。【讲师介绍】许老师毕业于北京航空航天大学；芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；在芬兰深入研究了北欧大型企
10、业培训及发展的先进经验；接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训
11、了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！独创的“培训管理”软件 - “摆渡人”培训管理软件，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！独创的培训师
12、“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！【服务客户】广州移动、中国石油（江苏有限公司）、中油股份独山子石化分公司、中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯奥梯斯电梯、BP、ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器、中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、深圳姚氏珠宝、九州通集团、中船澄西船舶有限公司、名流置业集团股份有
13、限公司、泰科电子（青岛）有限公司、江苏金智科技、无锡华润安盛科技有限公司、杭州联华华商集团等上百家企业。报名说明：1. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发报到通知书，通知您关于报到的相关事宜。 2. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。建立以需求为导向的量化培训管理体系报名回执表公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 电话：021-36338510/51877835 传真：021-36338510 Email:1地址: 上海市四川北路888号
