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1、2023年员工培训管理制度篇 书目 人事管理制度员工培训 人事管理制度员工培训 首先我们回顾昨天的培训内容。 在昨天的培训中给大家提出了两个概念:一是企业的历史沿革;二是企业的组织架构;目的就是让大家对企业有一个初步的了解,能够站在较高的层面理解企业的行为和发展,从自己工作的点拓展到线再拓展到面再到立体的层面。这样大家的思路就得到了进一步的拓展。 另外,在昨天送给大家几句话:授人与鱼不如授人与渔,授人与渔不如授人与欲;在你作出一个选择的同时就选择了一种生活方式,你就要有志气去担当由此带来的一切结果。 好的,在大家对企业的概念有了一个宏观的理解后,从今日我们就起先培训关于企业微观的管理制度。 首
2、先,我问大家一个问题,都在说企业管理,那企业管理是管理什么呢简洁的说就是人财物的管理,就现在社会的发展来说,我认为还应当加上一个信息的管理,也就是说,企业的管理主要是从人财物信息四方面入手的。从企业管理的角度可以分为:人事管理制度、行政管理制度、财务管理制度和业务管理制度。而在这四个方面中最基础的,起确定作用的就是人的管理,我们今日培训的内容就是企业的人事管理制度。 所谓企业的人事管理制度简洁的说就是涉及到企业员工的入职-上岗-离职过程当中的一系列管理制度。 下面我就企业的人事管理制度的相关内容给大家做具体的介绍:(略) 其实大家要建立一个概念就是全部的制度不是一成不变的,随着企业的发展须要会
3、做相应的调整,比如去年我们成立了业务部后把营业厅合并了进去;今年又依据须要成立了资源部,随着组织架构的调整随之而来的就是人员的调整,包括调动、干部任免、员工聘请等一系列人事动作。 通过对人事管理制度的培训,大家要熟识一个企业的人事管理流程并在自己的实际工作中严格执行。大家也能够感觉的到,在我们的企业中对制度的执行存在着一些偏差,这就须要大家能够客观的理解:第一,制度的完善须要一个过程;其次,在制度的执行上由于认为的缘由造成困难。这就须要你们这些簇新的血液能够站在一个较高的高度去理解去执行。 最终我们讲故事:三个建筑工人的故事! 一个建筑工地上有三个工人在砌一堵墙.有人过来问:你们在干嘛 第一个
4、工人没好气的说:没望见吗砌墙! 其次个工人抬头笑了笑回答到:我们在盖高楼. 第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很绚丽:我们正在建设一座城市! 十年后,第一个工人在另一个工地上砌墙,其次个工人坐在办公室里面画图纸,他成了工程师,第三个人,是前面两个人的老板! 三个原本是一样状况的人,对一个问题的三种不同回答,呈现了他们不同的人生志向.十年后还在砌墙的那位胸无大志,当上工程师的那位志向比较现实,成为老板的那位志向远大,最终他们的志向确定了他们的命运;想得最远的人走得也越远,没有志向的人只能在原地踏步! 这个列故事告知我们:人生不能没有志向! 志向是人类特有的精神现象,是同人生奋斗目标相联系的有实现可
5、能的想象 他反映了人们对美妙将来的憧憬和追求! 志向是一个人的愿望相联系的,是对将来的一种设想,它往往和目前的行动不干脆联系.但是志向又不行能脱离现实! 能实现志向的人,对他个人而言,他是一个胜利者,也是一个华蜜者,志向是胜利的必要条件 ! 远大美妙的志向,能吸引人努力实现它而不段的奋斗不止.没当你懈怠,懒散的时候,志向会如同早晨里的闹钟,将你从睡梦中惊醒,每当你感觉到乏累的时候,志向就似沙漠之中生命的绿洲,让你看到希望, 每当你遇到挫折的时候,心情沮伤的时候,志向又如同破晓的朝日,驱散漫天的乌云! 由此我们可以引申出:马斯洛理论把需求分成生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求五
6、类,依次由较低层次到较高层次。各层次须要的基本含义如下: (1)生理上的须要。这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。假如这些须要得不到满意,人类的生存就成了问题。在这个意义上说,生理须要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为,只有这些最基本的须要满意到维持生存所必需的程度后,其他的须要才能成为新的激励因素,而到了此时,这些已相对满意的须要也就不再成为激励因素了。 (2)平安上的须要。这是人类要求保障自身平安、摆脱事业和丢失财产威逼、避开职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的须要。马斯洛认为,整个有机体是一个追求平安的机制,人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主
7、要是寻求平安的工具,甚至可以把科学和人生观都看成是满意平安须要的一部分。当然,当这种须要一旦相对满意后,也就不再成为激励因素了。 (3)感情上的须要。这一层次的须要包括两个方面的内容。一是友爱的须要,即人人都须要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友情和忠诚;人人都希望得到爱情,希望爱别人,也渴望接受别人的爱。二是归属的须要,即人都有一种归属于一个群体的感情,希望成为群体中的一员,并相互关系和照看。感情上的须要比生理上的须要来的细致,它和一个人的生理特性、经理、教化、宗教信仰都有关系。 (4)敬重的须要。人人都希望自己有稳定的社会地位,要求个人的实力和成就得到社会的承认。敬重的须要又可分为内部敬
8、重和外部敬重。内部敬重是指一个人希望在各种不怜悯境中有实力、能胜任、充溢信念、能独立自主。总之,内部敬重就是人的自尊。外部敬重是指一个人希望有地位、有威信,受到别人的敬重、信任和高度评价。马斯洛认为,敬重须要得到满意,能使人对自己充溢信念,对社会满腔热忱,体验到自己活着的用处和价值。 (5)自我实现的须要。这是最高层次的须要,它是指实现个人志向、理想,发挥个人的实力到最大程度,完成与自己的实力相称的一切事情的须要。也就是说,人必需干称职的工作,这样才会使他们感到最大的欢乐。马斯洛提出,为满意自我实现须要所实行的途径是因人而异的。自我实现的须要是在努力实现自己的潜力,使自己越来越成为自己所期望的
9、人物。 再送大家一句话:“人生就是一个舞台,心有多大,舞台就有多大”。 最终我们回顾今日的培训内容。 -员工培训管理制度 不管是培训也好,人事也好,都有它规章制度,前面企业管理网整理了一篇人事管理制度,下面是最新员工培训管理制度,供各位阅读参考。 第一条公司员工培训,其一是对新聘请的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位学问、实际操作技能、基本的专业学问,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实际动身,更新专业学问,学习新的业务和技术。 其次条员工培训要按安排、分批分阶段,按不同的工种和岗位须要进行培训,要结合实际,
10、注意好用性,逐步提高员工队伍素养。 第三条培训内容: 1.员工培训主要应依据其所从事的实际工作须要,以岗位培训和专业培训为主。 2.管理人员应学习和驾驭现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预料实力、决策实力、限制实力。 3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,驾驭本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。 4.基层管理人员应通过培训充溢自己的学问,提高自己的实际工作实力。 5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度,驾驭各自岗位责任制和要求,熟识来宾心理,学会业务学问和操作技能。 6.公司的其他人员也应
11、依据本职工作的实际须要参与相应的培训。 第四条培训方法: 1.专业老师讲课,系统地讲授专业基础理论学问、业务学问,提高专业人员的理论水平和专业素养。 2.本公司业务骨干介绍阅历,传帮带。 3.组织员工到优秀企业参观学习,实地观摩。 第五条培训形式: 1.长期脱产培训,培育有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员; 2.短期脱产培训,主要适用于上岗培训,或某些专业性强的技术培训。 培训管理打算工作要点 员工培训的管理制度 第一条目的 为了对员工进行有组织、有安排的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,依据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。 其次条原则和政策 (1)公司培训根据“经济、好
12、用、高效”的原则,实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公允竞争”的原则,员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司全部正式员工。 第四条培训内容 培训内容包括学问培训、技能培训和看法培训。 (1)学问培训 不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。 让员工了解公司经营管理的状况,如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等,是员工驾驭企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业
13、技能培训,使其在充分驾驭理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高。 (3)看法培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满意员工自我实现的须要。 第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司激励员工依据自身的愿望和条件,利用业余时间通过自学主动提高自身素养和业务实力。 公司会尽力供应员工自我培训的相关设施,如场地、联网电脑等。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最干脆的方式,主要包括: (1)新员工培训。 (2)岗位技能培训。 (3)转岗
14、培训。依据工作须要,公司员工调换工作岗位时,按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作须要,对员工进行小规模、敏捷好用的培训,由各部门组织,定期向行政办公室汇报培训状况。 (5)接着教化培训。公司可依据须要组织专家进行培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作须要,会支配员工短暂离开工作岗位,在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修),需填写员工外派培训申请表,并附培训通知或招生简章。由行政办公室审查,总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由行政办公室确定。 4、员工沟通论坛 员工沟通论坛是员工从阅历沟通中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工沟通论坛。 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的状况下,员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工,按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后,员工有义务把所学的学问运用到日常工作中
