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1、2022年酒店个人年终工作总结范文一年来，在机关事务管理局的指导下，在接待中心李主任的具体领导下，围绕工作中心，切实履行服务职责，创造性地开展接待工作，得到了多数客人和同事以及各位领导的一致好评，圆满的完成了领导交办的各项任务.同时，个人也在不同方面取得了一定的成绩，主要体现在一下几个方面，下面作工作总结如下：提高认识酒店行业作为一项服务工作，本质就是为来宾提供优质舒适的餐饮、休息环境.而前台接待工作则为工作的首要环节，也代表着酒店的第一印象.前台服务人员必须高度认识工作的重要性，始终牢记“宾客至上，服务第一”和“让客人完全满意”的服务宗旨，始终面带微笑，认真谦和地接待各方来客.只有从思想上不
2、断提高对前台工作的重要性认识，才能做好前台工作，只有立足本职工作，注重每个服务环节，才能保证各项工作的有序健康开展.扎实工作一年来，本人对待工作勤恳扎实，严格按照关于前台工作的各项规定和要求，认真履行前台服务职责，积极主动开展各项工作.在工作期间，本人按时值班，从无迟到早退，保证了接待中心的正常营业秩序.对待客人能够礼貌热情，友善微笑，对提出问题和建议能够耐心解答和虚心接受，并及时与相关单位积极协调和解决，妥善处理大大小小的客人投诉，得到了广大客人的好评.在对待同事方面，能够做到团结互助，友善和谐，妥善处理好个人生活上的各种问题.加强学习扎实工作的同时，本人坚持对各项文化知识的学习，主要在酒店
3、管理、法律、会计等方面的进行了系统深入的学习.一个人学习能力多大，就能决定走多远.只有不断的学习各方面的只是，才能在工作主动性、创新性上有所提高，才能适应不断变化发展的酒店行业.当然，在总结成绩的同时，本人也存在一些缺点，如全局意识和积极主动行还不够强，有待下一步重点提高.总之，在20_年的岁末，我在领导和同事的关心和帮助下，取得了一些成绩，但面对新情况新问题，还需站在新的起点上，迎接新的困难和挑战，再接再厉，继续认真履行工作职责，不断提高业务水平，创造性地开展工作，为接待中心的全面发展贡献自己的光和热.2 / 112022年酒店个人年终工作总结范文2时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中已到了20年
4、年末，回首这一年，不禁感慨万千，今年是我到_大酒店工作的第二年，也是我人生一个重要的转折点.在这一年中，有欢笑也有辛勤的汗水，但是很充实也学到了很多东西，在领导和同事的关心协助下，我不断学习，逐渐调整状态，努力适应新单位的企业文化和发展思路，在做好本职工作的同时，不断加强自身素质的提高和专业知识、技能的补充，为在新的工作岗位上不断进步而努力.现将本年度的工作总结如下：在来到_的第一家工作单位就是_大酒店，在这里真的是我人生的一个重要转折点，对于_我是陌生的，在这里我没朋友，只有唯一的几位亲人.时常觉得孤独，可是到了_这个大家庭里我却倍感温暖不再孤单，因为有领导的关怀和同事的友爱.我很荣幸得到了
5、酒店领导的赏识担任了客房部主管工作，我深知这是领导给我的机会也是我在这片美丽的土地上扎根生存的机会，我很珍惜也很在意这份工作，所以我时刻提醒自己要努力、要勤奋，团结大家围绕着酒店发展策略方针努力进取.无论是一个部门或是一个小集体组建初期都要先创出她的神和魂，那就是一种精神，也就是所谓的“团队精神”和“组织的凝聚力”，先以这些为基层在带领大家步步按照酒店的各项规章制度去履行，那么这个团队，这个部门一定会勇往直前，战无不胜.客房部是靠双手实操的劳动部门，每一位员工都是部门重要的骨干，没有她们仅凭一个人一己之力是什么事也做不成的.在一个团队中如果有成绩那么是大家齐心协力共创的辛勤成果，如果出现了问题
6、那就是我及我这样的基层负责人做的不够好没能够让我的员工真正学到、学会她们应该掌握的知识并能熟练的运用到工作中.因为在基础的工作就是要每时每刻都要和大家在一起，熟知每位员工的一切工作情况.了解她们每个人的长处和短处，尽量的在工作中发掘展现她们的长处，避其短板，这样才能有效的、合理的、运用劳动资源.将工作尽可能的做到周全.在这一年中我部门建立了，班组班前、班后会，规范了服务用语、建立了各服务间客用布草配备比例标准及交接班的交接手续，建立了服务间清理规范流程及责任到人、各项卫生清洁专项计划、对员工每周或月的服务技能培训、新员工入职的培训教材及实操培训、排班定岗的责任制、节能降耗的措施等等，这些部门制
7、度在实践工作中还是起到了很重要的规范作用.在淡季时对客房区域进行彻底的卫生清洁，将开荒遗留的卫生及维修问题全面处理，当时房间需维修问题很严重，如：1.房间的门窥镜，因后来更换过门，施工方将原来的门窥镜卸下又装在了新门上，可是门的厚度不同了，他们只能将整个门镜拆开在门的里外分装，可是就只能用胶粘了，不但不稳固而且门镜也不清楚.2.房间镜面玻璃，好多都有玻璃质量的水银印记，严重的质量问题.3.还发现20几个房间卫生间地面没有地漏，因卫生间用水是重点，没有排水地漏是很危险的，不但水流量大时会将卫生间的墙体浸泡还会溢出将屋内的澳毛地毯浸湿，造成严重损失.还有很多很多的问题我们都做了分档记录，当时我要求
8、每个服务员上班时都带着纸和笔将做房间细致卫生时发现的需维修问题逐一记录，晚上下班前交到服务中心，由服务中心的文员做整体统计，这些问题经我们查出后及时联系施工方的“李工”后来李工联系各供货商逐一都给预调换或修理了，修完了检查、检查出在修理这项工作一直持续到四月份，后来将在次统计好的资料报到工程部，由他们做后期维修联系，我们做各项的跟进.在旺季到来前基本修理完毕.淡季时没有几个客人一直没有太多的实践给我的队员们实战练习，因此我很担忧，担忧的是旺季马上来临了我们的接待水平能不能平稳、顺利的通过旺季客流量的高峰.说实话每次有大的团体，或重要接待我都特有压力，即使都是提前做好工作的布署和安排， 可是接待
9、的同时我还是心理没有底，生怕出一点差错和问题.经过几次团队和重要接待我深深的感受到，我们可以！我们真的可以！可以的原因是我们部门的所有同事，心都靠在一起，都把劲使到了一起.在接待任务量大的时候所有员工都停止休息，并连续的加班，大家没有一个有怨言的，并且还主动的要求忙不开可以留下来加班，其实我们这个集体都是有孩子的妈妈，谁家会没有事情呢，但是大家还是选择了这个集体.还有的员工在工作中身体不适但她们却没有离开岗位去休息，还是坚持做完了自己当天的工作任务，这些点点滴滴每刻都感动着我，激励着我，让我不能松懈，时刻鞭策着自己.我们不怕苦不怕累，对工作的态度都是“积极”.大家从心底里都有一个共同的目标，就
10、是我们一定要把我们这个小集体做到更好，永争第我们这个部门的所有成绩都是大家共同用汗水浇灌出来的，我们团结一致，情同手足，互帮互助的走完了20年，虽没有什么特殊业绩但也算是平稳、顺利.在这一年的工作中我深深的体会到要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却并不容易.所以，调整好心态的我渐渐的明白了，无论在哪个岗位都有发展才能、_知识的机会.如果我们能以饱满的热情去做最平凡的工作，也能成为最优秀的员工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的_.当然，我在工作中还存在着很多不足之处，也希望各级领导给以指正教导.1.过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足在工作中我太急于工作
11、的成功度，有时疏于全局细节的布署.接下来的工作中，我先将自己的急性子尽量稳住，做事前仔细分析、周密安排，最主要的是要有大局意识.本着对本职工作认真的态度和责任心，把工作做好做精做细.2.同事与同事之间、部门与部门之间的沟通不够世上无难事，只要有心人.这句实实在在的话确实很实用，所有的事情在大家或者彼此间都能够有正确的、有效的沟通，一切困难都会迎刃而解的，一个人的力量是渺小的，集体的力量是无限的.在工作中一定要多向领导学习请教，多和其他 部门学习沟通，学习他们的长处补其自己的短处，为以后能更好的工作奠定基础.3.对各种大小事务抓的精细程度还不够在领导交予的事务和部门发生的事务中只是完成了基础工作
12、，没有创新和精细的工作内容，为此我一定要改掉粗心的毛病.不但能有效的完成工作更要将酒店的宗旨“温馨细微，追求卓越”的精神理念运用到实际的工作当中.我最终的目标是我自己以及我的同事们都能达到精品服务的标准.4.对培训、布置、安排过的事检查力度不够在工作和对员工的培训中前期的安排工作还勉强算是较稳定，但是后期跟进力度不够不能将事情安排过了就视为已经完成，任何事一定要持之以恒，有始有终.并且我深深的体会到所有重要接待或会议一定要自己亲力亲为，即使安排的在稳妥也不如自己亲眼看到亲手做的比较放心.总之，我将以公司的经营理念为标准，将自己的知识背景和酒店的具体环境相互融合，不断充实自己，提高自身综合能力，
13、为酒店、为部门的繁荣而努力.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情，我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华、摒弃糟粕、不纯为了完成任务而工作，要以创造业绩和精品服务来提升自身价值.我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与酒店全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌，为酒店辉煌的明天而尽我绵薄之力.6 / 112022年酒店个人年终工作总结范文320年的工作可以提炼出三个关键词即探索、忙碌与遗憾.营销部成立至今，我们一直在学习，在摸索.在寻找符合酒店自身条件的营销模式.然而又由于整年我们接待了大量的会议，使得我们整年都很忙碌.由于人力不
14、足，精力有限，我们在顾及会议接待的同时，没有做到真正的营销.这是我们遗憾的地方.转眼又到了年底，是该停下来总结一下了.现在将20年的工作总结如下：营销部主要完成工作1.会议接待方面营销部至成立之初，酒店领导就将会议接待的完成情况确立为考核营销部工作的重要指标，为此营销部力求重点突破，全力以赴以确保全年经营目标的完成.营销部克服了人员不足，工作量大，会议场地局限及相关设施设备老化等诸多困难，圆满完成年初制定的11万的经营目标.截止到11月30日，会议的总收入达到7469元（会议场租4100元、横幅及水牌1370元、其它19_元），12月会议收入参照11月估算，全年会议收入有望突破万（在会议接待量
15、上升的情况下，工商银行全年的会议量相较上年却有较大幅度的减少，共计消费1.5万左右）.这一成绩的取得除了营销部两位成员之间的精诚团结与密切合作之外，离不开酒店所有领导的正确领导与关心，更离不开其他部门同事的大力支持与帮助.20年围绕更好地吸引顾客，引导顾客消费，在征得酒店领导同意的情况下，营销部在会议接待的硬件配置方面做了如下努力：A、由于会议室的桌椅大部分已经破顺，加之原有的桌椅数量也无法满足大型会议的需求，为改变现状添置了80把新的会议椅、10条会议桌、块新台布.B、电器方面添置了一组无线话筒、一个投影仪、两个无线路由器C、中公教育的培训会议期间，由于需要多个分组教室，我们将闲置的办公室（
16、包括自己的办公室）及时清理出来，以保障会议的成功举行2.客户的开发与维护A、客户开发：201_年营销部新开发个人和商务公司协议客户30个，与13个协议到期客户续签了协议.重新签订了3家单位的资信协议.新签订5家网络订房公司_网、移动_、电信_、中国_、_等（网络订房这一块，主要的客源还是来自三大巨头即_、_、_.）.B、客户的维护：首先将原有的客户资料进行分类存档，对处于休眠状态的协议客户一一进行电话拜访.通过拜访了解到顾客不来消费的原因大概有以下几个方面的原因：一是由于公司办公地点搬迁于是就近选择合作的酒店；二是公司更换了负责外联的负责人；三是主观觉得酒店设施设备过于陈旧而放弃合作；四是只为_一次合作的优惠价格而临时签订协议，之后并无继续合作的机会.其次我们将积分兑房的面延伸到棋牌，使得长期在棋牌消费的
