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1、XXXX公司生产基础设备设施购置项目 招标文件Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.招标文件采 购 人人：XXXXXXX有限公公司项目名称：XXXXXX有有限公司司生产基基础设备备设施购购置项目目招标编号：号采购方式：公开招招标开标日期：项目联系人人：联系电话：地址：目 录录第一部分招招标邀请请第二部分资资格条件件投标资格要要求第三部分技技术规格格与服务务要求招标的详细细技术参参数与规规格第四部分招招标商务务要求说明招标文件的的构成投标文件的的编写投标文件的的递交开标、评标标和评标标方法定标合同
2、的授予予第五部分购购销合同同第六部分招招标投标标相应文文件的组组成及格格式投标文件的的组成文件格式第一部分招招标邀请请招标编号：企业采购项项目名称称：XXXXX有有限公司司生产基基础设备备设施购置置项目XXXX有有限公司司因扩大大生产规规模，针针对基础础类生产设备备、设施施购置项项目进行行采购，现现邀请有有资格的的供应商商参加投投标。一、采购方方式：公公开招标标二、采购内内容：（详详细技术术参数及及其他要要求见第第三部分分）1、采购内内容及数数量：包号品目号品目名数量单位备注一1-1具体规格、主主要技术术参数及及质量要要求，详详见第三三部分内内容，投投标人所所投设备备的技术术响应，必必须满足足
3、“”要要求的技技术参数数。二2-1三3-1四4-1五5-1六6-1七7-1八8-1九9-1十10-1十一11-111-2十二12-1十三13-1十四14-1十五15-1十六16-1十七17-1十八18-1十九19-1二十20-1二十一21-1二十二22-1 三、投投标事项项及交货货、付款款要求1、分项投投标：本本项目分分包投标标2、定标方方式：本本项目分分包定标标3、联合体体投标：本次招招标不接接受联合合体投标标4、投标文文件（1）投标标报价文文件（开开标报价价一览表表）：一一式二份份（2）投标标商务技技术文件件：正本本一份，副副本四份份5、投标有有效期：30个工作日日6、供应商商家数计计算：
4、如果有多家家供应商商以同一一品牌同同一型号号产品参参加投标标的，以以符合招招标文件件要求且且评审总总得分最最高者为为该品牌牌及型号号产品的的唯一有有效投标标人。7、交货时时间及地地点交货时间：国产设设备签订订合同之之日起330个工工作日内内交货完完毕，进进口设备备签订合合同之日日起60个工作作日内交交货完毕毕，经买卖卖双方协协商，有有另行要要求的除除外。交货地点：XXXXX有限限公司生生产厂区区指定地地点。8、付款单单位及方方式付款单位：资金支付方方式：汇汇款、支支票付款方法：需方自自行支付付9、投标人人“投标本本项目具具备的资资格条件件和证明明文件”详见第二二部分。四、公开招招标文件件发售时
5、时间：发售时间：20110年5月21日起，每每天8:30-12:00、114:000-177:300（北京京时间，下下同，含含节假日日）。发售价格:分包一、二二、三、四四、五、六：人人民币1150元元/分包包分包七、八八、九、十十、十一一、十二二、十三三、十四四、十五五、十六六：人民民币1000元/分包包分包十七、十十八、十十九、二二十、二二十一、二二十二：人民币币50元/分包包（售后后不退）发售地点：五、投标时时间和地地点：投标截止时时间：开 标 时 间间：投标、开标标地点：七、联系方方式：采购单位：地址：联系人：联联系电话话：第二部分 资资格条件件一、投标资资格要求求以下“”为为投标人人必
6、备资资格条件件，缺少少一项按按照无效效投标处处理：1、投标标人年审审合格的的营业执执照副本本复印件件 2、投标标人税务务登记证证(国税税或地税税)复印印件 3、法定定代表人人投标需需提供本本人身份份证复印印件；授授权代表表投标需需提供“法定代代表人授授权委托托书”原件（格格式3）及及双方身身份证复复印件 4、投标标人依法法缴纳税税收承诺诺书原件件（格式式4） 5、投标标人社会会保险登登记证或或缴纳社社会保险险的凭证证复印件件 6、投标标人依法法缴纳社社会保障障资金承承诺书原原件（格格式5） 7、本项项目只接接受具有有销售经经营权的的制造商商或由制制造商授授权的代代理商的的投标，无特殊殊要求的的
7、情况下下，制造造商的注注册资金金大于（含）550万。除除满足招招标文件件各品目目对制造造商投标标注册资资金特殊殊要求以以外，代代理商投投标注册册资金不不少于人人民币2200万万元（含含）。根根据“第三部分分技术规规格与服服务要求求”中注册册资金要要求，提提供代理理商和制制造商营营业执照照副本复复印件。 8、提供供所投产产品制造造商的IISO 90001或CCE质量体体系认证证、 CCCC认证证等证书复复印件。9、代理理商投标标须提供供拟投设设备包的的产品制造造商授权权销售代代理书原原件。10、投投标人无无因违约约或不恰恰当履行行合同引引起的终终止、纠纠纷、争争议、仲仲裁和诉诉讼记录录。11、投
8、投标人必必须是具具有中华华人民共共和国独独立法人人资格的的企业，不不能是法法人联合合体。12、近近三年的的重大业业绩报告告。13、资信信等级证证明（能够提提供者，将作为为优先条条件考虑虑）。14、投标标产品图图片资料料（正式式彩色印印刷品，供评审参考）（注：根据据招标项项目特点点由投标标人提供供以上相相应文件件，无法法附上原原件的可可附复印印件）第三部分 技技术规格格与服务务要求一、招标的的详细技技术参数数与规格格（标记记的为为实质性性响应要要求）：第一包品目1-11:PLLM系统统品 名单位数量技术规格和和要求PLM系统统套11、 总体要求1.1运行行环境1.1.1软件件服务器器端支持持Wi
9、nndowws操作作系统平平台；数数据库支支持MSS SQQL SServverORAACLEE数据库库；客户户端应能能支持WWinddowss及其后后续操作作系统版版本。要要求投标标方提供供本身技技术方案案的同时时，必须须提出匹匹配硬件件要求及及操作系系统平台台。1.1.22提供软软硬件一一体化解解决方案案。1.2容容量及应应用关系系系统能同时时满足至至少1000人的的开发团团队需要要，即必必须保证证能够同同时有1100个个人同时时在线使使用本系系统；在在各客户户端不同同用户在在权限控控制范围围内能够够获取自自己所需需要的信信息，各各节点工工作站故故障不影影响整个个网络系系统中软软件的正正常
10、运行行，实现现信息的的充分共共享。 1.31.3软件件体系架架构要求求1.3.1 结结构体系系软件系统必必须采用用B/SS体系架架构，便便于系统统维护、升升级、扩扩展1.3.2 兼兼容性提供完整版版本控制制功能，满满足向下下兼容的的要求，软软件版本本易于升升级，任任何一个个模块的的维护和和更新以以及新模模块的追追加都不不应影响响其他模模块的正正常运行行，且在在升级的的过程中中不影响响系统的的性能与与运行。1.3.3系统统安全性1)能够提提供系统统安全审审计功能能，能够够查询特特定用户户、特定定时间段段对系统统的访问问记录；2)有文档档安全控控制机制制，可以以对文档档设置按按照人员员、组、项项目
11、、动动态组、角角色等设设置存/取、读读/写、复复制、更更改等权权限；支持权权限和内内容检索索；3) 网络络安全：产品生生命周期期管理系系统应能能够支持持和适应应多种网网络安全全技术;4) 硬件件安全：应提供供多种应应用手段段保证数数据访问问的安全全性，满满足国家家保密标标准要求求。1.3.4扩展展性与集成成性1）软件的的可扩展展性要强强。提供供与其它它系统如如ERPP(如SAPP)、CCRM等等系统的的标准接接口，实实现不同同系统间间集成和和数据交交换。 22）信息息的完整整性和集集成性：保持信信息的完完整和一一致；易易于实现现与相关关的CAAD软件件，CRRM系统统和SCCM系统统以及EER
12、P系系统很好好的集成成。1.4使使用界面面要求1）系统有有正式汉汉化的版版本，支支持中文文数据，包括全全中文的的用户界界面、联联机帮助助、培训训自学课课程、技技术支持持热线、检检索查询询等。软软件新版版本推出出时，必必须同步步推出汉汉化版本本。2）系统应应提供图图形化的的界面，灵灵活定义义用户、组组等访问问权限；灵活定定义生命命周期与与工作流流；灵活活扩展业业务对象象类型；灵活添添加业务务对象的的属性。1.5开开发环境境1）支持常常用开发发工具，提提供二次次开发工工具及方方法。22）提供供能够用用于设置置，自定定义和管管理的工工具；必必须提供供二次开开发的接接口。33）支持持各类报报表定制制开
13、发功功能2、 系统功能要要求2.1 项目管管理2.1.11工作任任务管理理能够以定义义项目的的各个阶阶段，并并以相应应的层次次结构形形式显示示整个项项目内容容，能够够直观地地显示产产品开发发所处的的阶段；能够对项目目进行工工作任务务分解，可可以对工工作任务务指定时时间、任任务负责责人、完完成百分分比等相相关信息息，系统统能够记记录项目目任务的的当前状状态；能够指定项项目各阶阶段任务务之间的的前后置置关系和和任务的的关闭条条件；能够按照所所负责的的任务和和参与的的工作任任务对任任务进行行分类管管理；能够以显示示出当前前项目成成员所负负责的工工作任务务进度状状态；能够将交付付物直接接在应用用软件环
14、环境下（CCAD、OOFFIICE）递递交到工工作任务务中，支持与与Proojecct的工工作任务务导入、导导出功能能。能够实现项项目成本本、资源源管理能够实现项项目风险险管理2.1.22 项目目团队管管理能够定义进进行具体体项目的的人员，并并能够对对每个成成员的工工作量进进行检索索；具有良好的的项目人人员及任任务的协调机机制2.1.33 项目目评审管管理项目管理与与研发过过程集成成，项目目任务分分发能够够自动激激活研发发过程，研研发过程程结束后能够自动动更新项项目进度度；能够对任务务的交付付物递交交审核，通通过工作作流功能能实现交交付物的的审核，能能够指定定每个评审节点点的负责责人；能够方便的的了解当当前工作作任务的的评审状状态。2.1.44项目监监控管理理项目执行过过程中动动态检查查项目未未完成时时报警提提示；能够为管理理者提供供项
