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1、- 行政管理制度流程一、卫生流程 1值日人8：10分到达公司开门，8：25分将卫生清扫完毕，8：25分由综合管理部开场进展卫生检查；2、如果有不合格的情况责令进展整改；3、填写值日记录表登记值日情况；二、绩效流程1、由行政部核实扣罚人绩效事项；2、由行政部对扣罚人绩效事项开具罚款单并进展绩效扣罚；3、被扣罚人在次日下班前交付罚款；4、由被扣罚者签字确认事项；5、群中进展情况通报。行政处分单 填表日期： 年 月 日*所属部门填表日期行政处分事由行政处分结果本人确认部门主管意见行政部门意见总经办意见绩效考核单人员事由时间处分式备注个人签字绩效模板行政处分通报人员：事项：处分：请全体同事引以为戒！
2、行政部三、工作流程 一每日工作安排1、9:00之前所有同事将每日工作在白板上进展更新；2、9:00由行政部检查更新情况并进展情况通报；3、8：50前由行政部检查QQ1040278972，检查同事昨日日报、报发送和容情况；4、如有违规行为进展绩效扣罚。二工作推进 1、9:00由行政部跟进工作落实情况； 2、由行政部对前日每人工作情况进展汇报； 3、如有违规行为进展绩效扣罚。模板 工作情况通报日期：*人员：全体人员/*本日工作容方案：已制定、未制定此项为白板工作昨日容完成情况：已完成、未完成此项为文化墙容检查人：* 行政部四、工资发放流程 1、由行政部在每月24日将工资发放到每人里； 2、员工对工
3、资容进展核实、确认。有疑问到行政部咨询，截止25日前； 3、由行政部发放员工工资，并由员工签字确认； 4、由行政部将财务情况进展登记核实。模板工资条：*所在部门根本工资津贴奖金出勤天数扣项应发工资所得税社保未出勤扣款绩效员工签字单*所在部门实发工资签收人签收日期备注五、读书报告会流程整体流程：1、由个人陆续进展读书活动的汇报；2、大家对全体同事的汇报进展自由讨论、发言；3、岑林对各位同事的读书报告进展点评、总结；4、全体同事对本月优秀读书者进展投票、颁奖；5、完毕。个人报告流程：1、介绍本月所读书籍，及所选本书籍的原因；为什么选择读这本书、理由是什么1分钟2、读完本书后的感受及收获；简短读后感
4、2分钟3、对本书做简单概述；它是什么类型的书籍，本书籍核心局部是什么，讲述传达的是什么信息2分钟4、本书的框架、大纲概要；本书主线是什么，分为几个单元来描述，每个单元讲述的容2分钟5、精彩容分享；对文中精彩的局部进展讲解和阐述并讲述分享的原因3分钟6、完毕。容相互讨论学习，对有疑问的容进展询问。15分钟 用时：25分钟六、会议流程一、晨会1、每天7：30-8：00，由琥杰组织大家进展晨会；2、行政专员记录与会人员参会情况；3、各位员工逐一进展前天工作总结、当天工作方案；4、需要人员协调、帮助，疑问等情况进展提出、讨论；5、进展企业文化、制度学习，为时15分钟；6、行政专员进展会议记录并于9：3
5、0前反响至总经理。二、会1、每16：30-18：00，由琥杰组织大家进展会；2、行政专员记录与会人员参会情况；3、各位员工逐一作本工作总结、下工作方案；4、由行政专员通报本考勤情况；5、由行政助理汇报绩效考核、文体活动情况；6、进展企业文化、制度学习，为时30分钟；7、业务学习，为时20分钟；8、行政专员进展会议记录并于下一前反响至总经理。三、月会1、每月25日-26日，由隆组织大家进展月会；2、行政专员记录与会人员参会情况； 3、各位员工逐一作本月工作总结、下月工作方案； 4、针对有问题的容进展询问和探讨； 5、由行政专员通报本月考勤情况； 6、由行政助理汇总本月报绩效考核、文体活动情况、评
6、出本月之星； 7、本月总结大会，对优秀的员工进展表彰，缺乏提出批评； 8、给位员工进展读书报告演讲，每人为时25分钟； 9、每位员工对本月工作心得与大家进展分享； 10、进展企业文化、制度学习，为时1个小时；11、业务、职业学习，为时1个小时； 12、行政专员进展会议记录并于月会后反响至总经理。四、年会 1、每年年初1月1日1月3日召开本年度公司年会，由高淼和袁庆华进展组织，并准备年会的资料和布置等工作；2、各位员工轮流作前年度工作总结报告和本年度工作方案；3、总结、解决前年工作中存在的缺乏与问题；4、员工在工作中的疑问，以及对工作的意见和建议；5、由行政助理简述前年度企业文化建立情况和KPI
7、绩效考核情况；6、进展年度总结大会，对表现优秀的员工进展表彰，缺乏提出批评；7、总经理对前期工作进展总结，提出后期工作中的要求；8、对下年工作的其他安排及调整。五、临时会议1由行政专员组织、通知大家会议时间、提醒全体员工做好准备； 2由会议主持人负责传达会议精神； 3对会议需要讨论的问题进展讨论、解决；4行政专员做好会议纪要和相关临时工作；5会议完毕后由行政专员做好会议记录并反响到总经理。七、外出办事流程1、准备好外出办事工作和资料、路线的制定、查找； 2、向直接上级进展汇报，在群中告知去向； 3、事办完，在群中进展报道。外出办事模板人员：事项:时间： 地点：八、物品申请流程一物品领用 1、申
8、请人填写申请单提交到行政部； 2、行政部就申请单容将申请物品送至申请人； 3、申请人记录申请时间、签字。如需要归还物品，归还时申请人填写归还时间；二物品申购1、申请人提前一天填写申请单提交至行政部，确定物品需要时间； 2、由行政部上报至总经理，总经理批准； 3、行政部进展物品购置送至申请人，由申请人进展签字确认。办公用品领用单填写日期：年月日部门申领人核发领用物品及规格用途数量单位单价备注部门负责人行政部经理领导意见办公用品领用登记表借阅日期编号名称借阅人归还日期借阅人签字办公用品请购单 填写日期： 年 月 日物品名称规格用途单位数量需用日期估计价值备注请购部门负责人意见：年月日行政部经理意见
9、：年月日主管副总经理意见：年月日主管：请购人：九、请假流程 1、员工提前四小时向直接主管提请请假条，特殊情况以形式事后补请假条； 2、直接主管批准签字并告知人事行政部； 3、假事完后到人事行政部销假并在群中签到。员工请假申请表 填表日期： 年 月 日*所属部门填表日期请假类别事假 病假 婚假 产假 丧假 其他请注明请假事由请假时间年月日至年月日 共天实际时间年月日至年月日 共天 考评人：_部门负责人意见人力资源部意见总经理意见十、出差流程出差方案申请表出差人职务代理人职务签认出差人*代理人出差地点出差时间自年月日时起至 年 月日时讫共日拟办事项主管副总批示部门负责人申请人日期起讫地点交通工具交
10、通费住宿费杂费合计合计合计金额大写万仟佰拾元角分附凭证财务主管：会计： 经办人：十一、印章使用流程1、员工向印章保管人行政部提出使用申请；2、由行政部核实并提请总经理签字； 3、员工使用后归还至印章保管人行政部。印章使用表格填表时间使用事由使用时间归还时间总经理核准签字十二、学习培训流程一部门培训学习 1、培训部门负责人向总经理提交口头申请并得到总经理允； 2、部门负责人向总经理提交培训时间容和具体的教案； 3、负责人为培训事宜进展相关准备； 4、负责人于培训后三日将总结报告提交给总经理并抄送一份行政部进展考核。 二公司培训学习 1、公司行政部向总经理提交口头申请并得到总经理允； 2、公司行政
11、部或行政部安排其他主讲人员向总经理提交培训时间容和具体的教案； 3、在教案得到总经理批准后，由行政部在群中告知所有同事培训时间地点及相关容； 4、主讲人于培训后三日将总结报告提交给总经理并抄送一份行政部进展培训容考核。十三、费用流程一报销1、费用报销人填写费用报销单并附单据；2、部门主管核实签字；3、人事行政部复核并提交总经理签字；4、费用报销并由行政部将报销费用交付报销人。二申请 1、申请人提前半天填写费用申请单递交给部门主管签字； 2、人事行政部进展核实并提交给总经理批准； 3、人事行政部于一日进展回复并向费用申请人递交费用； 4、申请人在费用单上签字确认。费用申请单 填写日期：序号工程单价数量总金额需用日期备注请购部门负责人意见：年月日主管： 申请人：十四、招聘流程一面试 1、由人事行政部对求职者简历进展筛选并以的形式通知面试，做好记录； 2、由行政专员引导求职者进展简历和试卷的填写； 3、由行政专员负责招待求职者并整理求职者简历； 4、由行政专员协助行政经理进展面试工作； 5、由行政部对面试人员情况进展结果分析并确定好人选。二入职 1、由人事部向合格的人员发出录用通知书。明确薪酬福利以及上班时间，携带相关证件*、毕业证书、学位证书、一近期一寸免冠照片、相关的职业*书；一； 2、由人事部为员工提供入职手续表、员工履历表等相关表格，为新员工建立档案；二
