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1、道路整修工程施工组织设计2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 沈河区道路整修工程施工( 第一批) 一标段 施工组织设计 编制人: 审批人: 4月23日 目 录第1章、 编制说明第2章、 施工组织第3章、 主要施工方案及施工方法第4章、 交通组织方案及保证措施第5章、 质量目标及质量保证体系第6章、 安全目标及安全保障措施第7章、 环境保护及文明施工措施 第8章、 雨季施工措施第9章、 风险防范及事故应急预案第10章、 施工进度计划实施方案及保障措施第1章 编制说明1.1 工程概况东贸路道路改造工程为 小巷工程, 位于沈阳市沈河区, 道路西起: 铁路, 东止: 二环路,
2、 全长为1823.72米, 道路宽度为22米、 16米; 1.2 设计依据 1.城市道路设计规范CJJ37- 2. 无障碍设计规范GB 50763- 3. 公路路基设计规范JTG D30- 4公路沥青路面设计规范JTG D50- 5公路沥青路面养护技术规范JTJ 073.2- 6.公路沥青路面施工技术规范JTG F40- 7.建设单位提供的 1: 500地形图及设计人员现场调查结果 8.国家现行的其它有关设计规范、 规范及施工验收规范 9现场堪测成果, 由沈阳市政工程设计中心实地测量10本工程招标文件1.3 编制原则 1.严格遵循招标文件、 设计图纸、 地质资料及国家、 部委和地方政府颁布的有
3、关技术规范、 规程的规定, 认真分析研究, 制定切实可行的施工技术措施。 2.总体考虑, 全面协作, 选择宜本工程条件的施工机械设备和人员, 发挥设备、 人才优势, 认真分析, 充分比较、 论证, 合理规划整个工程的施工程序、 技术措施, 减小施工干扰, 加强各施工工序间的衔接, 提高施工效率, 确保施工质量和进度。 3.进行多方案分析比较, 选择可靠的供水、 供电、 排水、 排污、 防噪、 防尘方案, 选择最有利于工程施工, 同时又对周围环境影响最小的施工方案。认真贯彻执行质量方针政策, 在业主和监理工程师的指导下, 优质、 快速、 高效地完成本工程施工, 向沈阳市人民交付一项满意工程。1.
4、4 道路工程概况1.交通组织: 双向行驶。2.机动车道: 由铁路一桩号K1+180.00机动车道宽度为22米, 其余路段机动车道宽度为16米。由于东贸路交通流量较大, 路面局部破损严重。路面有翻浆及坑槽病害。在机动车道上有3条管沟不同程度出现了下沉现象。东贸路路面 虽然经过一次盖被处理但面层基本已经脱落。3.人行道: 宽度4-5米采用10*20*6cm彩色荷兰砖铺装。由于东贸路两侧人行道停车造成该路段人行道方砖破损严重, 大部分方砖基础变形严重。 4.边石: 1) 机动车道边石: 采用18*20*99cm机制花岗岩边石, 保留完好, 局部有破损。机动车道下卧边石破损严重。 2) 树池边石: 采
5、用125*10*20cm花岗岩树池边石, 破损缺失严重。 5.排水: 铁路-辉山明渠路段现状道路有排水设施, 详见排水设计部分。1.5 工程特点本工程计划工期30天( 日历天) 。本工程施工期内又是本市的雨季, 工期较紧。为了确保在规定工期内优质高效地完成施工任务, 本单位总体施工方案是: 精心组织、 科学安排、 抓住重点、 突破难点工程, 加大投入, 配备足够的施工技术人员和机械设备, 确保质量按期完成工程。第2章 施工组织2.1 组织机构根据本工程的工程项目内容、 工程特点及施工工期要求进行了认真的研讨, 制定了相应的对策, 我公司在项目管理上实行规范化的项目经理负责制, 成立工程项目经理
6、部, 项目经理部由参加市政管网施工和公路施工多年, 经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后, 按项目法管理, 建立质量、 进度、 安全与成本控制的责、 权、 利结合的管理机制行使其职能, 对整个项目的实施全面负责、 合理安排、 科学管理、 统一部署, 以全优的质量, 最快的速度创造精品工程。项目经理项目副经理技术负责人综合办公室安全生产部物资设备部技术质检部施工队管理方针及指导思想: 在施工中, 严格按照ISO质量体系标准运作, 建立健全工程管理和质量保证体系及文明安全施工措施。成立项目部, 调集本单位精良的设备, 市政施工经验丰富的管理人员和技术人员到现场, 周
7、密计划, 以阶段性工期目标保证总工期目标的实现, 加强过程控制, 以工序质量保证整体质量。总体指导思想: 保质量、 保安全、 保进度、 创效益。施工组织机构的主要职责: 项目经理: 严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、 评审和改进, 行使质量否决权。对进入项目的人力、 资金、 材料、 施工设备等资源进行优化配置, 合理安排施工进度, 保证均衡生产, 做到文明施工。组织项目质量成本预测、 控制、 分析和考核, 降低成本消耗, 节约开支, 提高效益。及时组织不合格品的质量分析会, 对质量事故及不合格品按”三不放过”的原则进行分析, 并向单位职能部门反馈各种质量信息。组
8、织动员项目全体人员积极配合内外质量审核, 对审核发现的不合格项, 制订切实可行的纠正措施, 限期整改, 避免或减少不合格项的重复出现。技术负责人: 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审, 参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底, 并做好会审和交底记录。审核项目材料需用计划和加工订货计划; 监督有关人员做好进货或过程的质量自检、 专检和交接检, 保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收, 对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施, 并验证措施的落实情况。技术质检部: 负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、 技术措施。负责按工程合
9、同要求组织现场的施工, 对施工的全过程进行控制, 对工程的施工进度、 文明施工负责。建立施工日志, 作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录, 作好特殊过程、 关键过程的施工记录。负责工程技术工作的指导、 检查和监督, 贯彻执行国家有关规范、 验收标准及上级、 甲方制定的规章制度、 措施。负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、 组卷移交工作, 保存各项检验和试验记录。负责对图纸进行会审, 对工程中各工序进行书面技术交底, 参加隐蔽工程预检和工程验收, 对工程的每一分项、 分部工程进行质量检查和评定并记录。负责编制材料设备需求计划, 协助物资设备部作好材料、
10、设备的选型、 订货工作。负责重要物资、 工程设备、 构配件、 新型材料的试验、 检验或运行。负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、 新材料、 新工艺、 新设备的推广应用和实施。负责工程中测量标识, 对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责指导施工过程的工序、 检验和试验状态的标识的监督检查工作。认真执行国家颁发的施工规范, 质量验收评定标准。负责工程项目的质量检查工作, 定期组织项目工程质量检查, 主持单位工程质量评定, 仲裁工程质量争议。定期召开质量分析会, 及时研究处理质量中的技术问题。安全生产部: 严格执行国
11、家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安全管理标准。制定项目和重点工程的安全预防措施。负责对施工过程的安全工作进行检查监督, 及时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作, 及时提出防范措施。物资设备部: 负责调查材料设备分供方, 并向单位物资设备部门提出建议, 在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备, 在有关部门取得一致意见后签订合同。负责工程施工所需物资的供应工作, 执行物资采购控制程序, 采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划, 明确采购产品的技术标准的性能, 并签订采购合同。负责进场材料的验证工作并作好记录。负责按对现场材料进行产品标识, 并对其
12、检验和试验状态进行有效性标识。对业主提供的产品进行验证、 储存和维护, 确保产品满足施工承包合同的要求。负责安排、 组织产品的现场搬运、 贮存工作, 并作好记录。负责及时收集、 整理相关的材质证明文件。负责项目部库存产品的接收、 标识、 存放、 发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转材料的组织供应。负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。负责现场机械设备的检查和保养工作, 建立台帐, 作好设备状态的记录和标识工作, 制定操作规程, 明确责任制。综合办公室: 负责建立生活供应保障系统。负责质量体系文件和资料的收发和管理等工作, 检查监督指导各级各类人员的执行。负责其它文件的收、 发、 管工作。
13、按拟定的年度培训计划, 组织做好职工培训工作。负责内部后勤保障和行政管理工作。项目部下设三个工程处, 分段施工, 流水作业。2.2 施工准备 1.施工现场准备工作 工程交底: 工程开工前由设计单位进行设计交底。 由施工技术部组织对现场工作人员进行技术交底及安全交底并进行现场堪察, 了解现场地形、 地貌、 建筑物、 各种管线和其它设施情况; 并摸清工程地质和水文质资料、 气象资料和以往雨后的积水情况, 组织人员施工放线, 确定预制场、 施工作业场地、 生活区及办公区、 施工便道等临时用地位置, 办理临时用地手续, 筹建各种临时设施;根据施工组织设计要求办理及建设各临时用水、 用电设施。配合建设单
14、位召开有关单位的协调会议, 落实施工期间的协调和配合, 为施工做准备。 临时设施及用水、 用电1) 临时设施在本工程路段中间位置, 选取一处空旷场地, 在不影响居民生活的前提下设立临时项目部和民工生活区2) 水电设施 水: 在生活区、 办公地点附近利用现有水井抽水并用水车配合运送, 用来满足生活和生产用水。 电: 电力设施由发电机供电。 2.施工技术准备工作开工前由施工技术部组织有关技术人员对设计文件进一步熟悉、 审核, 会同监理工程师、 设计单位代表对路线导线点、 水准点进行接点恢复并做好维护工作。对施工现场进行细致考察, 经过认真研究后, 编制实施性施工组织设计, 并报监理工程师批准后实施。由施工技术部组织技术管理、 施工管理、 试化验、 质检、 安全等有关技术人员及施工管理人员进行施工图及施工组织设计技术交底, 对有关管理人员、 技术人员进行岗前培训。3.机械设备、 材料准备工作机械设备按本合同段施工组织设计中拟投入的施工机械设备表中所列设备在规定时间内进场; 各种地材就近从厂家经过公路运输运至场地内, 进场材料必须经过检验, 并做好
