华中师范大学21秋《公共关系学》平时作业一参考答案20

上传人:re****.1 文档编号:497576115 上传时间:2023-06-27 格式:DOCX 页数:18 大小:19.25KB
返回 下载 相关 举报
华中师范大学21秋《公共关系学》平时作业一参考答案20_第1页
第1页 / 共18页
华中师范大学21秋《公共关系学》平时作业一参考答案20_第2页
第2页 / 共18页
华中师范大学21秋《公共关系学》平时作业一参考答案20_第3页
第3页 / 共18页
华中师范大学21秋《公共关系学》平时作业一参考答案20_第4页
第4页 / 共18页
华中师范大学21秋《公共关系学》平时作业一参考答案20_第5页
第5页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述

《华中师范大学21秋《公共关系学》平时作业一参考答案20》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华中师范大学21秋《公共关系学》平时作业一参考答案20(18页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、华中师范大学21秋公共关系学平时作业一参考答案1. 城镇土地使用税具有的基本特点不包括( )。A属于财产税B实行一次性征收C实行等级幅度税额标城镇土地使用税具有的基本特点不包括( )。A属于财产税B实行一次性征收C实行等级幅度税额标准D大、中、小城市的税额标准不同正确答案:B此题考查城镇土地使用税具有的基本特点。城镇土地使用税具有下列基本特点:属于财产税。按年征收,分期缴纳。实行等级幅度税额标准。大、中、小城市的税额标准不同。2. 在房地产市场调研中,房地产市场需求的调研包括( )等内容。A房地产消费者调研B房地产消费动机在房地产市场调研中,房地产市场需求的调研包括( )等内容。A房地产消费者

2、调研B房地产消费动机调研C地区代理商的数量、素质D房地产消费行为调研正确答案:ABD地区代理商的数量、素质不是房地产市场需求调研需要的内容。3. 使用专家调查法评估国际政治风险时,下列做法不正确的是( )A主持人拟定调查提纲,并提供相关背使用专家调查法评估国际政治风险时,下列做法不正确的是( )A主持人拟定调查提纲,并提供相关背景材料,分别征询专家意见B使用该方法时,专家们彼此见面,互相探讨,进行充分沟通C专家们可以参考其他专家的意见,再提出自己的意见,使预测的结果具有科学性D该法一般适用于资料比较缺乏的目标市场国的政治风险预测上正确答案:B专家调查法具体操作如下:由主持人拟定调查提纲,并提供

3、相关背景材料,分别征询专家意见;将专家意见收集汇总,在此基础上拟定新的提纲,再次分别征询专家意见,再收集汇总;如此反复多次,一般要四五次,直到意见基本一致为止。使用该方法时,专家们互不见面,彼此并不知道他人的观点,避免了心理因素的不良影响。专家们可以参考其他专家的意见,再提出自己的意见,使预测的结果具有科学性。该法一般适用于资料比较缺乏的目标市场国的政治风险预测上。4. 拆迁人必须在( )规定的拆迁范围和拆迁期限内进行拆迁,不得超越拆迁范围和拆迁期限。A旁屋拆拆迁人必须在( )规定的拆迁范围和拆迁期限内进行拆迁,不得超越拆迁范围和拆迁期限。A旁屋拆迁协议书B房屋拆迁许可证C房屋拆迁方案D房屋拆

4、迁计划书正确答案:B拆迁人必须在房屋拆迁许可证规定的拆迁范围和拆迁期限内进行拆迁,不得超越拆迁范围和拆迁期限。5. 公共关系的主体是( )。A.个人B.集体C.组织D.群体参考答案:C6. 企业识别系统包括( )A.理念识别系统B.行为识别系统C.视觉识别系统D.产品识别系统参考答案:ABCD7. 跨文化沟通是指发生在不同文化背景下的人们之间的信息和情感的互相传递、交流和融合的过程。( )A.错误B.正确参考答案:B8. 下列选项属于交际型公关的有( )。A.消费培训B.慈善活动C.问卷调查D.工作餐会E.专访参考答案:DE9. 下列不属于杜布林“冲突八原因”说的是( )。下列不属于杜布林“冲

5、突八原因”说的是( )。A.人的个性B.追逐权力C.角色冲突D.本位基因的冲突参考答案:D10. 试述波士顿矩阵战略组合分析法。试述波士顿矩阵战略组合分析法。正确答案:波士顿矩阵又称市场增长率一相对市场份额矩阵是用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义。同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。rn 波士顿矩降认为一般决定产品结构的基本因素有两个即市场引力与企业实力。rn 市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等

6、。其中最主要的是反映市场引力的综合指标销售增长率这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。rn 企业实力包括市场占有率技术、设备、资金利用能力等其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响又互为条件。市场引力大销售增长率高可以显示产品发展的良好前景企业也具备相应的适应能力实力较强;如果仅有市场引力大而没有相应的高销售增长率则说明企业尚无足够实力则该种产品也无法顺利发展。相反企业实力强而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。rn 通过以上两个因素相互作用会出现四种不同性质的产品类型形成不同的产品发展前景:销售增长率和市场占有率“双高”

7、的产品群(明星产品);销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗产品);销售增长率高、市场占有率低的产品群(问号产品);销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛产品)。rn 波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。rn (1)明星产品(Stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群这类产品可能成为企业的现金牛产品需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会以长远利益为目标提高市场占有率加强竞争地位。rn (2)现金牛产品(Cash Cow)又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群已进入成熟期。其财务

8、特点是销售量大产品利润率高、负债比率低可以为企业提供资金而且由于增长率低也无需增大投资。因而成为企业回收资金支持其他产品、尤其明星产品投资的后盾。现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务这是成熟市场中的领导者它是企业现金的来源。由于市场已经成熟企业不必大量投资来扩展市场规模同时作为市场中的领导者该业务享有规模经济和高边际利润的优势因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付账款并支持其他三种需大量现金的业务。rn (3)问号产品(Question Marks)。它是指处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大前景好而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率

9、较低所需资金不足负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资提高市场占有率使之转变成“明星产品”;对其他将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。rn (4)瘦狗产品(Dogs)也称衰退类产品。它是指处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态负债比率高无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略:首先应减少批量逐渐撤退对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次将剩余资源向其他产品转移

10、。再次整顿产品系列最好将瘦狗产品与其他事业部合并统一管理。波士顿矩阵,又称市场增长率一相对市场份额矩阵,是用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩降认为,一般决定产品结构的基本因素有两个,即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括

11、市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件。市场引力大,销售增长率高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高销售增长率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星产品);销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗产品);销售增长

12、率高、市场占有率低的产品群(问号产品);销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛产品)。波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。(1)明星产品(Stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。(2)现金牛产品(CashCow),又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群,已进入成熟期。其财务特点是销售量大,产品利润率高、负债比率低,可以为企业提供资金,而且由于增长率低,也无需增

13、大投资。因而成为企业回收资金,支持其他产品、尤其明星产品投资的后盾。现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务,这是成熟市场中的领导者,它是企业现金的来源。由于市场已经成熟,企业不必大量投资来扩展市场规模,同时作为市场中的领导者,该业务享有规模经济和高边际利润的优势,因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付账款并支持其他三种需大量现金的业务。(3)问号产品(QuestionMarks)。它是指处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大,前景好,而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低,所需资金不足,负债比率高。例如,在产品生命周期中处于引进期、因种

14、种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略,即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星产品”;对其他将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。(4)瘦狗产品(Dogs),也称衰退类产品。它是指处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态,负债比率高,无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略:首先,应减少批量,逐渐撤退,对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次,将剩余资源向其他产品转移。再次,整顿产品系列,最好将瘦狗产品与其他事业部合

15、并,统一管理。11. 根据公众对于组织的重要程度划分,可以把公众分为( )。A.首要公众B.次要公众C.边缘公众D.行动公众参考答案:ABC12. ( )是一切礼仪的起点。A.社会礼仪B.组织礼仪C.个人礼仪D.公众礼仪参考答案:C13. 市场法是将( )与估价时点的近期有过交易的类似房地产进行比较,对这些类似房地产的成交价格做市场法是将( )与估价时点的近期有过交易的类似房地产进行比较,对这些类似房地产的成交价格做适当的修正,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。A估价对象B估价目标C估价手段D估算价值正确答案:A14. 供应者供应者正确答案:供应者是指向企业及其竞争者提供生产上所需要的资源的企业和个人包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。供应者是指向企业及其竞争者提供生产上所需要的资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。15. 销售分析的具体方法有销售差距分析和_分析。销售分析的具体

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 其它相关文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号