《制氢加氢联合装置汽柴油混合加氢装置工程施工HSE保证措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制氢加氢联合装置汽柴油混合加氢装置工程施工HSE保证措施（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制氢加氢联合装置汽柴油混合加氢装置工程施工HSE保证措施1第一节工程HSE管理保证措施LLlHSE规划的实施本项目部的HSE规划的实施接受公司、业主的安全部门的监督、检查和指导。1.2 .HSE管理方针:“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”。1.3 HSE管理原则：“生产必须安全，环境是安全生产的保障，安全是一切工作的前提严格遵守业主的规章制度，施工中采取有效措施，杜绝各类事故发生。第2节HSE管理重点2.1.1大型设备的吊装是安全管理工作重点，应做好设备吊装的吊车站位布置及起吊能力核算。2L2钢结构、工艺管道安装，各工种交叉作业多，发生人身高处坠
2、落和物体打击伤害的频率高，因此必须加强“三宝利用”管理、现场文明施工管理，防止工具、材料或人员从高处坠落，重点做好现场搭设的脚手架材料选用、搭设、验收、使用、拆除等各环节的安全管理。2.1.3开工前必须重点做好进厂人员的安全环境与安全管理教育，防止施工人员窜岗及违反纪律的事件发生。2.L4本工程的施工高峰恰逢雨季，防止触电、雷击、防雨是安全管理的重点之一。2.L5工程启动晚，边设计、边准备、边生产、边施工，工程量大，施工人员工作时间长、劳动强度大、身体疲劳，必须加强参战员工身体健康管理。2,L6建立完善的HSE管理体系、明确职责，保持其有效运转。2.1.7监督个人防护措施的实施。2.1.8针对
3、施工工期短、安装工程量大、作业交叉多等特点,必须有针对性地制定重点安全工作项目计划，监督安全措施的实施。2.L9严格管理现场施工环境。5.2.3风险作业种类根据项目的特点，如下作业定为风险作业：1装置进行置换、吹扫、除尘等；2大型设备吊装作业；3三级及以上的高处作业；4与装置相接的管道动火作业；3.1 危害、风险评价3.1.1 由项目总工程师组织，由安全、技术、质量、调度、等专业人员组成风险评价小组，对施工及环境可能发生的危害、风险进行分析，各施工班组每天工作前也进行危害分析。3 .L2危害、风险分析后，按危害、风险的级别有计划、有措施进行治理。4 .1.3危害、风险评价及隐患治理的具体实施按
4、公司的HSE管理文件实施。3.2.项目HSE管理制度1.1.1 2.1对所有参加施工员工进行HSE管理教育，要向每个施工人员讲明工程的特点，每个职工必须严格履行安全承诺，严格遵守各项安全规定。安全教育后必须进行书面考试。1.1.2 对特殊作业进行书面、当面安全交底，主要项目有：吊装作业、容器内作业、吊篮作业、动火作业等。1.1.3 项目部每月一次安全例会，由项目经理主持，项目各部门、各施工队队长、各班组长、HSE监督员参加。项目部安全例会的会务和记录由质量安全部具体负责，召开时间在每月的第一个周一下午（特殊情况提前或拖后）。会议的主要内容：对上月安全工作进行总结，对本月安全工作进行布置，公布上
5、月发生的安全问题和违章，传达上级、齐鲁石化公司有关安全规定、信息。根据工作需要，可另行召开专题HSE会议，由各单位HSE管理人员提出，质量安全部负责会务和记录。3.2.4各施工队每两周进行一次HSE会议，由队长主持，各班组长、HSE监督员参加，总结布置HSE各项管理工作。3.2.5施工班组每周一进行安全例会，管理人员按安排表参加班组活动，必须针对各班组承担的工程特点讲深讲细各项安全措施。班组每天进行安全讲话，每天进行危害分析，班组长每天都要向班组成员交待明白当天任务、工作中的主要危害。各项安全措施要落实，同时班长要及时检查。3.2.6项目部每月进行一次HSE检查，由分管经理组织，各队长、各有关
6、部室、HSE监督员参加。3.2.7各队每两周进行一次HSE检查。3.2.8HSE监督员每日进行巡检，及时发现隐患，及时纠正各种违章行为。3.3环境因素管理3.3.1施工过程中对环境造成的影响主要有以下方面：射线作业对周围公众造成的健康危害。施工过程中各种油污、垃圾对厂区造成的危害。3.3.2采取的主要措施射线作业时必须预先通知周围公众，设警戒线，严禁无关人员进入警戒区。各种垃圾分类存放，放置到指定地点，按要求进行分类处理。各种油污清理干净，清污的垃圾放置到指定存放地点,并按要求进行处理。3.4 保证员工身体健康各级领导深入施工班组，掌握员工的思想动态，帮助解决工作、生活中遇到的问题，让员工集中
7、精力投身于施工中。合理安排时间，并保证员工饮食卫生，休息好，加强对食堂管理，保证饭菜质量，领导、管理人员及时听取员工意见，改善伙食。改善职工的施工环境和暂设及办公环境，努力创造一个安全、文明的工作场所。3.5 文明施工文明施工是施工企业的综合管理水平的标志。搞好文明施工工作，对施工进度、施工质量，特别是施工安全有巨大的促进和推动作用。本工程的文明施工由项目部综合办公室统一管理，将着重从以下方面抓好文明施工管理：大力宣传文明施工在保证工程质量、进度、安全等方面上的重要意义，全面加强文明施工管理力度。依据文明施工管理细则，定期检查，加强文明施工管理的规范化和科学化。规范现场水、电、板房等暂设，所有
8、水管、电缆应有醒目标记，颜色一致，现场板房的摆放做到横平、竖直、高度一致，暂设区雨水排泄顺畅。施工区域应及时清理，地面要定期冲洗，施工边角料要及时回收并统一堆放至指定地区，施工中所产生的其他垃圾要及时投进现场垃圾箱，保证施工现场清洁有序。现场油漆工作应采取切实可行的保护措施，防止油漆溅至其它部位，绝热施工应尽量避免和安装交叉进行。现场的材料、设备、机具要按计划进厂，避免现场过多地堆放，机具使用完毕后，要及时清退出现场。加强现场综合管理，重点治理材料、机具的乱堆、乱放问题，不准在焊机房内、休息室内堆放材料。在现场设置适当数目的垃圾箱，将施工垃圾随时放入垃圾箱中，并及时将垃圾箱内的垃圾外运至厂外指定的存放地。3.6应急预案现场中一旦发生各种事故，事故发生单位或班组立即向项目HES管理人员或生产有关人员报告，同时采取有效措施,防止事故进一步扩大；若发生火灾、毒气泄露，危害到施工人员安全时，施工负责人应组织人员马上迎风向离开现场，并打报警电话。发生人员伤亡事故，应立即组织救护，属重大事故的保护好现场。项目部在现场设值班车，作为救护工具。救护办公室设在项目部办公室，电话:。救护医院为公司职工医院，救护车行走路线为公司来项目部的通勤路线。报警电话治安报警电话：救护报警电话：火灾报警电话:交通肇事电话:
