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1、新产品试试产工艺艺准备程程序 1. 目的的：明确配合合新产品品开发验验证,试产工工作顺畅畅开展。 2. 适用用范围： (本公公司设计计和开发发均由客客户提供供设计文文件),故本程程序适用用于公司司新产品品生产前前技术准准备过程程。 3. 参考考文件：文件与数数据管制制作业程程序 4. 定义义: 4.11 新产产品:公司以以前未生生产过的的产品,包括以以下两类类: 4.1.11新规规格品:利用成成熟工艺艺作适当当工艺调调整即可可生产的的产品。4.1.2 全全新产品品:须采用用新工艺艺、新设设备才能能生产的的产品。4.2 设计和和开发:在公司司暂未进进行产品品设计和和开发,本过程程定义之之设计和和
2、开发由由总公司司或客户提提供。 5. 人员员资格要要求参与新开开发的人人员,须对产产品、材材料、工工艺、设设备有一一定了解解,具备独独立完成成指定开发任务务并与开开发小组组其它成成员沟通通的能力力。 6. 职责责和权限限 6.11 总经经理或业业务部经经理提出出新产品品开发要要求。 6.22 工程程部经理理负责挑挑选人员员,组成新新产品开开发小组组,编写新新产品开开发计划划,组织新新产品工艺验验证,批准新新产品开开发工艺艺文件。 6.33 开发发小组成成员完成成各自承承担的开开发任务务,参加工工艺验证证和确认认。 6.44 各车车间配合合开发小小组工作作,参与工工艺验证证和确认认。 7. 程序
3、序内容 7.11 新产产品开发发任务的的确定。版次文件编号号制订日期期页次1保存年限限7.1.1 总总经理、业业务部经经理根据据市场变变化和顾顾客要求求,提出新新产品开开发意见见,填写新产品品提案单单。 7.11.2 工程部部经理根根据新产产品工艺艺开发的的要求,评估新新产品开开发的可可行性,判断是是新规格格品或全全新产品品。如属属新产品品,估算开开发费用用（包括括设备投投资）和和开发周周期,交评评估结果果报告总总经理。 7.1.33 总经经理根据据工程部部经理在在新产产品开发发可行性性评估书书上的的评估意见见,决定是是否必须须开发,必须开开发时,评估报报告返回回工程部部。 7.22 新产产品
4、开发发的组织织 7.2.11 工程程部经理理接总经经理确认认后的开开发评估估报告后后,从各部部门、车车间挑选选合适的人员,组成新新产品开开发小组组,编写新产品品开发计计划书,说明待开发发产品的的技术参参数,质量要要求,参与人人员分工工及各阶阶段工作作的安排排。 7.2.22 新产产品开发发计划执执行期间间,工程部部经理可可根据开开发的实实际进度度对计划划作适时调整。 7.33 新产产品工艺艺设计 7.3.11 开发发小组成成员,在接受受任务后后,应在规规定时间间内完成成相关客客户提供供之工艺艺设计,工艺文文件、验验收标准准、作业业规范、材材料清单单、工装装、夹具具图样等等文件整理。 7.3.2
5、2 各类类工艺文文件在发发布前由由工程部部经理进进行审核核,审核主主要针对对工艺文文件的实用性、有有效性和和各文件件之间的的兼容性性,必要时时,召集开开发小组组进行会会审。 7.3.33 工程程部经理理审核通通过的工工艺开发发文件,应签名名后盖“试产用用文件”章发放放。 7.3.44 审核核或会审审中发现现问题的的工艺开开发文件件,应填写写工艺艺评审记记录,记录问问题及采采取的措措施。 7.3.55 新规规格产品品开发的的工艺文文件可用用工艺参参数表的的形式,经工程程经理后后发放。 7.44 新产产品工艺艺验证 7.4.11 各车车间按批批准的文文件,组织小小批试产产,试产过过程控制制按制制程
6、管制制程序执行。 7.4.22 试产产期间的的任何问问题,均应记记录并想想办法解解决,必要时时可提请请工程经经理召开开开发小组组会议,商定解解决办法法。 7.4.33 试产产中的问问题及解解决办法法,应记在在新产产品试产产检讨报报告中,供工工艺确认认时参考考。 7.4.44 品管管部对试试产批的的产品按按规定要要求检验验,并提供供产品质质量的相相关数据据。版次文件编号号制订日期期页次2保存年限限7.5 新产品品的工艺艺确认7.5.1 工工艺试验验（小批批试产）结结束后,各相关关部门和和车间,应准备备试产情情况的报报告数据,工工程经理理召集开开发小组组成员,参与工工艺试验验的有关关人员,对试产产
7、阶段的的情况进行行总结和和分析,作出是是否确认认试产用用文件的的结论。 77.5.2 被被确认的的新品工工艺开发发文件,盖“受控文文件”章,按文文件与数数据管制制作业程序发发放。 77.5.3 如如未能通通过确认认,仍需改改进的应应按7.3-77.4条条款要求求重新设设计和验验证。 77.5.4 确确认的结结果及随随后采取取的措施施应记入入设计计验收确确认表中。 7.66 对4.11类新产产品,业务部部提出要要求,工程部部和车间间进行时时间评估估,工程部部承担开开发任务务,车间配配合,开发过过程填写写设计计验收记记录表,并在其其中作出出是否可以投入入生的确确认。 7.77 工艺艺更改的的控制
8、7.7.11 业务务单位在在接获客客户提出出质量改改善之要要求及品品保和制制造在制制程中发发现质量量有变异时时提出设设计和开开发的更更正,并填写写设计计/工程变变更要求求 7.7.22 将设计/工程变变更要求求转交交工程,由原设设计审核核人员进进行工程分析析,有必要要时以内部联联络单召集相相关单位位研讨分分析可行性性. 7.7.33 对于于自行变变更之产产品,经工程程经理核核准后,于客客户合约约有规规定时,由工程程部填写组件/供货商商变更通通知书,一并将将设计计/工程变变更要求交由由业务负负责设变变许可之之追踪.如无规规定则以以承认图图形式知会客户户并加盖盖“工程确确认签回回”字样. 7.7.
9、44 业务务收到不不同意之之讯息,由停止止变更动动作或重重新提出出申请,注明后后将之转转还工程,如如客户同同意变更更后,在设设计/工程变变更要求求管理理字段打“”转给工工程部. 7.7.55 工程程经理负负责填写写设变工工作项目目之担当当人员,并将设计/工程变变更要求求交担担当人员员执行. 7.7.66 工程程在收到到设计计/工程变变更要求求经验验证可行行后,以设设计/工程变更更通知书书通知知相关单单位修改改相关数数据,完毕后后, 经单单位主管认认可,填写ECNN执行确确认单返回工工程部,完成设设计/变更动动作.版次文件编号号制订日期期页次3保存年限限相关资料修订核准管理程序序流程责任者说明使
10、用表单装配性确认试作样件开模、检治具发试作图设计工程变更移转核准向客户提出设计变更申请核准研讨分析提出设变申请设计工程变更时机各相关单位各相关单位各相关单位经理工程、业务客户业务工程工程工程制造品保客户工程品保、制造工程*设计工程变更管制程序 *图面管制办法 *新产品试作管理程序 *性能测试程序 *初期样件管理程序 *设计/工程变更要求内部连络通知书 *依客户要求之表格 *设计/工程变更通知书 *设计工程变更要求 *收料单 *作业指导书 *材料表(BOM) *制造流程图 *试产控制计划版次文件编号制订日期页次8保存年限8. 附附件 8.11 新产产品提案案单 8.22 新产产品开发发可行性性评估书书 8.33 新产产品开发发计划书书 8.44 工艺艺评审记记录 8.55 新产产品试产产检讨报报告 8.66. 设设计验收收确认表表 8.77设计验验收记录录表 8.88 设计计/工程变变更通知知书 8.99 设计计/工程变变更要求求 9.00 ECCN执行行确认单单 9.11 组件件/供货商商变更通通知书版次文件编号号制订日期期页次4保存年限限xx电子子有限公公司新产品品提案单 外购产品品单位: 提案案日期: 提案案编号:提案人: 职职称 : 收件人: 主旨：内容说明：（功能、特质、用途、价位、有无侵权行为，或以附件说明）核准：承办：各单位评估回复意见：（字段不足，以附件说明）核准：
