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2、索水利工程经营管理的新路子,切实抓好灌区自流灌溉工程扫尾等工作，各项工作成效明显,为实现全年的工作目标任务打下了坚实的基础。现将上半年以来的工作总结如下： 一、党建工作 (一）稳步推进“云岭先锋”工程，基层党组织建设成效明显。 年初，局党委根据市直工委党建“五好”、“五带头”目标责任书的要求,结合管理局实际，拟订并签定了管理局党建“五好”目标责任书,落实局党委负责人带头抓党建的责任制，一级抓好一级,一级带动一级，一直抓到支部,抓到党员。一是针对支部班子成员的不同情况，局党委以会带训,组织支部班子成员进行综合素质方面的学习培训，提高党员干部业务知识水平和管理能力。二是在党员队伍建设方面,认真把好
3、“入口”，保证发展党员的质量，上半年发展了名党员。三是调整充实了支部班子。针对老干支部党员居住地分散和身体健康状况,局党委在充分调研的基础上,调整充实了老干支部班子，加强和改进党的基层组织建设,增强了党组织的凝聚力和战斗力。 (二)基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。 在今年的2月0日，*水库山林失火,第二党支部迅速组织在官坝冲值班的党员青年1人，第一时间赶到失火现场,配合有关部门与烈火博斗，先后从水上运送救火人员120余人次，通过6小时激烈奋战,终于将大火扑灭，杜绝山火蔓延，扑火面积达xx余亩。在昭鲁旱灾区的抗旱工作中，为确保灌区农民春种满栽满插，管理局62名职工就有5
4、5名党员战斗在抗旱第一线，占全局党员总数的88%,没有一人叫苦叫累。职工张崇荣同志连续5天吃住在鲁甸抗旱前沿,开着被鲁甸老百姓称之为“救命水”的1吨装的送水车，频繁往返于桃源乡和文屏镇，使灾区快枯萎的4万多株烟苗“喝”上了“救命水”。灌区管理处的1名党员干部职工先后组织打捞了渠道内的浪渣3多吨,确保了干渠运行安全,保证了抗旱用水及时流到旱区。 (三)以提高素质,增强党性为目的,党员的教育管理工作明显提高。 党委以加强理论学习为主导，进一步完善了学习制度，出台了干部教育管理规定，建立了每月每人读1本书、一年读本书的学习制度。采取以自学和辅导相结合的方式,对“三个代表”、十六届四中全会等党的政策理
5、论和法律类、经济类的知识进行必要的学习,了解掌握党的基础理论,进一步加深了对党员权利和义务的理解，基础理论水平明显提高 (四)加强党风廉政建设和反腐败工作。 一是落实党风廉政建设责任制,贯彻“一把手”负总责和班子成员一岗双责制。“一把手”和班子成员签订了党风廉政建设责任制，班子成员和所分管的部门负责人签订了责任制,层层落实,加强监督管理。二是以召开会议的形式,贯彻传达学习中央有关文件精神，重点抓好“三个处分条例”的贯彻学习。按照中央、省、市的通知精神，组织全局党员干部认真学习胡锦涛同志关于“严肃查处党员干部参加赌博行为”的重要批示精神,并多次以支部会或党员大会以及下发通知的形式在全局职工中反复
6、强调禁止参与赌博违法活动,并将其与年终绩效挂钩。通过在支部会和党员大会上的贯彻落实,在党员干部中做到警钟长鸣。截今为止,没有违法违纪的现象发生。 (五)党员先进性教育活动收到明显成效。 今年1月11日，*水库管理局党委在认真准备的基础上，及时启动了先进性教育活动，收到了明显的成效。一是党员思想觉悟明显提高。广大党员干部在工作中都能自我加压,自我完善,自我提高，自觉用“三个代表”的要求和党的十六大精神指导工作实践。工作任劳任怨,加班不计报酬,改变了以往在工作中只讲价钱,不讲奉献的现象。二是党员干部政治理论水平明显提升。在活动开展前,由于忙于工程建设,学习抓得少且流于形式,导致党员干部不爱看书看报
7、,开会不发言、不敢发言。活动开展后,使党员干部了解掌握了党的基础理论，进一步加深对党员权利和义务的理解,基础理论水平普遍有明显提高，发言积极勇跃。从上交的192篇个人心得体会看，对先教活动的认识和理解有一定的深度和广度。三是组织纪律明显加强。从教育活动开始,局党委就要求每个党员从现在做起、从我做起,用党员的先进性要求自己，职工工作纪律井然有序，时间观念明显增强，每天8:3分各处室都能按时上班,迟到、早退现象不再发生。四是工作作风明显改变。通过开展教育活动,管理局职工之间、上下级之间、部门之间在工作中相互理解、相互支持、密切配合，消除了以往工作推诿、各吹各打的现象。五是服务意识明显增强。为了保障
8、昭阳区果农今年能够增收，灌区管理处打破了原制定的供水计划，调配100多万方水保障供给。为了让老百姓用上放心水、安全水，管理局安排相关处室，先后组织人力对南北干渠进行巡堤、清淤、除障。共计清淤1公里，除障35米。六是各项工作有了新起色。原来有少数同志担心开展先教活动会不会影响工作。通过开展活动的实践证明，开展先教活动加快了工作节奏、提高了工作效率。管理局正在进行的灌区工程扫尾工作竣工验收准备,工程时间跨度大、按规范准备内容多,涉及管理局各部门、昭鲁两县（区）和3余家施工单位及市直有关部门，开展先教活动后,全局职工加班加点,工作成果明显。管理局组建的*水利工程网站，内容覆盖整个水库工程建设管理的方
9、方面面,第一批进站的资料达80万左右，办公室牵头有关部门不分节假日，收集、整理、制作，党员干部没有一个叫苦叫累。通过努力,网站已于月20日开通。为了更好地做好水库水资源的保护工作,局领导带领相关工作人员,不分节假日,不分晴雨天,深入水库径流区搞调研，调查了解径流区水资源保护中存在的问题，为配合市人大做好立法前期工作作出了应有的贡献。 二、业务工作 （一）灌区一期工程收尾工作进展顺利。 年初以来，局党委通过周密部署、科学安排、精心组织、责任到人、具体到事、紧锣鸣鼓，完成了以下几项工作: 、全面启动了*水库灌区一期工程验收资料准备工作。为抓好一期工程的收尾工作，*水库管理局成立了*灌区工程验收资料
10、撰写工作组，下设资料编审、综合管理、技术、施工、质量、运行、监理、资产管理8个专业组，明确了各组的工作职责和14个竣工验收的重要材料撰写责任人及22个竣工验收应准备的备查材料撰写责任。根据目标任务，已完成初步验收工作报告、验收鉴定书、灌区工程档案资料自检报告、灌区工程建设大事记、工程建设征地补偿及移民安置工作报告等初稿的编撰工作。 2、工程档案资料整理基本就绪。到目前为止，整理了x年以来的文书档案2卷25件，灌区工程档案81卷15件,图纸225张。其中招投标书1件45份，施工合同文件5件2份,施工管理报告50件64份,竣工报告6件04份,监理报告53件11份,结算报告45件92份,单元工程质量
11、评定138件760份，初设图16件272份,技施图7件50份,竣工图93件161份。接待借阅档案139人次。在市档案局的指导下，完成了灌区工程档案的自检工作。 3、灌区合同工程结算进展顺利。年初以来,已完成管理局直管的合同工程个；鲁甸县27个合同工程项目中的26个已进入审计程序，1个尚在办理结算中；昭阳区46个合同工程结算已全部完成;配合市财政完成了20个合同工程的造价评审。 4、灌区固定资产界定工作进展顺利。灌区工程用地是*灌区的固定资产，管理局在与相关部门多次汇报、协商的前提下，聘请了有关单位对灌区用地进行了勘测定界。目前,定界工作进展顺利,外业定界、量测已基本结束。 (二)积极探索灌区运
12、行管理。 *灌区自199年向昭鲁农田供水以来，灌溉管理是粗放型“放大锅水”到尝试计划调水,由行政长官调度到科学、规范调度，由水量浪费惊人到千方百计节约用水，经历了几年的摸索探讨,逐步形成了现阶段的一整套初步的灌溉管理制度和办法，对促进灌区的节水、增产和经济发展起到了一定的推进作用。 1、用水管理。一是尝试了层层编制用水计划的原则，由用水户逐级上报年度、分期需水计划，管理局根据气象部门提供的中长期天气预报,结合水库历年水文资料,对来、用水量趋势预测分析，在满足灌溉要求的前提下，考虑发电等其他部门的用水,编制年、月、旬用水计划。在考虑计划编制时，强调计划用水、节约用水、科学用水,并充分发挥昭鲁灌区
13、内中小型水利设施和水管站的作用，做到各种水资源统一调配,合理利用。二是“按亩配水,计量收费，指标到区(县），灵活调度”的原则。按昭鲁灌区灌溉作物计划种植面积和需水计划、当年有效水量以及兼顾次年用水要求,统一制定水量分配计划，管理局可视来、用水变化情况适时调整计划。三是权利与义务相结合的原则。按照“谁受益、谁负担”的原则，对渠系工程分级明确职责，凡没有完成渠道工程维修任务或水费不能及时上缴的,按照比例扣减分配水量,直至停止供水（此项工作未真正实施，原因在于目前管理机制不顺，实施有难度)。四是推行“供用水目标责任制”的原则。由供、用水单位就计划用水、渠道计损、水费结算等方式签订目标责任制,按责任制
14、双方履行各自职责(此责任制初步方案也拟订,待市政府召开管理工作会议讨论通过后实施)。五是初步偿试了严格按计划调度的原则。按农作物不同生育期需水要求，用水高峰期长短,全年划分三个较大的用水阶段，即泡田插秧水、晒田后复水、水稻含苞抽穗高峰期用水。事先作出长计划短安排,在计划内,由昭鲁两县（区)管理单位根据各自用水要求，向管理局提出供水流量、时间申请，管理局适时适量调度,保障水资源的合理利用。 、灌溉调度。一是在灌溉调度中,灌区管理处全体人员经常深入基层调查研究，收集、整理、分析各种水雨情信息,并应用计算机技术,做好灌溉预报和灌溉水动态管理，不断修正用水计划，尽量保证供用水计划与实际情况相符，避免水
15、量浪费和确保渠道输水安全。二是做好防汛调度工作，当渠道满负荷运行时，是渠道防汛关键时刻，因而必须事先制定各干渠防汛调度方案,做到心中有数，有备无患,各干渠防汛调度方案由管理局批准后执行。 3、灌溉管理。一是管理局初步制定*农灌供水调度程序，各干渠管理所根据自己的工作内容，制定灌溉调度岗位责任制、灌溉管理制度等，各种制度落实到段、组、人，分工明确，各负其责,互相协作，奖惩分明。二是灌溉季节,局、处、所、段24小时全天候值班,交、接班要认真交接灌溉调度情况，下级要及时向上级汇报灌溉调度情况,发生差错造成重大损失的要追究有关人员责任。三是水库调度分中心认真观测记录水、雨情、流量等数据,并实行一日两报制上报管理局统计分析。 (三)灌区抗旱工作。 今年，44年一遇的大旱灾情严重影响了昭鲁两县（区)正常的春耕生产，使昭鲁两县(区)人民的生产和生活受到了严重的威胁。为了确保昭鲁两县(区）农业增产和农民增收，*水库管理局党委认真贯彻市委、市政府的指示精神,采取一系列措施,举全局之力,投入到抗旱工作中，极大地缓解了灌区旱情,保障了灌区的农业生产和群众生活用水,以实际行动来体现了市委、市政府对两县（区)人民的关心和支持。主要体现在： 1、党委高度重视夯实抗旱基础。一是切实加强领导。党委书记、局长全面抓，分管副书记亲自抓，党委委员具体抓，相关领导“坐阵”抓，职能部门直接抓的“五抓
