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1、 华能太仓发电有限责任公司二期（2600MW）工程 施工组织总设计第四章 施工网络计划及工期保证第一节 里程碑进度1.1 3#机组里程碑进度主体工程正式开工 2003.12.19主厂房基础出零米 2004.04.30主厂房结构封顶 2004.10.01烟囱结构到顶 2004.09.28集控楼土建交安 2004.12.01输煤土建交安 2005.02.01锅炉炉架吊装 2004.06.01电除尘器安装 2004.09.01锅炉受热面吊装 2004.10.01脱硫设备安装 2005.01.01化学制水 2005.04.01锅炉水压试验结束 2005.04.15锅炉酸洗结束 2005.09.05锅炉
2、点火冲管结束 2005.10.05汽机台板就位 2004.11.01发电机定子就位 2004.12.30汽机扣盖 2005.05.31汽机油循环 2005.10.01 主变就位 2005.01.01厂用电受电 2005.04.01DCS受电 2005.05.15机组整组启动开始 2005.11.10机组完成 168 2005.12.191.2 4#机组里程碑进度主体工程正式开工 2003.12.19锅炉炉架吊装 2004.08.01电除尘器安装 2004.11.01锅炉受热面吊装 2004.12.01脱硫设备安装 2005.03.01锅炉水压试验结束 2005.06.15锅炉酸洗结束 2005
3、.10.31锅炉点火冲管结束 2005.11.30汽机台板就位 2005.01.01发电机定子就位 2005.02.28汽机扣盖 2005.07.31汽机油循环 2005.12.01主变就位 2005.03.01厂用电受电 2005.06.01DCS受电 2005.07.15机组整组启动开始 2006.01.15机组完成 168 2006.02.18第二节 施工网络计划2.1 二期工程一级施工网络计划一级施工网络计划见附件12.2 二期工程实施P3进度计划二期工程实施P3进度计划见附件2第三节 工期保证措施3.1 概述根据华能公司李小鹏总经理对华能太仓电厂二期工程“早立项、早开工、早投产发电、
4、早抢占市场、早创造效益”的指示精神，二期工程项目建设处拟订了24+2个月的工程建设目标，并据此制定了二期工程里程碑进度。二期工程项目建设处以及所有参建单位同心同德，群策群力，以顽强拼搏的奉献精神和实事求是的科学态度积极投身二期工程建设，通过强化施工准备、技术投入、质量保证、科学管理、后勤保障、思想组织、奖惩制度等有效措施，确保二期工程里程碑进度确定的各项工程目标的实现。3.2 工期保证措施3.2.1 施工准备措施周密、细致的施工前期准备工作是确保每道作业准时开工，开工后有序而连续不断施工的前提。为此，我们重点抓好以下几方面的工作。3.2.1.1 人员进场准备a. 项目班子提前上岗 二期工程项目
5、建设处要求所有参建单位在项目正式开工前，项目班子机构设置必须完整，人员配备必须齐全，项目班子与业主和监理的工作联系必须尽早建立，以此确保承建项目的实施从一开始便处于有序受控的状态。b. 施工人员足额到位 根据施工单位承建项目施工作业的先后顺序和具体安排，二期工程项目建设处会同监理，对施工单位开工前劳动力的配置情况和到位情况进行严格把关，确保每一项工程开工都有充裕的劳力作为后盾。c. 培训工作超前进行二期工程项目建设处对所有参建人员都提出了培训要求，除了进场前必要的安全培训和教育外，还要求各施工单位根据工程特点和承建项目的具体要求进行必要的岗位培训，使施工和管理人员的素质得到全面提升，以崭新的面
6、貌投入本工程的建设。3.2.1.2 机具进场准备业主和监理单位在项目开工前，重点把关各施工单位施工机具的配备和检定工作。我们要求各施工单位对进场施工的主要机具、量具按进场的先后分批做好检查维护和检定工作，确保机具健康进场，确保留有后备机具，一旦进场即可正常地运作。在每道作业施工前，除了设备、材料、图纸、人员等准备外，施工机具准备情况作为必须检查的重要环节。3.2.2 技术投入措施3.2.2.1 二期工程是一个庞大的系统工程，根据二期工程交叉作业多、施工难度大、技术含量高的特点，二期工程项目建设处要求每个项目开工前，都必须制定详细可行的施工方案和技术措施来指导作业。3.2.2.2 针对工程实施中
7、的重点、难点问题，积极鼓励和支持施工单位进行技术攻关。3.2.2.3 积极利用新技术，新工艺来确保施工工期的准点完成。3.2.3 质量保证措施3.2.3.1 正确处理质量和进度的关系，在大力宣传质量第一的同时，将业主对里程碑进度的要求传达到每一个参建单位，每一位参建人员。使全体建设者明白这样一个道理：质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效用的质量。3.2.3.2 强化质量管理和质量保证措施，以优秀的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，
8、避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。3.2.4 科学管理措施3.2.4.1 树立正确的管理理念，通过提升管理层次和改善管理方法，来赢取工程实施的高质量、高速度、高效益。3.2.4.2 在二期工程实施过程中，充分利用业已建立的计算机局域网，联络所有参建单位，统一运用P3搭建的平台，对二期工程实施计划进行科学有效的管理。3.2.4.3 充分发挥P3软件对计划和进度的管理功能和优化作用，同时进一步糅合进图纸和设备元素，最大化发挥计算机在工程管理方面的优势，对二期工程实施进度进行立体的、全过程的监管，确保二期工程各个子项都能以最快捷的方式向前推进。3.2.4.4 全面落实责任制，各参建单位均要落
9、实专人负责P3的应用和管理。在工程进度计划的编制上，各参建单位要以二期工程项目建设处拟订的工程里程碑进度计划和一级施工网络计划为依据，编制和细化二级、三级施工网络计划，确保总体目标的完成。3.2.4.5 各参建单位要以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，每隔两周对进度计划进行一次更新，并通过计算机网络及时反馈到业主和监理单位，使工程进度始终处于掌控之中。3.2.5 后勤保障措施3.2.5.1 二期工程开工以后，设备供货能否及时到位，是关联到工程能否顺利进展，工期目标能否按期实现的重大问题，在特定条件下它有可能成为阻碍工程里程碑进度实施的制约因素。作为业主，二期工程项目建设处责无旁贷，必须很好地履行
10、设备招标、监造、催交和运输的责任，为施工单位创造一个无设备后顾之忧，能大干快上的施工环境。3.2.5.2 图纸供应问题是类似于设备的又一个有可能制约工程进展的大问题。在这方面，二期工程项目建设处必须首先服务好设计单位，尽可能快地提供设计必须的数据和资料，为设计院施工图设计创造宽松的条件。同时要千方百计做好设计图纸的催交工作，要把现场对图纸的需求提前通知到设计方，要积极协调好设计院，确保各施工阶段图纸的供应。3.2.5.3 加强对施工单位自筹材料供应的监管和协调工作，对施工单位物供方面存在的困难要主动关心，并给予必要的支持。3.2.5.4 建立健全现场完善的物供体制，能及时将现场所需的材料和加工
11、件供应到场，对应急材料和加工件，以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。3.2.6 思想组织措施3.2.6.1 加强二期工程项目建设处和各参建单位项目部的建设，苦练内功，通过提升项目班子管理水平和强化现场组织管理，营造一个千军万马、你追我赶、积极向上的建设氛围。3.2.6.2 提倡讲大局，讲团结，讲协作。要充分发挥监理公司三控制一协调的作用，通过协调会、联谊会等多种形式，将现场所有参建单位串成一个整体，形成一种合力，推动二期工程沿着里程碑进度的目标不断向前。3.2.6.3 要将华能股份“两高一底”电力基建的基本方针化为现场所有参建人员的自觉行动。要在所有
12、参建单位之间形成一个劳动竞赛的热潮，在所有参建人员中形成一个努力奉献的气氛，通过积极的思想工作和有效的组织发动，将蕴藏在参建单位和参建员工中的巨大精神力量转化为二期工程建设的巨大物质力量。3.2.7 考核及奖惩措施3.2.7.1 为了最大限度调动各施工单位的劳动积极性，最终创造一个双赢的结果，二期工程项目建设处根据工程实施里程碑进度，拟订了工程节点考核和奖励制度并公示到所有参建单位。一旦工程节点按期或提前实现，二期工程项目建设处将立即按约定兑现奖励。3.2.7.2 鼓励各施工单位制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效保证计划进度的实现。3.3 重要项目的工期保证措施3.3.1 主厂房土建工期保证措施3.3.1.1 概述主厂房土建是二期工程最先开工项目，工程量大，建设周期长，与二期安装工程有相当一段时间存在施工交叉。主厂房土建能否顺利推进，准时交安，对二期工程后续里程碑进度的实现至关重要，必须采取切实可行的措施加以保证
