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1、非财务人员的财务管理一、为什么要参加培训财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要有财务管理的知识。 在市场竞争已经非常激烈的情况下，除了市场手段，没有更好的办法可以快速提高公司的业绩。二、 内容简介以深入浅出的方式介绍如何合理地使用财务信息更好地进行企业规划、控制、经营和决策。其特点是将财务分析根植于管理过程中，更具体地说，介绍如何利用财务分析的方法来有
2、效地进行成本预算、控制和经营决策；介绍如何利用财务控制来避免大型企业放权以后可能带来的“一放就乱”的现象；介绍财务报告分析的基本技巧，让经理们学会不仅要苦干，还要巧干，要通过掌握财务分析的技巧来减轻“内耗”和“自废武功”的现象。介绍全面预算管理的预算体系的编制程序和方法。三、 培训目标和效果通过学习，学员将能够：学会正确地解读和分析财务报告及进行现金流量分析。学会利用财务信息更加合理地进行决策，提高学员日常经营管理决策的财务有效性。理解现代市场经济条件下的财务本质以及企业的各项经营管理活动怎样帮助或破坏了企业财务目标的实现，帮助学员更好地理解财务在企业中的作用，从而能够更加有效地与财务专业人员
3、进行交流。 掌握企业经营管理决策中常见的财务机会和陷阱及其处理方法，学会利用财务信息更加合理地进行决策。 学会会计报表的解读与财务诊断，掌握如何把管理同最大限度地提高预算利润紧密地结合在一起。让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。四、课程内容：第一部分：管理者必需了解的财务基础知识1.1基本会计知识基本会计报表阅读基本会计概念基本
4、会计方法1.2基本财务管理知识财务管理的基本观念财务管理的基本分析方法财务管理的基本内容第二部分：如何评价公司/部门经营业绩2.1公司财务结构评价2.2公司偿债能力评价2.3公司盈利能力评价2.4公司经营效率评价2.5公司现金流量评价2.6部门业绩评价第三部分：公司/部门预算编制与评价3.1预算编制的基础3.2预算编制的方法3.3预算编制的程序3.4公司预算编制3.5部门预算编制3.6预算编制的评价第四部分：投资项目财务评价4.1投资项目的现金流量4.2投资项目的风险分析4.3投资项目的收益分析第五部分：公司/部门的成本与费用控制5.1成本的构成5.2成本控制方法5.3目标成本5.4标准成本5
5、.5实施ERP系统后的影响5.6费用控制方法第六部分：资本结构筹划6.1融资方式6.2融资成本6.3资本结构设计6.4资本结构评价五、课程形式： 互动式、讲授与案例分析、讨论相结合。六、课程期间： 二天七、讲师简介：苗敬毅老师是亚太经理学院特聘教授，硕士，山西财经大学管理科学与工程学院副教授，硕士研究生导师。长期主讲工商管理培训项目的财务管理课程，参与并主持了大量的企业咨询与企业内训业务，曾在广东、深圳等地国内外知名大型家电、电信企业任职，有丰富的实践经验和扎实的理论素养。擅长领域：集团资本运营、企业财务治理、营运资金管理、信息分析与处理。 1996年以来，在国家级、省级公开报刊杂志发表学术论文30余篇，出版专著合著3部。
