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1、 监理工作程序一、监理工作总体程序根据本工程工程特点遂资眉高速公路眉山段土建工程的监理工作总体上执行框图见下页图1所规定的工作程序。二、工程开工程序一各合同段总体开工程序1、总监理工程师在签订合同协议书之日起第28天发布开工。此开工开工由总监理工程师签发抄报业主。2、施工签收开工确认收到时间。3、施工在签订合同协议书之日起28天内进展开工准备。4、工程正式开工签订合同协议书之日起28天后开场计算工。5、各合同段总体开工程序框图见图2。二分项工程开工程序1、施工在进展各分项工程施工之前14天按照工程分项单元向总监办提交?工程分项开工申请单?及附表。开工申请应列明开工的工程名称、位置、申请开工时间
2、和施工准备情况等并提交相应的施工技术供审查。2、总监办审核施工的分项工程开工申请并检查申请开工的分项工程设计图纸、机具、设备、人员以及材料的供给是否落实解决施工准备工作是否齐备合格开工条件是否具备。3、假如开工条件具备总监理工程师签发?开工?并抄报上级部门。假如不具备开工条件应向上级部门情况总监办将就问题的性质责成有关部门抓紧解决在不影响整体工程进度的情况下总监理工程师可施工调整分项工程开工顺序。图1 总体监理工作程序质量监理环保监理费用监理进度监理合同其他事项理平安监理编制监理方案、施行细那么监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送施工施工准备阶段监理施工阶段监理审查开工资料组织开工交验提
3、出质量评估、参加工程开工验收监理工作总结熟悉合同组建监理机构调查施工环境条件审批总体开工申请签发开工召开监理交底会召开第一次工地会议检查质量保证体系审核工地试验室审核复测结果验收地面线审批工程划分确认场地占用方案核算工程量签发开工预付款支付证书参加设计交底审批施工组织设计签订合同协议书之日起第28天发布开工签订合同协议书开工准备施工下达开工总监施工正式开工签订合同协议书之日起第28天发布开工图2 各合同段总体开工程序4、施工接到监理工程师调整分项工程开工顺序的后另行提出分项工程开工申请报总监办审批。5、重复步骤3、4直至分项工程开工。6、分项工程开工程序见图3。三、方案进度监理程序1、施工进度
4、方案的编制1按照合同条款的要求施工在合同协议书签订日后的28天同时应提交一式三份施行性总体施工进度方案施工进度方案作为施工技术的组成部其内容包括：工程概况；整体施工组织方案；整体施工；整体施工进度图如斜率图、横道图、网络图等；劳力与机械设备图表；施工场地总布置图；施工准备说明；质量、平安及环保措施；资金使用方案柱状图。施工选择其它开工工程施工选择开工工程提出分项开工申请总监办全面审核施工另选开工地点和工程开工条件是否具备分项工程开工申请施工收到申请分项工程开工否是图3 分项工程开工程序2施工应根据图纸、技术和批准的施工方案进展施工。并在每个新的分项工程开工前至少7天提交该方案或程序的详细请总监
5、理工程师批准其内容包括：施工的根本情况；施工内容；详细的和工作程序；材料、设备、劳力的安排包括机构、人员分工和职责；质量保障内容应包括：各种工地实验以及原材料的试验混合料配合比设计试验成果；平安保证措施；方案进度；临时工程；环保措施。2、施工进度方案的审查与进度监理总监办要详细审查施工的上述方案所提方案是否合理可行是否与其正在进展的工程相一致。总监办必须检查的工程至少包括：1施工工作程序是否符合方案工序安排是否适当。2施工的机械设备进场总量是否符合合同的要求能否满足工程需要；所装备的机械质量、才能和性能是否与工程情况相适应施工设备使用状况是否完好是否有足够的零配件所装备的设备数量是否足够。3便
6、道、水、电、临时设施布是否适当。4劳动力、技术人员、理人员、机械维修人员、纯熟操作工、测工和试验人员的配置是否与施工方案相适应假设主要理、技术人员与中所报人员不相符应提出质疑并要求施工提供这些人员的详细资料以供审查。5方案中预留发动和清场时间是否足够。6试验室的设备及测试手段是否完善。7原材料是否满足设计要求进场数量是否足够混合料配比试验是否可信。8环境保护措施是否合理如河流、湖泊、池塘防污、防噪音和空气污染对水源、排污、灌溉等的影响。总监办在收到施工分项工程开工申请后7天内必须给予。并在每月5日前将上个月的分项工程开工工程汇总报上级部门。3、施工方案的修改根据合同条款的规定施工应不多于每隔3
7、个月对施工方案进展一次修订并在前一个季度最后一个月的25日前提交给总监办。如工程进度过于延缓总监办应施工解释理由并说明将如何加快工程进度。同时施工必须根据合同条款的要求在14天内向监理工程师提交一份修正方案尤其当方案说明工程不能按完工时总监办应施工采取有效措施保证在合同工内完成工程上述修订方案应报上级部门。1总体施工进度方案审批程序见图4。2年进度方案审批程序见图5。3月进度方案审批程序见图6。4施工进度方案审批、检查、调整程序见图7。5施工进度监理工作程序见下页图8。不同意同意无无熟悉合同、图纸、说明书等资料调查现场条件当地技术经济资料提出根本设想工区划分、人力、施工、施工机械安排进展技术经
8、济比拟修改必要进展工程分解总监办审查后报上级部门审批执行编制工作量完成方案施工准备工作方案编制质量控制方案编制劳动力需要量方案主要机械设备需要量方案材料构件需求方案临时设施需求方案平安环保控制措施计算工程量计算各部分项工程的施工持续时间编制施工进度方案草案工、工程费用研讨修改必要总监办审查有有图4 总体施工进度方案审批程序不符合符合符合不符合1、工程量及累计值2、各工种用人数及周需要总工日数3、劳动效率4、大型机械需用数5、主要材料需要量6、上比照情况计算各项方案指标编制方案说明编制现场工料机报表报总监办初审报上级部门审批批准施行1、上现场工、料、机数量2、本现场方案的人工、材料、机械设备数量
9、研究批准的施工进度方案或总体的消费方案工程分析列出各工程方案施工的工程量工作量、用工人数、工作时间与现有资源数比照考虑应采取的措施编制初始年施工消费方案检 查1、工是否符合要求2、工作是否连续作业3、质量保证措施4、劳动率平衡状况5、资源供给时间6、各工程之间的逻辑关系7、关键线路8、是否考虑应有的停歇9、不利的自然条件10、平安、环保措施编制正式年施工消费施工方案图5 年进度方案编制程序不符合1、工程量及累计值2、各工种用人数及周需要总工日数3、劳动效率4、大型机械需用数5、主要材料需要量6、上比照情况计算各项方案指标编制方案说明编制现场工料机报表报总监办审批批准施行报上级部门备案批准施行1
10、、上现场工、料、机数量2、本现场方案的人工、材料、机械设备数量研究批准的施工进度方案或长的消费方案工程分析列出各工程方案施工的工程量工作量、用工人数、工作时间与现有资源数比照考虑应采取的措施编制初始月施工消费方案检 查1、工是否满足年方案要求2、工作是否连续作业3、质量、平安、环保保证措施4、劳动率平衡状况5、资源供给时间6、各工程之间的逻辑关系7、关键线路8、是否考虑应有的停歇编制正式月施工消费施工方案不符合符合符合图6 月进度方案编制程序审批该方案报业主备案组织审查方案提出审查审查该方案并提出审查方案不合理需重新编制编制施工总体进度方案关键工程进度方案方案不合理需重新编制承 包 人总监办总
11、监办总 监业 主总监办承 包 人审查施工根据总体施工进度方案编制的阶段性方案年度、月度、分项工程并催促施工施行组织施工进度方案的详细施行：1进度与方案一致按方案进展；2进度与方案不一致：催促施工调整方案加快工程进度；属施工的延误需上报业主及总监办并采取必要措施和手段加快工程进度；情况严重时按程序延手续。图7 施工进度方案审批、检查、调整程序符合不符合不同意同意不同意说明：1、合同段施工进度总体方案年度进度方案由总监办审批。2、月进度方案由总监办审批。业主与施工签订施工承包合同施工编制施工总进度方案上总监地办审 查批准、施行施工编制详细工程工程和年度的施工进度方案并按月上报实际进展情况总监理工程
12、师审查两者比照继续执行方案直到工程开工总监办核备内容应包括：1、主要劳动力方案2、主要材料进场方案3、主要机械设备进退场方案4、施工准备工作方案5、临时设施、临时占地方案6、现场人员、材料、机构设备数量汇总表1、当月年方案完成工程量、工作量2、当月年实际完成工程量、工作量3、累计方案完成数和实际完成数4、方案提早或滞后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人员、材料、机械设备数量汇总表7、资金使用方案8、质量保证措施9、平安、环保措施指定施工修改施工进度方案施工修改施工进度方案报总监理工程师批准批准施行监理工程师按月组织进展方案进度与实际完成值的检查同意图8 施工进度监理工作程序6总体施工方案和重大技术方案审批流程见图9。报业主备案审查该方案并提出审查编制施工总体施工方案及重大技术方案方案不合理需重新编制监视施工按施工方案详细组织施行方案不合理需重新编制总监办业 主施 工
