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1、创业计划书编写实践课后练习册班 级： 数控0922 学 号： 0901207202 姓 名： 杜加飞 指导老师： 蔡简健 浙江工商职业技术学院商学院工商企业管理教研室二0一0年九月目 录 课后练习一 评价你的创业潜力1课后练习二 分析创业机会3课后练习三 企业组织结构与组织形式4课后练习四 市场分析6课后练习五 营销策略分析8课后练习六 企业财务收支预测10课后练习七 企业风险评估12课后练习一 评价你的创业潜力一、练习目标评价自已的创业潜力二、练习任务1 进行创业题目的测试：当老板你现在够不够格2 估算自已可用于创业的资金三、练习步骤1创业充满了诱惑，但并非每个人都适合走这条路。美国创业协会
2、设计了一份测试题，假如你正想着自己“单挑”，不妨做做下面的题。以下每道题都有4个选项：A.经常；B.有时；C.很少；D.从不，请根据自已的实际情况在相应的选项内打勾。题 目选 项ABCD1.在急需决策时，你是否在想“再让我考虑一下吧”？2.你是否为自己的优柔寡断找借口说“得慎重，怎能轻易下结论呢”？3.你是否为避免冒犯某个有实力的客户而有意回避关键性问题，甚至有意迎合客户？4.你是否无论遇到什么紧急任务都先处理日常的琐碎事务呢？5.你是否非得在巨大压力下才肯承担重任？6.你是否无力抵御妨碍你完成重要任务的干扰和危机？7.你在决策重要的行动和计划时，常忽视其后果吗？8.当你需要做出很可能不得人心
3、的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？9.你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办？10.你是否因不愿承担艰苦任务而寻找各种借口？11.你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？12.你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定吗？13.你喜欢让别人替你做你自己不愿做而又不得不做的事吗？ 合 计计分标准：选A得4分，选B得3分，选C得2分，选D得1分。个人自评得分： 40 分析：得分50分以上，说明你的个人素质与创业者相去甚远；4049分，说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓、低效率的缺点，否则创业只是一句空话；3039分，说明你在大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不过没关系，这也是稳重和深思熟虑的表现；15
4、29分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，有望成为成功的创业者，你还等什么？ 2创业启动：估算你可用于创业的资金项目金额（元）收入 0 现有资金 1200 创办企业之前其他收入 0总收入（A） 0支出（今后 1 个月）1000 学费 6000 房租 1100 伙食费800/月 通讯费30/月 偿还贷款 0 公用事业费 0 交通费 20/月 总支出（B） 1000/月可用于办企业的资金（A-B） 200四、对自我创业潜力的综合评价：经验不足，经济基础没有，没有人际关系，对市场不了解。不过头脑灵活，敢拼敢干，有活力，做事有激情，而且年轻。 课后练习二 分析创业机会一、练习目标创业机会分析和验证二
5、、练习任务36人一组，组建团队，确定各人分工并制定发展规划，练习发掘创业机会并对本团队经营的实体进行SWOT分析，验证创业机会。三、练习步骤1对创业项目进行SWOT分析优势（S） 年轻 想象力 激情 学习能力 劣势（W） 经验 金钱 人际关系 机会（O） 市场很大 部分行业人才短缺 威胁（T） 竞争激烈 课后练习三 企业组织结构与组织形式一、练习目标为自创的企业设计合适的组织结构和选择合理的组织形式，加深课堂学习的印象，增强学生的职业技能。二、练习任务根据公司的自身情况，设计出合适的组织结构和选择合理的组织形式。三、练习步骤1创业项目类型（请打）商业 制造业服务业 农、林、牧、渔业其他(如有，
6、请说明)2创业项目的组织结构类型（请打）直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 其他（如有，请说明） 3人员分工情况一览表：职务班级学号及姓名具体分工董事长数控0922杜加飞对公司重大决策进行决策总经理数控0922周荣靠管理公司日常运行人事部主任数控0922马俊杰管理公司员工技术部主任数控0922陈艳明对员工技术进行指导市场部主任数控0922王超群对市场进行开拓杂务部主任数控0922余鹏飞管理公司的卫生安全等4画出你们企业的组织结构图5企业所选择的组织形式：无限公司 合伙企业有限公司 股份公司选择该组织形式的原因和依据： 对于我们刚毕业或还在读书的大学生人群来说，资金是一大问题，所以我们采取合伙公司制，这样能类似于人多力量大的方式把资金集中，从而达到办成一家企业的要求。 课后练习四 市场分析一、练习目标为自创的企业进行市场分析，巩固潜在市场评估方法。二、练习任务收集潜在顾客信息和竞争对手信息，并且采用波特五力竞争模型，为自创的企业进行市场分析。三、练习步骤1创业项目将销售的产品或服务剪发护理做面膜做保养2顾客信息收集表顾客特征情况谁将成为你的顾客（一般性描述）年轻男女年 龄1650性 别不限地点（他们住在哪里）市区工资水平（具体数字）1000以上他们什么时候将购买你的产品或服务（每日、每周、每月、每季度、一年一次）每月一次他们愿意出多少钱买你的产品或服务
