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1、员工培训调查问卷各位同事：为全面提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，近期开始，将会组织一系列的培训活动，同时也为更好地设计符合公司实际情况及未来预期的培训 计划，特制作本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也可 促进公司培训体系的改进与提高。因此请仔细阅读并认真回答每一项提问。姓名： 部门： 职位： 司龄：第一部分：培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何： 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： 非常有帮助，希望
2、多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： 培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大
3、成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 其他看法：5、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： 非常充分 充分6、 您目前的学习状态是： 经常主动学习，有计划地持续进行有学习的念头或打算，但没有时间 还可以 不够充分 基本没有分享 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头 8、培训对于你的个人技能，工作绩效提升是否显现：明显提稍有提升 不明显 基本无效7、以往参加的培训是: 自己主动
4、提出领导指派 公司要求 自费学习第二部分：培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 建立网络学习平台 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅口其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？ 请选出您认为最有效的3种：课堂讲授 口案例分析 口模拟及角色扮演 口音像多媒体 口游戏竞赛 口研讨会 其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： 领导的重视程度 员工的培训参与
5、意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训内容的实用性 培训组织与服务 培训效果的跟进培训讲师的授课水平4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任5、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午2-3小时工作日下班后2-3小时 周末1天 无所谓，看课程需要来定非常感谢您的配合！ 6、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每年一次 每周一次 半月一次 每月一次 两月
6、一次 每季度一次 半年一次7、您认为您目前需要培训是因为：工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能； 突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标； 改善人际关系，适应团队和公司环境8、您愿意选择的培训方式：在职，公司内部培训 在职，接受外部培训机构培训 脱产一段时间专门培训 函授 其他：9、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：公司内专门培训讲师 公司内部各部门主管 高校教师 培训机构讲师 社会成功人士 公司内业务资深人员 其它 _10、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：增加专业知识 提高综合素质 提升实际业务能力 转变思想改变态度11、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：（可
7、多选）与受培训者面谈 问卷调查 心得报告 闭卷考试 座谈会 角色扮演 受培训者直属主管或同事评价 行为观察 绩效考核 其他12、您认为培训是否应纳入绩效考核？要不要13、在以下几个要素中，您更关心的是：培训组织与服务 培训内容和教材 培训时间的安排 培训方式与手段 培训讲师的水平 对实际工作帮助程度培训时数的长短其他（请说明）:第三部分：培训需求信息和建议1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？公司简介 企业历史 公司文化 商务礼仪 办公行政制度薪酬福利 工作流程 人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）其它（请注明）_2、您认为应如何开展对新进人员的培训？人事部门
8、单独进行人事部门与用人部门共同进行指定专门入职引导人其他3、您认为公司应根据什么来为员工规划培训课程？根据岗位胜任力要求 根据业务项目需求 根据领导指定能力提升需求根据部门或员工提出的能力提升需求根据课程受欢迎度其他：4、您认为下列哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展很重要？（选每大类最需要的 3项）一般技能项目管理技能项目其他技能项目商务礼仪 沟通技巧 谈判技能计划管理 压力管理 情绪控制职业素养时间管理卓越客户服务技巧其他：有效授权管理心理学赢在执行力个人影响力领导行为与艺术高绩效团队建设非财务经理的财务管理其他：职业规划 目标管理 公司企业文化建设企业战略和决策高效会议组织非人力资源经理的人力资源管理跨部门沟通技巧其他：5、根据本部门员工在2019年下半年的业绩表现，您认为本部门员工2020年全年培训需求重点在于哪个方面： 岗位专业技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划 人际关系及沟通技能 员工心态 其他6、您对公司今后培训工作有何意见和建议？非常感谢您的配合！
