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1、建筑工地6S管理专项方案编制人：审核人：审批人：编制日期： 2018年 11月 19日目录一、工程概况 2二、6S管理模式的概念2三、实施 6S 管理的必要性 3四、加强施工现场6S管理的步骤4五、加强施工现场 6S 管理的具体措施 4一、工程概况1、结构概况 主楼高层标准层层高3.05米，多层标准层层高3.15米。主楼结构形式为剪力墙结 构。主体结构设计使用年限为50年。0.000标高所对应的绝对标高为：7、12、13、 14#楼107.5米；8、10、11#楼108.5米；9#楼109.0米，17#楼108.8米。建筑分类等级：结构抗震等级二级，建筑抗震类别丙类，耐火等级一级，防雷等级 三
2、级，防水等级一级。主楼混凝土强度等级：基础垫层C15，基础C30 P6,竖向构件、梁、板均为：墙、柱C50、C45、C40、C35、C30车库混凝土强度等级：基础垫层C15，基础C30 P6；2、建筑概况建筑用途：住宅及商业总建筑面积：约11.5万m2砌体：0.000以上砌体墙均采用M5专用混合砂浆砌筑；土0.000以下砌体外墙均 采用Mu20蒸压粉煤灰砖，且采用M5专用水泥砂浆砌筑，当地下水位较高时用M7.5专 用水泥砂浆。外墙面：涂料外墙、干挂石材外墙。外窗：断桥铝合金三腔两玻内平开窗。 楼地面：做法有陶瓷地砖楼面、水泥砂浆楼面、防滑陶瓷地砖楼面。内墙面：石材墙面、面砖墙面、乳胶漆墙面、防
3、水砂浆墙面、水泥砂浆墙面、混合 砂浆墙面。顶棚：精装修顶棚、乳胶漆顶棚、水泥砂浆顶棚、混合砂浆顶棚。屋面防水：防水等级I级，采用2层3厚SBS改性沥青防水卷材。二、6S管理模式的概念6S管理中的“6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。开展以整理、整顿、 清扫、清洁、素养和安全为内容的管理活动，就是6S管理。6S管理的精髓是人的规范 化及物的明朗化，即通过改变人的思考方式、思想品质和行动方式，强化企业现场管理 的规范化流程运作，进而提高总体管理水平。6S的具体涵义如下：1、整理：整理的要求是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除 了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他
4、地方。通过腾出空间塑造一个清爽 的工作场所。2、整顿：整顿的要求是把整理后留下的必要用品定点定位放置，并放置整齐，必 要时加以标识。它是提高效率的基础。3、清扫：清扫的要求是将工作场所及工作用的设备清扫干净，清除垃圾、灰尘和 污迹，保持工作场所干净、亮丽。4、清洁：清扫的要求是维持上面 3S 的成果，并使之规范化、制度化，制定标准， 并遵照执行。保持工作场所的干净整洁、舒适合理。5、素养：素养的要求是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积 极的精神。6、安全：由于在任何情况下，安全都是第一位的。安全要求企业重视全员安全教 育，防范于未然。这就要求建立起安全生产的环境，所有的工作应建
5、立在安全的前提下。实施 6S 管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六项基本活动的开展， 可以提高员工的职业素养的同时使工序简单化、人性化、标准化。6S管理的应用范围极 广，适合几乎所有企业的现场管理，对企业管理水平的提高能起到巨大的促进作用。三、实施6S管理的必要性1、提高企业形象，提高员工归属感。良好有序的工作环境可以提高管理人员和工 人的士气，6S管理的实施使管理人员和工人成为具有相当素养的员工，提升了他们的归 属感。在干净整洁的环境中工作，也在一定程度上满足了管理人员和工人的成就感。2、减少浪费，提高效率。施工现场推行6S的目的之一是减少施工过程中的浪费。 施工中由于各种不良现
6、象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面造成了很大 的浪费。而 6S 可以明显减少人员、时间、场所的浪费。整洁的工作环境，和谐的工作 气氛，有素养的工作伙伴，让管理人员和工人心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。 物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。3、降低事故发生的可能性，这是施工过程中的重要目标之一。6S管理的实施，能 够使工作场所宽敞明亮，地面上不随意摆放物品，通道通畅，各项安全措施都落到实处。 6S 管理的长期实施能够培养工作人员认真负责的工作态度，能减少安全事故的发生。推 行 6S 就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使施 工
7、品质得到可靠的保障。4、通过把施工现场中人的行为以及物的管理规范化、制度化，6S管理可以使施工 现场彻底告别脏乱差，使管理人员和工人养成认真、规范的好习惯，最终提高项目部总 体管理水平。四、加强施工现场6S管理的步骤1、成立推行组织，拟定推行方针，拟定推行计划和日程，说明及教育，前期的宣 传攻势，建立奖惩制度，导入实施。2、要取得预期效果，任何一种管理办法都必须得到管理层高层的支持。任何管理 办法都是从上至下推行容易。3、推行 6S 管理的执行机构，确保强有力的执行力。4、监督各个部门的执行情况。监督是6S管理中不可或缺的重要环节。监督部门员 工的执行情况有利于推行整个项目部的6S管理。在施工
8、现场指定生产经理负责监督6S 管理的执行情况。客观评价 6S 管理推行成果，发现问题，从而进行改进。建立合理的 奖惩制度，加强施工现场管理。5、实施 6S 管理要求管理人员不断发现问题，分析原因，解决问题，如此往复，实 现良性循环。随着问题的不断解决，施工现场管理水平不断提高，施工现场管理也进入 正确的轨道。五、加强施工现场6S管理的具体措施6S管理在施工现场管理工作中具有重要的作用，为了促进6S管理得到更好的运用， 首先应该做好准备工作、获得领导支持、完善6S管理执行机构、监督6S管理执行情况， 完善相应的管理体系。只有在做好这些工作的基础上，才能促进 6S 管理更好的发挥作 用。但是，仅仅
9、只是做好这些工作还远远不够，在施工现场管理还应该采取相应的策略。1、提高员工的综合素质 一方面，要重视对优秀的管理人员的吸收和引进工作不断提高施工队伍和管理队伍的综合素质，为做好现场管理工作奠定基础。另一方面，要重视对管理人员和施工人员 的培训工作，制定完善的培训计划，提高他们的6S管理意识，使他们乐于接受6S管理， 并在实际工作中严格遵守相关的规定。2、加强施工现场设备管理设备管理直接影响施工进度和工程建设质量。第一、合理配置施工设备，根据工程 建设的实际需要，配置合理的设备，满足施工的实际需要。第二、加强对设备的管理和 维护，做好设备的保养工作，使其处于良好的性能和工作状态。第三、制定完善
10、的设备运行管理制度，明确设备管理人员的职责，使他们认真履行自己的职责。规范设备的使 用、维护和管理工作，一旦设备出现故障，应该立即进行维修，迅速解决问题，使设备 尽快恢复运行。塔吊围护3、加强施工现场材料管理为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各 个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进 场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用。同时核对补充材 料计划、严格执行限额领料制度、做好材料消耗的记录工作、充分利用材料并提高材料 的利用效率。现场材料堆放4、树立安全施工意识安全是施工现场管理最为重要的环节，为了加
11、强安全管理工作，保证施工现场的安 全，首先必须树立起安全施工意识，提高对施工安全的认识，避免安全事故的发生，保 证施工现场的安全。建立健全的安全管理制度，加强安全控制和安全事故的预防工作， 避免安全事故的发生。既要保证施工人员的安全和健康，避免施工安全事故的发生。还 要保证施工设备的安全，确保设备的正常运行，保证施工现场的安全。只有严格执行相 关的规定，保证施工的安全，才能提高工程建设的效益。5、倡导绿色低碳观念主要是指在施工现场，注重提高能源资源的利用效率，降低碳排放，重视对环境的 保护，促进经济、社会、生态效益的统一。在施工现场，做好节水、节电、节油、节气 工作，节约施工材料的使用，注重保护环境，降低环境污染，提高工程建设的综合效益。6S管理在施工现场管理中具有重要作用，今后在实际工作中，项目部将重视6S管理的运用，积极采取相应的策略，提高施工现场管理水平，促进工程项目综合效益的提
