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1、-目录第一章概述11.1项目概况11.2 编制依据11.3 编制原则1第二章施工总体布署22.1 施工组织机构22.2项目目标22.3项目管理22.5 临时及过渡工程52.5.1 施工便道52.5.2 施工用电52.5.3 施工用水52.5.4 驻地、临时生活及生产用房52.5.5 通讯设置5第三章施工方案与技术措施53.1 施工准备53.2 施工测量73.3 土方开挖回填施工工艺83.4 道路工程施工113.4.1 路基施工113.4.2 抛填道渣石处理软基施工143.4.3 水泥稳定碎石基层施工153.4.4 侧石安装173.4.5 人行道铺设183.5 管道工程施工193.5.1 排水管
2、道施工193.6 照明施工253.6.1 电气总体程序要求253.6.2 工序流程253.6.3 施工方法263.7 主要分部分项工程施工工艺27第四章工程进度计划及工期保证措施574.1 施工总工期574.2 确保工程进度计划及技术组织措施584.2.1 工期保证体系584.2.2 工期保证组织措施594.2.3 工期保证技术措施604.2.4 雨季施工安排与措施60第五章工程质量管理体系与质量保证措施625.1 质量保证体系625.2 项目部主要人员质量管理职责665.3 保证工程质量的主要技术措施725.4 其他保证措施735.5 季节性施工质量保证措施745.6 工程施工的重点和难点及
3、保证措施755.7路基施工79第六章安全文明保证体系和措施826.1安全管理目标826.2 文明施工保证措施866.3 环境保护的保证措施886.4 夜间施工896.5 消防、治安保证措施906.5 扬尘治理措施916.6 安全事故应急预案91第七章资源配备计划927.1 劳力组织计划927.2 施工技术力量配备937.3 劳动力进场937.4 劳动力管理937.5 主要施工机械、试验、测量、质检仪器937.6 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划95. z.-第一章概 述1.1项目概况工程名称：工程地点：工程范围：按甲方施工图纸或甲方现场技术负责人要求，完成绿莲区间交通疏解工程的全部
4、工作及附属工作。工作内容：根据施工图纸完成绿莲区间交通疏解工程所有的施工内容,具体见工程量清单。1.2编制依据1.2.1施工招标文件；1.2.2施工工程量清单；1.2.3招标工程图纸；1.2.4现行市政工程设计规范、施工规范及验收评定标准，国家有关法律、法规及有关规定；1.3编制原则确保建设单位要求的总工期，根据工程特点合理部署、加强施工组织、制定切实可行的施工方案。按照控制工期的重点工程和技术难点工程，分轻重缓急合理安排各单项工程的施工以及各工序间的衔接。注意季节对施工的不利影响，统筹兼顾、均衡生产、确保工期兑现。在保证工程工期的同时，确保工程质量和施工安全，保护沿线环境。第二章施工总体布署
5、2.1 施工组织机构我方将选派组织能力强，经验丰富，管理水平高的人员组建工程项目经理部”，代表企业全方位负责该项目的生产、经营、管理、对外联系和履行合同条款。按建设单位的要求和监理工程师的指令，依据设计文件，按期、优质、安全地完成本项目的修建、维护和缺陷修复工作。项目经理部由经理、副经理、总工程师组成项目班子，下设四部一室：工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室。作业队划分：道路作业队、箱涵作业队、管道作业队、附属综合作业队。项目经理部四部一室”职能如下：工程技术部：负责施工技术、生产调度、施工管理、控制测量；安全质量部：负责质量、安全、安标工地、试验； 计划财务部：负责计
6、划统计、预算、合同管理、成本核算；物资采购部：负责材料、周转料、设备供应及管理；综合办公室：负责外部协调、人事、文件资料管理、总务、公安消防、治安保卫。2.2项目目标质量目标：单位工程交工验收合格率：100，；竣工验收：优良；交工工程顾客满意度：满意。工期目标： 确保在75日内完成全部主体工程施工任务；安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率控制在0.4以下，消灭重大的机械破损事故；文明施工：遵守国家法律、法规、条例及当地政府的有关规定，遵守有关部门的规章制度，严格履行合同，保持施工现场整洁、有序；环境保护：遵守国家及地方环保部门的有关规定，保护绿色植被和土质资源，防止水土
7、流失，做好废料处理，防止污染大气和水。2.3项目管理根据本工程的具体特点和我公司的具体情况，决定采用项目法实施对本工程的管理。2.3.1目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2.3.2合同管理：坚决维护合同、信用的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工、环境保护等合同内容履约率达100%。2.3.3施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业
8、； 成立由有关地质工程专业和桥梁工程施工经验的专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理；对顶管施工、桥梁的施工等关键工序、施工细节成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。2.3.4关键及特殊工序管理施工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案；关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期；根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进
9、度进行对比，并采取有效措施修正或调整，实行动态管理；坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目的施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：施工前成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全生产管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施
10、工管理人员及作业班组；分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底；建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，做到每道工序施工可追溯性，围绕关键工序开展QC小组活动。文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和国家及有关部委有关文明施工的规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任；建立检查评比制度，由项目副经理组织定期
11、评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动；工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。施工现场场容管理建立安全保卫制度，对出入工程施工现场的所有人员、车辆须经检查后方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设保安员2名，专门负责现场的治安保卫工作；建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比；施工人员上班必须配带标志；成立排水清淤小组，专门负责工程施工现场和运输道路清淤，对工程施工现场的碴土、淤泥等进行清
12、除，要求做到工地和运输道路无积水、无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。环境保护管理：认真学习国家及有关部委对环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护，及时处理居民的投诉。对生活及生产垃圾分类堆放处置。2.5 临时及过渡工程 施工便道本工程为新建道路工程，为方便施工，增加土方施工作业面，加快施工进度。施工用电施工用电的供给，本着安全、经济的原则，采用总电源固定与作业面临时线路、移动配电箱相结合的措施，保障施工用电。施工用电的安全管理是施工安全的重
13、要方面，因此我们必须按施工现场临时用电安全技术规范认真合理布置，精心管理。现场施工用电主要为电焊机、对焊机、钢筋切割机，现场照明、项目部办公、生活用电等。作业队办公及生活用电，采用引入地方电源。施工用水施工用水主要包括混凝土、路基施工及养生用水、降尘用水、消防用水和生活用水。协调利用地方供水系统接管后供给施工及生活用水，严禁使用不合格的沟塘水、地下水。驻地、临时生活及生产用房按照少占地，不污染环境，避免造成水土流失的原则，合理安排临时房屋及临时占地。主项目部设在，位置居中，交通方便，用活动板房成立项目部，另在设两个临时办公点，方便现场施工。通讯设置项目经理部各办公室电脑上网用于信息、数据传输，
14、主要施工负责人、安全人员配备移动电话以便及时取得联系。施工现场调度指挥人员、测量班配备对讲机进行现场联络，对讲机频率报请当地公安局批准后使用。第三章施工方案与技术措施3.1 施工准备 技术准备在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织技术交底；组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施；参加设计交底，组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作；配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系；及时编制各种材料计划，提供给材料
15、管理部门。 劳动力准备本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，劳动力储备100人。为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、安全、造价等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。 机械设备准备根据施工图纸和工程总进度计划按照每个分项工程计算出需要量，并详细做好道路填筑材料的调配规划，并据此做好相应的机械及人员的配合数量和时间。本工程在施工中采用的大中型施工机械，因此施工机械设备的准备，需根据工程总体部署，拟定施
