《“末位淘汰”制度的劳动法思（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“末位淘汰”制度的劳动法思（四篇）.doc（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“末位淘汰”制度的劳动法思末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。一、激励员工，避免人浮于事。在煤矿任何单位中，激励必不可少。末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构
2、的缩减。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业
3、更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。“末位淘汰”制度的劳动法思（二）末位淘汰管理办法一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实施范围公司所有在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长。总经理。负责最终决策工作。2、组员。财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。员工总数的_%，约为_人。五、末位淘汰考核的程序（一）基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责
4、人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。第1页，共8页（二）管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占_%。2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施（一）基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。1、月度考核（1）、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看_个月，本人要
5、写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。（2）、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。（3）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。2、年度考核第2页，共8页（1）、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。（2）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。（二）管理层员工1
6、、月度考核（1）降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，（降薪将参考岗位工资的情况而定，）并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。2、半年度考核（1）降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后一名，将作降职处理。（2）降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。七、其他1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。八、附则第3页，共8页1、本办法由公司行政部负责解释、修订。2、本办法自公司批准发布之日起执行。“末位淘汰”制度的劳动法思（三）随着市场经济的不断完善和发展，卫生
7、事业的改革已逐步深人，医院要更好地适应社会主义市场经济的发展，必须逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争的运行机制。根据这一总的思路，我院在人事制度改革方面推出新举措自去年开始实行“首位奖励，末位淘汰”制度。1基本思路几年来，医院对深化人事制度改革做了一些积极探索，但由于缺乏科学的、合理的、规范的管理，某些部门仍然存在着人浮于世、忙闲不均的现象，在用人上缺乏必要的竞争机制，在分配上缺乏有力的激励机制，职工吃惯了“大锅饭”，医院发着“铁工资”，职工拿着“铁饭碗”，干部坐着“铁交椅”，职工无动力，工作无活力，医院竞争力不强。基于上述种种原因，院领导班子决定实行“首位奖励，末位淘汰”制度，并把它做
8、为人事制度改革的一项重要措施，优胜劣汰，以加强人才培养和对职工的科学管理，提惯职工素质，优化人才结构，造成人人居安思危、勤奋工作，在其位、司其职、谋其政的氛围，使先进有动力、后进有压力、调动各级各类人员的积极性，建立一种能上能下、能出能进、优胜劣汰、竞争上岗的良性运行机制，以适应市场经济的要求，迎接知识经济时代的到来。2制定“首位奖励，末位淘汰”考核标准的原则2.1坚持德才并重的原则在制定各系列人员的考核标准时，以德才并重为基本原则，把对职工的思想品德要求充分体现在考核条件中。2.2定量和定性相结合的原则各级各类人员的工作内容不同，工作性质也有差别，其中有些东西是无法量化的，如思想品德、职业道
9、德等，如果一味地强调量化，不仅不能充分反映被考核人的客观情况，还可能产生一些误导。一方面可通过获得各种荣誉称号情况来反映;另一方面则通过组织考察、民主评议的方法来考核。而对于可以充分量化的学术沦文、科研、新技术、外语水平、劳动纪律等反映本人学术、工作水平、工作业绩等则完全用量化指标来考核。2.3重视量化条件的导向作用的原则为防止片面追求论文数量而不重视论文质量及实际工作技能的倾向，在制定量化条件时，提高了对论文质量和医疗安全、工作实际的要求，以此引导科研上台阶，医疗护理论文上水平。_公开、公平、公正的原则根据医院的具体实际，制定出“首位奖励，末位淘汰”制度的具体实施方案，经广泛争求意见，下发至
10、各科室认真学习，公开考核标准，公平竞争岗位，正确处理好民主评议与组织评价的关系，把握好政策导向，做到职务能上能下，待遇能高能低。_具体做法_组织领导以院长办公会组成人员为领导小组，下设三个医院考核组，科室以总支科系为单位组成考核小组，各职能部门按职责分工有关内容，负责考评具体实施。3.2适用范围“首位奖励、末位淘汰”制度广泛适用于中层干部考核聘任、各级各类专业技术人员职称晋升聘任、全院职工年终考核、各类先进的评选，逐步扩展到多个领域。3.3考评方法3.3.1将全院医疗、护理、医技、机关、后勤人员按系列分级考核。3.3.2考核分日常考核与年终考核两种方式。日常考核以各种医疗、护理及其它文件书写的
11、检查结果，参加学术活动情况、各种考试成绩、工作任务完成情况、业务水平等做为依据;年终综合评价由三部分组成，由科室组织全科人员按考核内容互相评分;由党总支组织本系列同级人员互相评分;职能部门及院务委员会综合评分，上述各部分分数相加排出名次，由院务会对首位及末位人员最后评分，确定名次。3.3.3考核内容与标准：根据医院不同岗位的工作性质，分别制定了医疗、护理、医技人员的考核标准、机关工作人员的考核标准、后勤工作人员的考核标准。内容包括：医、护、技：职业道德、岗位职责、专业理论、业务水平、外语水平、医疗安全、教学科研、劳动纪律、荣誉奖励。机关工作人员考核内容增加了工作业绩、后勤工作人员考核则根据工作
12、实际增加了基本技能、安全质量两项内容。3.3.4考核结果及其使用。中层干部及职工按系列分别排队，每个系列中的前1一_名为优秀干部或先进个人并进行奖励。排在末位的中层干部予以解聘，职工排在末位的，予以降聘、转岗处理，对于临近末位人员实行告诫，连续二年临近末位的按末位淘汰处理。4实行“首位奖励，末位淘汰”制度的成效“首位奖励，末位淘汰”制度，做为我院深化人事制度改革的一项配套措施，试行一年来，取得了一定的效果。根据考评结果，我们对考核优秀人员给予了奖励，有_名中层干部被评为优秀管理干部，_名职工被评为优秀职工，_名医生被评为优秀医生，_名护士被评为优秀护士，有_名中层干部被解聘，_名职工被淘汰，_
13、名职工被提出告诫。通过一年的实践，我们取得了如下成效。4.1增强了职工的责任感和危机感随着竞争机制的引人，广大职工普遍增强了竞争意识和优患意识，增强了责任感和危机感，自觉地改善服务态度，提高服务质量。专业技术人员在业余时间加强学习、进修、培训，自学风气越来越浓。_年有_名青年医生报考研究生，有_人被录取，有_多人参加各种业余本科、专科学习。4.2逐步建立起竞争与激励相结合的运行机制通过加大对科研奖励力度，大大激励了广大专业技术人员的积极性和创造性。_年我院获省科技进步二等奖一项，填补了医院多年的空白，_年又有_项科研项目申报科研立项，有_项申报市以上科研项目，申报院内新技术、新项目_项。广大医
14、务人员积极撰写学术论文，踊跃参加各种学术会议，认真对待业务考试，促进了医疗护理服务质量的提高。4.3促进了职工队伍整体素质的提高通过奖励先进、淘汰后进，激发了广大职工积极向上、爱岗敬业的精神，每个人都开始看别人、想自己，认识到了“我为医院做贡献、医院为我留空间”，竞争意识明显增强，为进一步深人的人事制度改革打下了基础。4.4促进了医院精神文明建设，提高了医院的经济效益由于有了危机感和紧迫感，每个职工都在不断提高自身素质，努力工作，提高服务水平，使医院业务指标上升、医疗纠纷减少，经济收入比去年同期有所增加。5问题和思考5.1充实内容，完善程序在过去试运行的一年中，我们也发现了某些不合理的地方，如
15、有些考核内容量化不细;有些内容平时考核不够;有些内容与实际工作还有差距等。今后要通过调查，更广泛征求意见，摒弃这些不合理的地方，增添完善一些必要的内容，、根据出现的新间题，遇到的新情况作出相应的调整，并在实践中不断充实、完善，使之趋于公正性、合理性、严肃性、可操作性。这样，这项制度才能具有生命力。5.2强化标准，规范管理由于各种客观条件和主观因素的影响，在民主测评中，出现了脱离标准的低分或零分票，出现了一些失公平的现象，问题发生后，我们立即采取措施，坚决给予纠正。所以应注意日常积累与年度考核的准确性、科学性，相应调整民主测评分数比例，尽可能做到公正、公平。5.3要处理好改革、稳定、发展的关系要把握好改革的力度，发展的速度和稳定的程度，妥善处理好被淘汰人员的安置和再上岗工作。降聘、转岗以至于下岗，对于多数人来说是一个巨大震动，难免产生这样那样的思想问题。要教育广大职工不歧视他们，热情地帮助他们，党、政、工组织都要关心、爱护他们、帮助他们，找出问题，指明方向，给他们再上岗的机会，使他们在受到冲击、吸取教训的同时，找到适合自己工作的位置，重新调整人生坐标，激发他们的积极性。5.4加强奖惩力度，实行“一票否决”在过去考核中，虽然对
