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1、研发项目立项管理规定第一章总则第一条 为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。第二条 本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。第三条 本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。第二章职责第四条 技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。第五条产业公
2、司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。第六条 产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。第七条 产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。第八条 项目组是立项过程中具体工作的实施团队。负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目可行性研究报告；并按流程对项目立项进行办理。第九条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。第三章研发项目分类第十条 研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。第十一
3、条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改叮叮小文库进项目。第十二条研发项目按重要度级别分为A 类、 B 类、 C类，重要度等级按研发项目重要度评价表确定。采用累加计分制，按该表从I、U、M 、W 四个方 面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85 分及以上为 A 类， 6085 分为 B 类， 60 分以下为 C类。第四章研发项目的提议第十三条技术研究院原则上每年10 月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。各单位对有意向研发的项目提交可行性研究任务书，经本单位领导审核后，统一报技术研究院审批。第十四条可行
4、性研究任务书中的项目重要度等级由初定的项目组按研发项目重要度评价表进行评分确定，研发项目重要度评价表作为可行性研究任务书的必备附件。第十五条对于各种特殊原因在年度经营过程中提议的项目，其提议程序与第十三条一致。第五章研发项目的可行性研究第十六条经审批的可行性研究任务书是开展可行性研究的唯一依据。任务书中初定的项目组是可行性研究的具体实施团队。项目所在单位销售部门指定专人配合进行市场方面的调研工作。第十七条可行性研究的主要任务是：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。（含物资、
5、设备、能源及外购外协配套等 ）。第十八条不同重要度等级的项目对应的可行性研究工作量有所不同，都必 须开展对用户、科研院所、高等院校、竞争对手、合作伙伴等对象进行技术和市场方面的调研。 A 级研发项目必须调研12 个以上不同对象， B 级项目调研 6 个以 上,C级项目调研 2 个以上。 3 种级别项目的调研对象必须包含用户。第十九条A、B 级的项目通过调研需编制可行性研究报告，附于研发项2叮叮小文库目立项申请表后，作为该研发项目的重要评审依据。C级项目的调研内容可简单写于研发项目立项申请表中。3叮叮小文库第二十条可行性研究报告是项目可行性分析的重要成果，其提纲内容包含但不限于以下内容：序号章节
6、提纲二级提纲备注1概述行业背景项目简介和意义2 项目现状和发展趋势3 项目市场分析公司产品现状国内研究现状和发展趋势对比国内技术国外研究现状和发展趋势对比国外技术市场发展历史和发展趋势新产品和同类产品的价格分析竞争对手及市场份额分析4研究开发内容项目研究内容和技术关键技术可仃性分析关键技术及解决方案5技术路线与头项目技术路线施方案项目实施方案6现有工作基础项目负责人及团队和条件相关领域的成果实验条件样机制造及批量生产条件7预期目标预期技术指标预期经济指标计划进度安排项目的整体计划8安排9 经费预算10 研究结论4叮叮小文库第六章研发项目的评审第二十一条各单位根据初定的研发项目重要度等级不同提交
7、研发项目立项申请表和相应的可行性研究报告到技术研究院。技术研究院组织初定重要度等级为 A 级和 B 级研发项目的评审， C级项目无需评审组评审。第二十二条研发项目评审组由技术研究院根据项目性质临时组建，其成员必须包含技术研究院领导、产业总经理、产业技术部经理、产业销售部经理、产业质检部经理、产业生产部经理，必要时邀请外部专家、公司内部相关技术骨干成员。第二十三条评审组通过可行性研究报告对项目的技术、市场、资源等可行性进行评估，重新确定项目的重要度等级。项目评审后明确评审结论，并在研发项目立项申请表中做好记录，并会签。第二十四条对于评审组评审通过的A 类研发项目，需由技术研究院报总经理办公会审议
8、。第七章研发项目的立项第二十五条根据研发项目立项申请表审批结果和总经理办公会/ 投资委员会决议，符合立项条件的项目，即可立项。第二十六条技术研究院编制年度产业研发项目管理表统一进行跟踪管理。第二十七条年度经营过程中提出的研发项目立项后，技术研究院需对年度产业研发项目管理表进行更新。第八章附则第二十八条本规定由技术研究院负责解释。第二十九条本规定经公司总经办审议通过，自颁布之日起执行。5叮叮小文库附表 1研发项目重要度评价表要素评价评估分值评分完全符合公司未来发展战略或者研发产品具有市场前瞻性，能够带动和引导市场需求8-10 分对公司未来发展战略影响程度对公司未来发展战略具有较小影响5-7 分与
9、公司未来发展战略无关5 分以下显著提高公司品牌知名度和质量形象4-5 分对品牌形象提升效果有利于提高公司品牌知名度和质量形象2-3 分I、项目一般2 分以下整体规 划项目风险 ( 客户需求变化或(25)风险非常大4-5 分产品功能定位变化可能较大导致开发计划变更，同行业其他公风险较大2-3 分司正在开发类似产品降低市场需求 )风险一般2 分以下市场竞争力强，有效提咼市场占有率8-10 分市场竞争力市场竞争力较强，有利于提咼市场占有率5-7 分一般5 分以下工作量大，研发进度要求紧8-10 分工作量工作量较大，研发进度要求较紧5-7 分、项目n工作量 和一般5 分以下开发 难度(15)研发难度大4-5 分开发难度 ( 项目需要运用多种现有技术且技术较为复研发难度较大2-3 分杂，项目开发 较难 )研发难度一般
