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1、农村小学如何管理随着时代的发展和经济浪潮的冲击， 当好一校之长难， 当好一所农村小学的 校长更难，现就农村小学如何管理谈谈自己的一些做法。学校文化建设是当今学校管理变革过程中的一个热点话题。 学校文化为什么 会受到如此关注， 一个重要的原因就是， 当前学校之间的竞争， 已从规模数量发 展到文化质量的较量， 或者说是软件的竞争。 文化已经成为一个学校综合实力的 重要指标，成为一个学校兴衰荣辱的决定性因素。我认为，校长应从物质文化、 制度文化及精神文化三个方面经营学校文化。（一）以人为本，营造闪烁人文精神的学校物质文化 前苏联教育家苏霍姆林斯基说过： “教育艺术在于，不仅要使人的关系，成 人的榜样
2、和语言以及集体里精心保持的种种传统能教育人， 而且也要使器物物资 和精神财富能起到教育作用，依我们看，用环境，用学生创造的周围情景，用丰 富的集体精神生活的一切东西进行教育，这是教育过程中最微妙的领域之一” 。 可见环境对人的影响是不容忽视的， 校园物质文化不仅影响学生的精神状态、 心 理状态、学习和生活的质量以及行为， 还会影响学生的价值观和人生观。 比如说， 我校在楼道设立了 学校一日常规 和行为文化要求的展牌专栏， 每个班级都有 自己独特的文化布置， 同学们读着朗朗上口的文字， 潜移默化的受到教育和熏陶， 自觉地将养成良好的行为习惯作为一种内在的要求。校长要牢固树立以人为本的管理思想，经
3、常把教师看成是具有各种需要 的人而不是工具。 一方面， 要求教师必须自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工 作习惯和行为习惯，为实现一定的教学目标努力工作：另一方面，作为校长，也 要给教师更多的关心和爱护， 要为教师营造宽松和谐的心理环境， 不要管得太死， 让教师能自由支配自己， 根据自己的好恶有所选择地工作和学习。 要设身处地地 为教师着想， 帮助教师解决工作和生活中的各种困难， 解除他们的后顾之忧。 要 尊重教师的劳动， 承认每一个人的价值； 要尊重教师的各种合理需求， 注重感情 交流和投资。（三）曲径通幽，经营和谐的学校精神文化 作为校长，应如何筑造学校的精神家园？我认为应该从以下四个方面
4、着手。 1、 校长应该有清晰的学校文化观。 从一定意义上来说， 学校文化就是管理者的文化。 可以说，有什么样的校长，就有什么样的学校文化。 2、校长应该改变学校文化 建设的根本范式， 从人的生命世界和精神生活出发， 把人文陶冶看作精神文化建 设的根本途径。 3、引导学生经历精神体验。作为校长，不仅应当向师生们提供 丰富的文化生活， 也更应当通过丰富教师的人文素养， 提高教师对学生的心理历 程的引导能力， 这样才能切实的帮助学生进行精神体验。 例如开展各种道德实践 活动。4、改进德育模式。学校以继承和发展中国传统文化为德育坚实的基础， 以体现中华民族精神特征为德育核心， 坚持面向世界面向未来的德
5、育文化， 注重 德育方法的科学性，做到循序渐进。在一所具有较完备的师资队伍和办学条件的学校实施品牌管理可以提 升学校的办学质量，但是还需要校长能准确地为学校定位， 在科学的理论指导下， 抱有坚定的信念，最终使学生获得全面发展。如果定位欠准确，容易形成 “表面 功夫”，学校宣传搞得热闹，学校发展成效不大的局面。其中校长的管理素养是 非常好重要的，对于农村小学校长而言，应具有以下素养：（一）校长要有新课程理念基础教育课程改革是我国教育发展史上的一次重大变革， 校长一定要走在这 场变革的前列， 领导好新课程改革。 农村小学校长首先要树立新的教育理念， 确 立新的教育目标， 改革传统教学方式、 学习方
6、式和管理方式中陈腐的东西， 引领 教师在新课程标准的要求下， 用教学方式的改变带动学习方式的转变， 建立新的 适应新课程要求的评价体系。（二）校长在学校管理中加强教师教学创新 一是加强教师队伍建设必须要求教师认真学习领会党的各项教育方针政策， 全面贯彻党的教育方针；必须严格按照 “师德八条 ”要求自己：爱岗敬业、为人师 表、教书育人、无私奉献、大胆创新、 勇于实践。二是必须加大教研教改的力度， 以新课程培训、评优课、新教师过关课、展示课、示范课等形式开展听、评、改 活动，转变教育观念， 确实改变教学方法。 三是必须熟练地掌握应用现代远程教 育设备，利用优质教育资源备好课、上好课，优化教学内容，
7、优化课堂结构，优 化教学方法， 让农村孩子也能像城市孩子一样享受最优质的教育资源， 接受最优 质的教育，达到 40 分钟最大限度的利用，效益最大限度的提高。 （三）校长要以 情感人校长以情感人，就要走出办公室，走进教师的工作中、生活中、情感中，理 解教师、尊重教师、关心教师。尊重教师的人格，尊重教师的工作，尊重教师的 合理需要。用对待学生的爱心、耐心、细心和诚心对待教师、管理教师，对教职 员工不分高低贵贱，不分亲疏远近，不欺弱惧强，靠威信而不是权力来管理。校 长要了解教师的教育教学能力及水平，也要对教职员工的家庭状况、性格特点、 兴趣爱好、业务技能、生活习惯等方面了如指掌。 能够经常深入到教职
8、员工中去， 善于与教职员工沟通思想，掌握教职员工思想动态，理解教职员工所急、所想、 所愿。真心实意地为教职员工着想，把出发点放在对他们的关心体贴和照顾上， 构建领导，朋友，荣辱与共的多层面关系，让学校成为 “家”的延伸，心灵依托的 港湾。当然，当好农村的一名小学校长还需要更多方面的要求和更高的能力水平， 只有这样才能取信于民， 调动更广泛的教职工积极性， 才能得到各级领导对你工 作的支持， 才能使学校稳步发展， 才能赢得社会对学校的好评， 才能逐渐缩小城 乡学校的管理水平。（三）农村小学校长要树立可持续发展的质量观跳出狭小的学校教育范围， 摆脱就学校论学校， 就教育论教育的思维模式。 教育是人
9、类可持续发展的重要组成部分。 作为农村小学校长必须清楚， 农村中小 学教育是基础教育， 真正的质量是不仅要体现在对农村学生的现在负责， 也应当 体现在对农村学生的将来负责， 也就是说， 应当挖掘农村学生的潜能， 为农村学 生的未来发展打好基础。 创新教育认为， 每个学生都具有创新的潜能， 只要开发 得当，每个学生都可以成为不同层次的创新型人才苗子。三、校长要尊重自己的 “工作”。校长是主持学校全面工作的权力人物， 要管好用好校长的权力， 首先要做到 谦虚谨慎， 甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习， 学习他人的丰富教学经验 和管理技巧。对学校的一切重大决策，如评先进、工作调动、功课安排、经费开
10、 支等，校长要主动召集领导共同商量，最后作出决定，不能固步自封搞家长制， 更不要嫉贤妨能， 要尊重教职工的人格， 使每个人才能得到充分的发挥， 尽可能 发挥教职工的智慧和良策， 使学校的各项工作正常运作。 对工作、 生活中遇到困 难的教师，要伸出友爱之手拉一把，受到挫折多鼓励。此外，校长要关心教师， 用情感调动教师的积极性。如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理 效能，增强凝聚力。总之，实行民主管理，形成民主氛围，农村小学校长要用自己的实际行动营 造民主氛围，尊重人、善待人，避免居高临下的说教，要主动听取意见，采纳群 众建议。政治上信任同志，生活上关心同志；业务上帮助同志；工作上支持同志； 为教师学生多办实事，调动教师教学的积极性和学生学习的主动性， 抓质量，促 普及，以良好的教学质量求得群众的信任。 学校有事与大家商量，集群众智慧于 一体。校长要勇于顶大梁，挑重担、敢于负责、严于律己、宽以待人，事事处处 做出表率。善于当好参谋，给村干部提出好的点子，想出好的办法，引出好路子， 做出好榜样。兴隆小学李树和
