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1、发包方：建筑安装工程公司承包方：1#施工项目部包保方：（集团）公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：一、承（发）包范围、内容及各项指标：（一）、基本概况1、工程概况：本工程位于，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼；2、承（发）包内容：按施工图要求的全部建安工程及配套工程；主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；（二）、技术、经济指标：1 、质量指标：一次性验收合格率100%；2 、安全指标：重伤以上事故为0，（按国家有关政策、规定执行）；3 、成
2、本费用指标：1）按工程预值97%控制成本；2）工程用料按综合预算量的97%控制；3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理：达到文明施工要求；5 、工程进度：有效工期26个月1 ）、2005年10月底前打桩完，2005年年底筏板基础完；2 ）、2006年年底主体验收完；3 ）、2007年6月底前内、外装修及安装工程完工，2007年8月底前具备交钥匙条件4）、整个小区在2008年5月底前全部交付使用；、承（发）包方式及条件:（一）、承包方式：1 、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式；2 、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应；3 、在责
3、任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资；（二）、承包条件：1 、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：主承包人（兼项目经理）1人总工长或技术负责人1人钢筋工长（兼安全员）1人木工工长（兼安全员）1人管道安装工长1人电气安装工长1人混凝土工长1人技术员（兼资料员）1人技术员（兼预算员）1人质检员1人库管员1人材料核算员1人门卫2人巡夜工2人厨房1人以上人员按标准计发工资，每月共元，工程到交付使用共万元，由项目包干使用；2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补
4、助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排；3、包工队工程费按进度付至60%70%，其余办理竣工验收结算后付款；4、业务招待费万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用；5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件：（一）、风险抵押：1 、协议生效时，承包方交纳风险金抵押万元；2 、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。（二）、奖励条件：3 、完成承包指标，按阶段结算浮动工资；4 、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主
5、承人）不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。5 、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分；4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成；6 、安全指标达标，项目交工后奖励万元；7 、被评为安全文明工地或优质样板工地，项目交工后奖励万元；8 、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成；9 、如2007年8月底前具备交钥匙条件和2008年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资（不含浮动工资）。（三）、惩罚条件：1
6、 、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资；2 、承包方2005年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从万元抵押金中减亏；3 、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊；4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款；5 、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款；6 、如2007年8月底前未具备交钥匙条件和2008年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资（不含浮动工资）。四、双方责任：（一）、发包方责任：1 、负责协调材料
7、供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场；2 、负责指导承包方开展项目内部管理工作；3 、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理；4、负责配合承包方开展对外的协调工作；5 、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关；6 、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅7 、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。（二）、承包方责任：8 、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施；9 、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划；10 、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷；4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工；11 、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织；12 、负责对项目全部管理人员的组织管理；13 、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标14 、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理；15 、负责申报创优计划或创安全文明工地计划。八、其它：16 、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本；17 、公司有关部门要积极支持工作；18 、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。发包方：承包方：包保方：联系方式：联系方式：联系方式：
