检测公司运行情况工作汇报

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1、检测公司运行情况工作汇报（共 3 篇） 篇：外经贸工作运行情况汇报- 完成全年目标任务的 132.7%，同比增长 43.6%。（二）利用外 资工作稳步推进。1-9 月份，全区实际到账外资 2603 万美元，完成 年度目标任务的 118.3%，完成任务比例列全市各县区第二位，提前5 个月完成全年目标任务。其中神州澳亚牧场实际到账外资 2000 万美 元，佳发肉牛养殖项目到位外资 600 万美元，莱特工业技术设备到位 外资 3 万美元。不断扶持龙头企业做大做强，加快推进仙河澳亚牧场、 神州澳亚牧场、佳发肉牛养殖项目、澳亚奶制品加工项目建设，目前， 总投资 6000 万美元的澳亚神州现代牧场新户项目

2、主体已完成，目前 存栏肉牛接近 4000 头；总投资 7000 万美元的澳亚奶制品加工项目 土地整平已完成，正在办理审批手续。二、存在的困难和问题虽然我 区外贸进出口及利用外资工作运行良好，但在工作开展中仍然面临诸 多困难和问题。一是外贸企业数量少，进出口规模小。尽管全区进出 口总额已超利津县位居全市各县区第四位，但与2 - 现有的在谈项目澳亚集团乳制品加工厂均来自澳亚集团， 缺少其他项目支撑，利用外资工作发展后劲不足，难以实现可持续发 展。二、明年工作打算（一）努力加快外贸发展。巩固提升化工、轻 工等传统出口产业发展，进一步做大石油装备出口产业，优化出口产 业结构。支持金信新材料、海鑫石油装

3、备等出口企业膨胀规模，努力 培育一批外贸出口龙头企业。引导企业引进先进技术、装备、关键零 部件和国内紧缺物资，做好澳润石化进口基础油、富海石化进口燃料 油、金信新材料进口粗铜和废杂铜的服务工作。加大政策宣讲和争取 力度，积极为企业争取政策扶持，做好出口信用保险补助、中小企业 国际市场开拓补助等项目申报工作。继续强化外贸进出口业务的专题 培训，帮助企业恰当使用出口信用保险这一政策支持措施，规避出口 收汇风险，以促进外贸健康发展。（二）切实加大外资招引力度。多想办法，多找路子，下大工夫引进一批外资4 -5第 2 篇：招商引资工作运行情况汇报招商引资工作情况汇报为配合区人大常委会对区招商引资办公室和

4、企业服务中心视察 活动的开展，全面了解 “一办一中心”开设一年来的运作情况和 202X 年已引进的招商引资重点项目的实施情况，也为了就进一步优化我区 投资发展环境、形成招商引资合力提供参考性意见，近期财经工委在 胡正楠副主任的带领下，实地走访了“一办一中心”和部分新引进的重 点企业、重点项目，邀请具有审批职能的部分部委办局领导和乡镇街 道分管经济的主要领导进行了两次深入座谈。从调研情况看，区招商 办和企业服务中心开设一年来发挥了积极的作用，也存在一定的问题， 我区的招商引资大环境还有待进一步优化。现将有关调研情况分述如 下。一、基本情况（一）“一办一中心”主要情况区招商引资办公室于 202X

5、年 7 月 31 日挂牌成立，是我区招商 引资的重要窗口。一年来，区招商办克服人员新、经验浅、任务重等 种种困难，以制度促管理，以学习促提高，以信息促招商，以例会促 交流，逐步摸索出一些实际经验，有力推动了我区的招商引资工作。 招商 办是全区外资招商的中坚力量，尤其在今年上半年实际利用外 资不理想的情况下，加大克难攻艰力度，目前全区实际利用外资 2400 万美元，已完成年度计划的 48%，同时三墩五里塘河等一些重大项目 也相继取得突破，将力争实现引进合同外资 2 个亿、实际利用外资 8000 万以上的目标。区企业服务中心和招商办在同一天成立，下设咨询部、办证部、 代理部和办公室，主要为全区工商

6、企业提供服务。目前全区有 13 个 部门进入中心，其中卫生局和文体局的审批职能已全部进入中心。中心注重提高审批效率，推行一次性告知、承诺制，一年来共受理各类 行政审批事项 5720 件项，累计办结 5686 项，月办结量达 400-500 件。中心还对项目单位、乡镇街道和部门的内外资项目引进注册、基 本建设项目立项等委托事项实行全程免费代理，代理部工作人员经常 深入乡镇街道主动要求代理项目，一年来已成功代理了凯萨餐饮娱乐 有限公司设立、杭州之江运输机械有限公司立项等 38 个项目，工作 态度受到企业和乡镇街道的普遍好评。（二）202X 年招商引资重点项目实施情况202X 年 8 月-202X

7、年 8 月底，全区共引进内资企业 2350 家，引 进市外协议资金 58.9 亿元，区外到位资金 65.34 亿元，市外到位资金 29.21 亿元（以上数字包含企业增资数）；2350 家企业中注册资金在 500 万元以上的企业共 101 家，占 4.3%，至今年 8 月底 101 家企业已 产生税收 5170.5 万元。一年来引进外商投资企业共 75 家，总投资 2.7 亿美元，注册资金 1.93 亿美元，合同外资 1.66 亿美元，其中合同外 资 200 万美元以上项目 19 家，500 万美元以上项目 10 家，1000 万 美元以上项目 4 家；目前 75 家外资企业中有 30 家已经投

8、产，42 家 仍在筹建，3 家已注销或外迁。去年西博会签约的实质性项目共 8 个， 其中台湾高科技农业综合示范园落户西湖区三墩镇等 4 个项目基本 按计划正常实施，华立医药产业基地落户转塘科技经济园等 4 个项目 因种种原因最终未能落实。总体来看，投资者对西湖区的投资发展环境是认可的，园区、各 乡镇街道的招商人员以及区里各职能部门的招商和服务意识是比较 高的，目前企业的生产和经营状况是比较正常的。土地控制、电力紧 缺制约了部分企业的发展和一些项目的落实，而政府的管理服务方面 也需要进一步改进和加强，如有企业家反映少数职能部门在对企业的 生产经营进行管理时操作不够规范，行政效率不够高。二、主要问

9、题（一）“一办一中心”的作用发挥不充分1、招商办没有真正起到招商核心的作用。 第一，职能存在局限性。现在区里的外资招商基本是由招商办牵头，但内资没有强有力的招商机构，计经局经 济协作办公室仅起到了组织外出参加一些招商活动以及对内资企业 进行统计的作用。这样的“分工”不利于形成内、外资招商的合力，其 弊端显而易见。第二，运行体制不顺。招商办不像是一个专职招商的 部门，更像是一个一般的政府机构，过多过杂的事务性工作分散了招 商的精力。由于没有实行真正的市场化运作，缺少独立的事务处理权， 考核机制也没有脱离行政机构的模式，用人机制比较死板，招商办的 专业优势无法充分发挥，招商员的工作积极性也没有被充

10、分调动。第 三，现有招商力量严重不足。目前招商办负责审批和招商的人员只有 5 人，其中招商员仅 2 人，甚至不及一个乡镇街道的招商力量，加上 后勤保障不充分，从一定程度上影响了招商信息的获取和业务洽谈等 工作。第四，招商资源信息掌握不充分。对招商引资资源实行动态管 理并及时向外发布信息是招商办的重要职能，但目前招商办掌握的招 商资源情况时常是不充分的，原因主要在于各乡镇街道考虑到自身招 商需要，往往在汇报招商资源信息时有所保留，这样直接影响到全区 招商资源的盘整，也导致了一些原来有可能落户我区的招商项目的流 失。第五，主动上门招商和及时协调重大招商项目等职能发挥欠缺。 目前区招商办获取招商信息

11、的途径主要还是通过中介公司，重大招商 项目的协调往往需要通过区领导，此外对已招进项目的跟踪服务也还 做得不够。2、企业服务中心的 “一站式 ”服务有名无实。 企业服务中心设立的初 衷是 “办理我区职权范围内的所有事项，受理不属于我区职权范围内 的有关办理事项，实行一站式代理服务”，但是就“中心”运作一年来的 情况来看，并没有真正做到“一站式”服务。第一，审批事项无法做到 “一站式”办理。全区涉及行政审批职权的有 25 个部门，其中涉及工 商、环保和卫生方面的前置审批分别占 50%、15%和 15%。目前所有审 批事项完全进入“中心”的只有文体局和卫生局（计经局是受理为主）， 大多数部门仅仅采取

12、“派一个人、开一个窗、收收文件”的形式，实质性审批工作还是需要回到局里办理，尤其是审批量最大的两个部门工 商和环保无法在中心直接办理审批事项，影响了“中心”整体效能的发 挥。第二，进入“中心”的各部门没有紧密结合。13 个部门进入“中心” 后，并没有结合成一个有机的整体，而仅仅是简单、机械地叠加。如 没有做到资料共享、资源共享，一些涉及到多部门的材料往往需要办 理者重复提供，提高了办理成本，降低了工作效率。第三，“中心”代 理服务不受青睐。“中心”虽然提供全程免费代理服务，但并没有受到 乡镇街道的热烈响应。乡镇街道基本上都有专门的办证人员，具备比 较丰富的实际办理经验，认为把材料交给“中心”代

13、为办理时间上可能 还不及自己办理快，而且对整个办理进程心中没底，一些“难办”的项 目“中心”也未必有能力办，所以宁愿自己办理。第四， “中心 ”的人员 配备问题。“中心”现有工作人员 22 名，主要从进入中心的各单位抽 调，由于从机关办公室到“中心”后工作角色转变，窗口工作压力增加， 不少人还不能很好地适应，对一些需要放下架子或者有“求人”意味的 工作缺乏耐心与经验，同时现有人员在自身综合能力、处理事务的权 力等方面也还存在欠缺，影响了工作效果。这批工作人员由于远离“大 本营 ”，在工作的日常联系与衔接、与原单位的感情交流等方面也存 在一定的困难。第五，“中心”的地理位置问题。“中心”地处城西

14、，距离 区政府及各职能部门有一定距离，距离一些市级部门则更远，造成了 办事、出行的不便。（二）我区招商引资大环境有待进一步优化近年来区委区政府对招商引资工作非常重视，将其列为全区“1 号 工程 ”，成立了招商和企业服务的专门机构，出台了一系列适应我区 当前实际的招商政策，取得的效果是明显的。但是，目前我区招商引 资工作还存在一些不足，全区的投资发展环境有待进一步优化。 1、招商引资主体不够明确。 招商主体到底是乡镇街道、科技园区还 是各部委办局？这个问题始终没有加以明确。现在区里的做法是提倡 “全民招商”，各乡镇街道和部委办局乃至一些临时性机构都有招商任 务，一轰而上，你争我夺的情况时有发生，

15、一些部门为了完成招商任务不惜动“歪点子”，打起利用自身工作职能向乡镇街道要项目的主意。 看似全民招商，实则无序招商，并没有起到 1+12 的作用。2、招商考核机制不尽合理。招商引资到底引什么？是引资还是引税？ 这个看似老生常谈的问题却始终困扰着我区招商。从对财政税收的贡 献和增强全区经济发展后劲的角度来说，当然是要引进税源经济，但 是现在的数字考核指标却 “指引 ”着招商要招那些注册资金大的项目， 要尽可能多招一些项目，哪怕是有名无实的，哪怕将为此付出很大的 招商成本。乡镇街道将这种做法戏称为“花钱买指标”，其实质是花钱 买政绩，花钱买奖励。3、区内招商政策五花八门。 各城区之间招商政策不一致

16、或许还可以 理解，但同一个区域内政策差异过大就有些令人费解了。现在的实际 情况是，各乡镇街道和园区在引进企业税收返还等政策上标准不一， 而且普遍高于区里制订的相关标准。“本是同根生，争夺何太急”，争 来争去，企业还是同一家，税收还是没增加，招商成本却“芝麻开花节 节高”了。4、后续服务意识还较欠缺。 招商和服务本应是一衣带水的关系，但 是目前全区上下对 “招商 ”很重视，对 “服务 ”则有些轻描淡写。现在全 区还缺乏一个招商服务跟进的牵头机构，没有根据项目实际情况及时 确定一批重点服务对象。所谓“留企先留心”，在当前各城区招商引资 竞争激烈的情况下，政府更应该加强对企业的服务，而且这种服务应 该是“雪中送炭”，而非“锦上添花”。5、高新政策制约我区招商。 这个问题也困扰我区多时了，同样的地