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1、-表B.0.1 建筑节能专项施工方案报审表工程名称：新发小学建立工程教学楼工程 编号： 致：*建立工程管理*(工程监理机构)我方已完成了新发小学建立工程教学楼建筑节能专项施工方案的编制和审批, ,请予以审查。附件：口施工组织设计口专项施工方案 口施工方案施工工程经理部盖章工程经理或工程技术负责人签字年 月 日审查意见:专业监理工程师签字年 月 日审核意见:工程监理工机构盖章总监理工程师签字年 月 日审批意见仅对超过一定规模的危险性较大的分局部项工程专项施工方案：建立单位盖章建立单位代表签字年 月 日新发小学建立工程教学楼工程 建筑节能分部 专项施工方案 编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制
2、单位：*宝驹建筑*编制日期： 二0一六年八月二十日 目录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署施工组织机构第四章 工程施工进度方案第五章 工程质量保证措施第六章 工程平安文明施工目标第七章 平安生产及文明施工、市容环境保证措施第八章 保温工程施工与总包方协调配合及管理第九章 成品和半成品保护措施第十章 机械组织第十一章主要施工方法和施工要点 第一章 编制依据：1、?建筑节能工程施工质量验收标准? GB 50411-20072、?无机轻集料保温砂浆系统技术规程? JGJ 253-20213、?耐碱玻璃纤维网布? JC/T841-20074、?外墙外保温建筑构造? 10J121-1 5?
3、无机保温砂浆墙体保温系统应用技术规程?DB34/T150320216、?外墙保温工程技术规程? JGJ 144-20047、?胶粉聚苯颗粒外墙保温系统材料? JG/T 158-2021 8、新发小学建立工程教学楼施工图纸 9、新发小学建立工程教学楼施工组织设计 第二章 工程概况工程名称：新发小学建立工程教学楼 建立单位：郎溪县教体局 施工单位：*宝驹建筑* 监理单位：*建立工程管理* 合同质量目标：合格 平安文明目标：合格 使用年限：50年工程简介：本工程位于郎溪县新发小学内，建筑总面积为：632.5m2；框架构造，独立柱承台根底，2层。建筑高度为：7.9m。1、墙体节能：本工程所有砌体的外墙
4、均采用200mm厚的煤矸石烧结空心砖砌块砌筑，抗压强度为MU5；墙体及桥热局部梁、柱保温设计为35厚无机轻集料保温砂浆1型，无机保温浆料为主要保温材料，抗裂砂浆耐碱网格布为增强保护层， 饰面层为外墙乳胶漆饰面的外墙保温系统。内墙20mm厚无机轻集料保温砂浆2型. 2、屋面节能：屋面保温均采用40mm厚挤塑板 ； 3、门窗节能：进户门为钢质防护保温门；窗为塑钢普通中空玻璃窗5+9A+5，传热系数2.85W/m2.K,玻璃遮阳系数0.84，气密性为6级，保温性能为5级声隔声性能为级，采光性能为2级。4、配电与照明节能：低损耗、低噪音干式变压器：1采用T5节能灯。2声控式开关。 5、给排水节能工程1
5、用水单位和居民生活用水应当安装符合标准的用水计量器具。2热水器尽量采用太阳能热水器。3选用内壁光滑，接头密封性能好的管材，降低能耗及节水。第三章 施工部署施工组织机构工程经理部组织机构图工程经理现场负责人 技术负责人质量员平安员施工员材料员专业保温施工队伍 建立由工程经理直接负责，施工主管中间控制，专职质量监视员作业检查，班组质量监视员自检、互检的质量保证体系。 第四章 工程施工进度方案1.总体施工进度安排根据业主及总包对本工程工期的要求，在工作面具备施工条件的情况下，采用穿插施工，以保证工期，具体的进度按照合同作如下安排： 施工准备1.组建工程经理部为保证本工程保温工程施工进度方案的落实，保
6、证施工质量、施工平安，实现双方约定工程质量标准，将组成以本公司现场负责人为核心的领导班子和技术人员对本工程保温工程施工进展全方位管理，保证本工程工程按期完成。2.施工队伍安排及劳动力方案施工队伍质量的上下是关系到工程质量的关键。针对本工程，安排承建过类似工程的具有施工经历的专业施工队承当本工程的施工。1) 设现场负责人1名全面负责本工程外墙保温的施工工作，是工程质量、施工、材料、进度、平安等的直接负责人。2) 设技术负责人1名负责本工程外墙保温的技术工作，为工程提供切实有效的技术指导。3) 施工人员根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工顶峰期将配置45名无论在施工技术及质量平安意识
7、等方面都具有较高水准的施工人员，以满足工程质量及进度之要求。4) 劳动力安排、要求及进场方案劳动力安排是否合理以及素质的上下，同样也是影响工程安装质量与进度方案落实之关键。对于施工人员，将派驻以高比率的施工技术人员强化的施工队伍,并保证施工队伍整体水平符合此工程标准的技术要求及国家有关规定。见以下图所示。劳动力配置表 序 号工 种顶峰期施工人员数量1壮 工152技术工203辅助工种53.技术准备现场施工时,首先认真熟悉审查施工图纸、有关的设计资料、设计依据、施工验收标准及有关技术规定。为了保证工程顺利施工，须做好以下几点工作：1)工程部技术负责人向参与该工程的施工班组长进展技术交底。2)施工队
8、长和施工员向所有参与该工程施工人员进展技术交底。4.施工现场组织管理说明施工现场组织管理说明：进场施工之前，严格按照施工现场总平面布置的规划及遵循总包方的安排。1) 用水、用电方案：在工程施工需要用水、用电时，提前一天至两天提交用水、用电方案表给总包方，以便总包方统一安排。用水、用电严格按现场相关管理规定，确保平安、标准、节约用水用电。2) 垂直运输材料的垂直运输主要利用现场吊装设备(施工电梯及升降机等)来完成,在使用上述吊装设备之前,先与物主协调使用相关事宜,做到施工前提前交方案、使用中服从安排。5.平安操作要求1) 作业人员戴平安帽，高空作业必须系好平安带。2) 夜间或光线缺乏的地方施工时
9、，移动照明必须使用36V低压设备。3) 电源开关、控制箱等设施须加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。 工程工期保证措施为了确保本工程在预定的施工工期、进度方案以及所承诺的工期内顺利施工，特制定以下保证措施：1） 建针对本工程工程的设计、组建采购、生产、施工、进度、质量、平安及管理等较为全面 的工程管理组织体系，迅速开展各针对本工程的一切生产、施工工作，保证不出现由于工程管理班子问题而影响工程各项工作的开展。2） 加强组织管理，配备生产施工经历均丰富的生产施工人员，做到备料及时、工艺先进、人力充足、机具齐全，保证保温系统施工高效顺利进展。3） 材料的采购、加工严格按加工工艺进展，保证到场的材
10、料皆为优质品，业主、监理验收一次通过,杜绝出现退货返工而产生停工待料现象。4） 严格按材料进场方案供货,做到及时供给现场所需要材料,不让暂不需要的材料进入现场,并保证所需材料进场有足够超前量,不因材料供给不齐是而延误施工。5） 针对本工程工期要求,做到分工清楚,施工明确。6） 保证顶峰期进场施工人员充足,并安排质量监管人员进展控管,在保证工程施工进度的同时不无视工程质量。7） 在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，采用穿插作业，以缩短施工周期。材料、半成品、成品的保护：安装完成的作业面除我公司自身做好成品保护这方面的管理工作外，还需要其他施工单位积极配合，防止发生成品损失、损伤的等现
11、象而需要返工。 第五章 工程质量保证措施建立健全合理的质量管理网络，从原材料采购、运输、储存、生产以及安装施工实行全过程质量管理，严格执行ISO-9001质量管理体系，层层把关，步步到位，落实到人。严格按现行工程质量检验标准。认真作好技术交底，图纸会审，严格按施工标准、标准和方案施工。所有施工人员在施工前必须进展技术培训和技术交底，全面提高质量意识，树立创优工程意识，上下齐抓共管创优质。强化三检制度的落实,实行自检、互检、专检的方法。每次检察均应填写记录，不合格的工序不得转序，做到谁施工谁负责。设专职质量检查员。严格按照标准和设计要求施工，保证每道工序的质量，防止返工造成的不必要的工时浪费。加
12、强对机械设备的维护和管理，保证机械设备处于良好的工作状态，并落实各种材料进场的时间、数量。控制工程质量的保证措施1材料进场时，根据国家标准要求，严格执行进场材料检查制度，并保证本工程的所有材料均经现场监理工程师的检验，批准前方可上墙作业。2根据工序要求，制定工程质量管理奖惩条例，岗位职责质量目标与工资奖金挂钩，实行质量一票否决权。3做好技术交底，并履行签字手续，对施工难点，先由技术员示范，或做样板，再全面展开。4施工过程中严格按照施工工艺和质量要求进展，每分项分部工程完工后均进展验收隐蔽验收，不合格的坚决做到整改完善并经复验达合格方可进展下一步工序的施工。5施工中发现质量问题，做到“四不放过即
13、不查清责任原因不放过、对责任者不处理不放过、员工及本人未受到教育不放过、未采取预防纠正措施不放过。6实施“三检制度，确保“三度。即作业人员自检、班组复检、工程部抽检,垂直度、平整度、水平度合格后再报监理验收。应保证“三度的误差在允许范围内。7选用优良的施工机具，提高施工质量。8坚持班前教育，班后总结，强化员工质量意识。9杜绝不合格项转入下道工序。10做好隐蔽工程及中间验收工作，组织质量验收。 第六章 工程平安文明施工目标将严格按照国家关于建立工程文明生产施工、平安管理等相关文件的要求以及总包平安管理制度，认真贯彻执行。杜绝重大伤亡事故，年轻伤频率控制在1.5以内。本工程平安、文明施工保证详见“
14、平安施工保证措施“文明施工保证措施。l 平安施工保证措施1 平安文明生产施工目标：杜绝重大伤亡事故，年轻伤频率控制在1.5以内。2平安生产管理体系1实行工程经理平安负责制：工程经理为平安第一责任人，对整个工程的平安负全面责任。2现场负责人是平安直接责任人，在组织施工的同时也对整个工程的平安负直接责任。3平安员是平安直接责任人，主管整个工程的平安管理工作，筹划平安活动，对整个工程的平安负全面责任。4工程经理、现场负责人、技术负责人、各保温施工班组长必须是平安生产委员会成员，并对各自负责施工范围内的平安负直接责任。3平安管理总体要求1 坚持“平安第一、预防为主的方针，建立、健全平安保障体系，明确平安责任目标；对职工经常进展平安
