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1、日本电子电机产业园场平工程箱涵施工方案编 制：审 核：审 批：葛洲坝集团第五工程有限公司2014年9月25日目录一、工程概况 1二、编制依据 2三、编制原则 2四、工程重点和难点 3五、施工准备 4六、施工部署 11七、主要施工方法 12八、质量控制 22九、工期保证措施 26十、安全保证措施 27十一、环境保护措施 31十二、雨季施工措施 32十三、文明施工管理措施 33一、工程概况重庆经开区位于重庆市南岸区茶园组团，地处铜锣山和明月山之 间，南与巴南区南泉街道接壤，北与江北区隔江相望，是茶园城市副 中心所在地，是重庆主城“东扩”战略决策的重点发展区域；本次设计的日本电子电机产业园路网工程位
2、于经开区南侧，开成 路、纵三路和玉马路三路交汇区域，主要为经开区电机园提供内部交 通和对外连接的通道，以服务功能为主。所围合的土地以居民、工业 和绿化为主，包括部分市政公用设施用地。原跳蹬河区域内设有排水箱涵 2 座用来解决必须穿越 4#地块和 Z2、 纵三道路的排水问题。 箱涵位于纵三路 K8+134.419 处及 Z2 路 K1+295 处，跨径3.0mx 3.0m,洞口为八字墙。二、编制依据1、堤防工程施工规范 SL260-982、水利水电工程施工测量规范 SL52-933、水工混凝土施工规范 DL/T5144-20014、水利水电工程施工质量评定规程 （试行） SL176-19965、
3、水利水电建设工程验收规程 SL223-20086、堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）SL239-19997、土工试验规程 DL5150-20018、砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-20029、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-200210、公路桥涵施工技术规范11、重庆经开区电机电子园场平工程施工图纸三、编制原则1、采用成熟、可靠、先进、针对性强的施工方法、方案及施工组织形 式。2、施工组织设计要紧紧围绕业主的有关目标及特殊要求，创市级安全 文明施工工地。3、施工组织设计要强调科学的组织管理，特别是施工组织计划以及施 工部署要特别结合现场的实际情况，充分考虑本工程所涉及
4、的各方面的有 利及不利的影响因素。4、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的 原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、 新材料、新测试方法。5、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态 管理，并按动静结合的原则，精心进行施工现场规划布置。尽量压缩施工 临时占地，严格组织、精心管理、文明施工，创标准化施工现场。6、严格贯彻执行国家及重庆市对工程建设的各项方针政策及工程建设 施工强制性条文。严格执行设计及施工验收规范。7、坚持贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，建立健全质量保证 体系，确保“工程一次验收合格率达到 100%，工程优良
5、率达 92%以上，混 凝土结构达到内实外光”的质量目标，制定创优规划及保证目标，做到本 工程“开工必优，一次成优” ，全部工程项目达到国家现行的工程质量验收 标准，确保工程质量达到优良。8、坚持“以人为本”建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防 护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡 事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消 灭等级火灾事故，创安全生产文明施工的标准化工地，确保地上建筑（构筑物）及地下管线的安全的目标9、坚持施工与环境协调的原则，严格控制施工过程中的噪音、粉尘、 污水、废物对周围的影响。四、工程重点和难点1、从目前现场实际情
6、况看，纵三路、 Z2 路箱涵建筑于高填方上， 填方 施工影响较大，因此在施工进度安排上，计划施工时段和施工强度时要考 虑填方施工、水文、气象的影响，尽量避开雨季施工。2、工艺复杂、工程量大，施工工期较紧，在克服填方施工、水文、气 象影响的同时；加强合理调度，需有切实可行的材料供应保障措施，使材 料的供应质量的和数量满足施工需求。五、施工准备1. 项目施工管理目标1.1 工期目标2014年 11 月中旬内提交全部符合要求的实物工程和竣工资料。1.2 质量目标工程质量一次验收达到合格，各工序一次验收合格率100%。1.3 安全文明施工目标 无重伤以上的安全事故、千人负伤率小于3%。 无火警火灾 确
7、保相邻房屋安全，办公安全，行车安全，采取疏、导，分流措施 解决枢纽交通通行，行人安全和采取措施保证综合管网正常使用安全、迁 移安全等。1.4 环境保护目标： 确保减少噪音、粉尘、振动对环境的污染和各种施工因素对过往群众的影响。 贯彻市建委、环保部门等要求，停止高粉尘、高噪音作业。2. 组织准备2.1建立工程项目管理机构贯彻执行国家建筑工程项目管理规范，对本工程按“项目法”管理, 组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家一级项目经理资质的 人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施，项目班子的配置采用 老、中、青相结合的形式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、 年轻同志的开拓进取精
8、神相结合起来，形成有工作力，有战斗力的项目班 子。施工组织机构框图| |门丨丨札二t: II11 桂EFiThTy |/d时irr r斥miE扪111il ii2.2工程项目各工种负责人职能为保证本工程各项目标的实现，将管理班子各类人员的职责明确如下: 项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安 全文明施工、环境保护负全部责任。并注重对各单位的统一协调，使工程 不留尾巴。以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保项目各类人员在 组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面， 从组织管理措施上落实到位。 项目总工程师：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯
9、彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方 案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质 量始终处于受控状态，并负责提供完整的技术档案资料。 质检员：负责项目各分部、分项工程的工艺检验、督促、跟班检查, 发现问题提出纠正措施，同时向项目经理和项目总工汇报工程的动态质量 情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量资料的收集、 整理及统计分析工作。 安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日 常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，特别是对行人及交 通通行保障措施的检查落实、整改。并向项目经理随时汇报安全生产、文 明施工的
10、动态管理情况，负责对特殊工种，参加全员的安全知识培训，班 前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作，及重庆市 重点工程安全文明施工自评检查，并每月上报主管部门。 材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验及供应工作， 并整理保管好一切材料，作好相关资料的收集归档工作。 现场施工员：在项目经理领导下，具体负责本工程现场施工管理和 技术指导。 测量员：在项目经理的领导下，对本工程的施工测量负主要责任。 具体负责平面、高程控制网的建立、定位放线、各工序标高复测、竣工复 测，整理施工测量资料，向监理工程师报验。 机械管理员：在项目经理领导下，对本工程的施工设备的调度和正 常运转负责，
11、提出施工设备的日常保养、小修、大修计划，落实临时抢修 所需的机械设备，建立设备运转台帐，提前发现问题，组织维修，保证设 备的正常运转。 资料员：在项目总工的领导下，作好本工程的施工记录，工程施工的隐蔽验收记录资料和相关的影像及声像资料，并将所有资料整理归档， 编辑工程竣工资料2.3 项目班子高效运行的保障措施 项目组织实行弹性制。根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、 整顿、充实。以满足项目进行的不断需求。 项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。分工范围要 覆盖全局，全过程不留死角。部门工作范围划分要满足工程管理的需要， 要适应外部协调工作的开展。 制定各级人员的岗位职责，规范系统
12、内每个管理人员的工作内容， 工作标准。做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，保持旺盛的工 作热情。 制定各项管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整个项目班子 的工作效率。 对工程资金由项目经理执行专项管理，保证工程的顺利进行。 项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员，横向到 边、纵向到底，真正做到千斤重担人人挑，充分发挥集体的力量和智慧。 建立公司项目指挥组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会， 重点帮助项目部解决资金、物资以及内部协调难题，推进项目部工作的高 效运行。 建立项目部的碰头会制度，每天下午由项目经理（或生产副经理） 主持班组碰头会，检查当日工作进度，解决生产
13、问题，布置次日工作。对 工程进度进行动态管理，随时纠正管理中的薄弱环节。 项目部内部管理人员实行岗位工资制，对工人采用计件工资制。并 加强考核、评比、用活、用好各项经济政策，充分调动内部的积极性。 项目部管理人员的聘任执行双向选择、合理利用约束机制，真正做 到两个自愿（领导与个人） 。不断提高人员的素质，保持项目部和谐、愉快 的工作氛围。3. 技术准备3.1 作好图纸会审与交底的技术准备 了解和掌握图纸的内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐全，是否与其说明书内容一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误， 平面图与其相关的尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否 明确。 组织各专业
14、内部图纸会审，且汇集图纸上的疑点及需询问设计者的 事项。3.2 与业主等有关部门办好现场测量控制点、水准点的实物及书面交 接。3.3 对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。3.4 预先完成所有材料样品的性能检测实验及混合材料的配合比实验。3.5 按照施工图纸所确定的工程量、 施工组织设计拟定的施工方法、 筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。3.6 组织技术交底和技术培训使各级人员熟悉工作情况，了解设计意 图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保 工程质量，全面完成任务。3.7 编制工程质量计划和安全生产计划。4. 主要物资和施工机械设备
15、情况4.1 建筑材料半成品准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需求 量计划，为施工备料确定选定仓库位置和堆场面积以及组织运输提供依据。 根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位 置堆放整齐，并做好标识。4.2建筑施工机具准备主要机具设备情况序号机械名称型号单位数量1挖掘机CAT329台12液压破机CAT329台13自卸汽车15吨台64装载机山工ZL50F台15搅拌机JDY500D台26振动器台47交流弧焊机BX6-250台18推土机三推220台19压路机柳工620A台110钢筋弯曲机台111钢筋断钢机台112空压机4VD Y台113混凝土输送泵车37m臂架台
