《施工组织设计初稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计初稿（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计方案（初稿）第一章 施工规划说明1.1 工程概况庐江至枞阳（庐江段）公路是庐江县干线公路，该段北起庐江白山镇齐头咀，南止罗河镇三桥村，全长76.879Km，按三级公路标准设计并施工。本次招标为北线0K+00036K+409，共36.4公里路基路面工程，南线0K+90040K+469，共39.57公里路基及涵洞工程。本标段为北线第一标段，桩号为0K+00017K+800，标段全长17.8Km。重要施工内容为路基土方、路面灰土底基层、二灰碎石基层及小型涵洞工程。线路途经庐江县境内的白山代桥。沿线地区属亚热带湿润区，特性为季风明显，四季分明，冬寒夏热，春秋温和，春温多变，雨量集中，分派不
2、均，夏雨集中，梅雨显著，日照多，无霜期长。施工地段平坦开阔，沟渠纵横交错，大多为农田，房舌相对密集。沿线区域属地震度区。沿线取土场相对集中，远距约1.5Km，近距在1.0Km之内，砂石、水泥、石灰、钢材等重要筑路材料可本地采购，交通运送较为便利。本标段重要工程量见下表：项目名称单位工程量备注路基土方开挖M366058.9路基填方M351430.3软弱地基解决M32900路基防护浆砌片石M3359路肩培土M311348石灰土底基层M334008厚20cm二灰碎石基层1000M2132.01厚18cm1.2 施工条件1.2.1 动力供应情况1.2.1.1 燃油：自行从石油公司采购。1.2.1.2
3、电力：考虑到施工方便，本工程施工及生活用电尽量请业主协调接入系统电，沿道路沿线布设施工用电线路，并在下火处周边设立安全防护设施。但为了保证施工的连续性，在拌和场区考虑备用500KW柴油发电机组，以防停电。1.2.2 供水该工程施工用水重要从沿线沟渠中用水泵抽取，并进行净化解决，使其满足施工用水规定，附近沟塘水量不能满足施工需要时，采用打井取水措施，从而保证施工用水需求。生活用水采用打井取水，并在重要生活及生产区设蓄水池对水体进行净化，使其达成饮用水标准。1.2.3 通讯及交通工地装程控电话一部，手机三部，保证内外联系的畅通。工地配备小解放货车二辆，供工地购买零星材料，并配备轿车一辆，供监理及本
4、单位施工人员使用。1.2.4 材料供应本工程所需材料均自行采购。为保证工程质量，对原材料的产地、厂家进行调查，质量严格把关，按规范规定使用前分批量抽检，并通过业主、监理工程师的认可，并有必要的质保资料和复试报告，方可使用。所有材料均通过汽车运至施工现场，原材料供应按工程质量规定的规格、计划用量、预算价格、货源、进场时间等方面，列出具体的材料供应计划。1.3 编制依据1.3.1 依据庐枞公路改建工程招标文献。1.3.2 现场踏勘及业主提供的其他有关材料。1.3.3 执行国家及有关技术规范、规程、标准。1.3.4 ISO9002质量保证手册、质量体系程序文献。1.3.5 我公司在公路工程施工中积累
5、的丰富经验。1.4 编制指导思想1.4.1 本公司立足于以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目的。1.4.2 顾客至上：必须维护和保证业主对工程工期、质量及对安全生产、文明施工、环境保护等最抱负的需求目的和盼望。1.4.3 精心组织：运用工作面较长，交通便利，全断面可同时施工等有利条件，精心组织具有类似施工经历，经验丰富、能经营、善管理的项目经理部，多个作业队，富余的施工机械，采用先进施工技术，科学拟定施工方案。1.4.4 科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺。1.5 项目成果目的我公司接到标书后，极为重视，多次召集技术人员现场
6、勘察，研究施工方案，制定合理工期，如我公司中标，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，保证达成以下目的：1.5.1 工期目的：按招标文献规定，我公司将在接到中标告知书后两日内进入现场按业重规定的开工日期投入施工，并保证总工期提前5天竣工。竣工时做到工完料尽，场地清，设备清，临时设施清。1.5.2 质量目的：严格执行班组自检，项目经理部专职质检员复检，总公司终检工程师终检的三级检查制度，按照ISO9002质量管理体系运营，坚定地贯彻总公司质量方针：强化意识，顾客至上，科学管理，争先创优，保证该工程优良。1.5.3 安全目的：坚持“安全第一，防止为主”的方针，保证该工程不发生重伤以上安全事故。1
7、.5.4 文明施工、环境保护目的：该工程创文明施工标准化工地。1.6 分包情况本工程所有分部、分项工程不对外分包，由安徽省水利建筑安装总公司自己独立完毕。第二章 施工组织及管理网络2.1 组织项目经理部2.1.1 项目部简介若本公司中标，将立即组建庐枞公路改建工程项目经理部，进行正式施工前的人员、机械及材料等准备工作。该项目部人员技术优良，作风过硬，近几年来连续从事道路工程及桥梁、水利水电等工程施工，具有丰富的施工经验。2.1.2 项目经理部组成项目经理经总公司项目经理考评办的评审，聘任倪修伦同志担任该工程的项目经理。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目工程师1人，下设施工科、质检科
8、、设备科、后勤科、财务科，做到统一协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联系。各科室重要职能如下：施工科：宋家齐同志负责，负责施工方案的制定、工程计划的编制、施工现场调度，人员、设备均衡使用，工程设计变更及其他业务联系等。质检科：邱书立同志负责，负责检查工程原材料质量，施工现场质量、工地实验室的平常活动、施工过程工程资料整理、收集、竣工资料的完善等。设备科：王兆学同志负责，负责工程材料的采购、进货，工程所需设备的调遣、配置，现场设备的正常运营、维修、保养等。财务科：鲍凤玲同志负责，负责平常工程财务活动，按月进行财务核算，工程价款结算，工程竣工决算等。项目部人员组
9、成职 务姓 名职 称备 注项目部终检工程师高 工项目经理工程师项目副经理工程师项目技术负责人高 工质检工程师工程师道路工程师工程师桥梁工程师工程师机械工程师工程师实验负责人工程师财务负责人会计师计划记录负责人记录师器材设备负责人工程师安全负责人高 工2.2 施工组织管理网络 施工组织管理网络项目部项目经理：项目副经理：丁 平技术负责人：丁成育终检工程师： 质检科 ：计划科：财务科：安全科 ：实验 室 ： 设备科 ：施工科 ： 作业组作 业 班 组2.3 项目管理人员职责2.3.1 项目经理岗位职责建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作；严格成本核算制，合理控制成本，
10、对项目的生产经营活动负责；检查、督促各部门的工作，保证工程顺利进行；全力支持配合地方政府各部门做好工作；积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民；执行公司法人代表赋予的其它职责。2.3.2 项目副经理岗位职责熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作；合理支配项目资源，增产节支，良性发展；明确各部门的分工，安排各部门的工作，保证工程顺利进行；检查、督促、协调各部门工作；积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作；项目经理赋予的其他职责。2.3.3 项目工程师岗位职责全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性；参与业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻贯彻；编写
11、具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运营；负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、解决；负责组织项目QC小组的平常活动；负责项目成本核算工作，合理控制、参与工程决算。2.3.4 终检工程师岗位职责协助工地搞好计量管理工作；负责组织ISO9002质量体系的运营管理工作；负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督，对分部、分项工程实行内部终检；搞好工程的初验工作并参与竣工验收；在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、工序的划分工作。拟定关键部位及重要分部、重要工序。2.3.5 质检员岗位职责全面负责本工程的质量工作；参与技术交底，图纸会审，对各工序，各工种进行技术交
12、底；组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸；收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；负责对质量缺陷的具体解决；享有质量一票否决权，对任何违反质量规定的行为有权拒绝施工；负责本项目质量目的的分解，编制计划具体组织实行。2.3.6 安全员岗位职责对本项目安全生产工作负具体责任；制定和实行安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥；坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令；发生工伤事故及时上报，认真分析因素，提出改善措施。第三章 施工总体布置3.1 施工准备3.1.1 人员、设备、材料进场筹备若本公司中标，在业重规定的时间内由项目经理倪修伦同志负责组织技术人员，后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目部全体人员及时到岗。并及时进行设备、材料的进场筹备。3.1.2 技术交底由投标前踏勘现场并组织本次编标的总公司总工办组织该项目全体技术人员、专职质检人员、实验员、各班组长
