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1、撰写人:_日 期：_实用个人述职模板十篇 【实用】个人述职模板十篇 个人述职 篇 xxx，男,现担任xxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。 一、成本控制A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每
2、天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：。3。2%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度; 、维修费未进行统计
3、,指标不清楚,尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度;C、低值易耗品进行了部分制度规范(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等),但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。 D、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。 二、质量控制 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;B、全年无重大恶性质量事故; C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念； 、考试工艺规范、操作规范； E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性； 、加强
4、监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性; 、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制; 目前存在主要问题: A、没有系统的质量管理体系,需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性;C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施; E、需要明确品控员职责;F、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理
5、报告、事故纠偏措施等); 、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；三、效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率;B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到22X元月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到229。元; C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象; D、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得；
6、E、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性； 目前存在主要问题: A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性; B、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作; C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率； 四、制度建设A、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、
7、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范(部分)、安全生产目标管理、员工个人卫生管理规范、 仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范(工龄和全勤）； B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必须措施有力；要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成),强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念
8、,使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题:A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题;B、制度不够完善,很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件,没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生； C、有些制度时间较长,不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。 五、文化建设 A、抓住每次机会贯彻统一思想,主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都
9、是公司承担;领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设,强调复命制; 、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么？那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬； C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队; 主要问题: A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围； B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统
10、的文件和宣传,导致人员的归属感不强；新员工流动性大,老员工思想沉闷不活跃; 、企业没有典型人物形象,典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱,企业整体凝聚力不强； D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。 六、人才储备 、新任命车间主任一名；机手主任一名;班组长5名;维修主任一名;拟任命品控主任一名; B、主要问题:七、安全管理 、 八、思想教育、使命感教育 A、 B、 最后，说几句绝非客套的客套话:感谢孙总、杨总!没有您们的支持我什么都做不成; 感谢相关部门员工!没有您们的配合我什么都做不好； 感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是!！ 个人述职 篇 在公
11、司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩与存在的不足总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感与事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和具体业务方面 我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号及时报山西办事处,核对山西办事处
12、收货情况；整理铁路大票及开具港口包干费票;统计港口操作部每天的返港卸货数量与港口存货的水分等。 我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务: 1、统计情况:能及时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况：山西办事处报的收货数,从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。 3、空车过磅:今年五月份实行了过空车,现在对于发运数也能做到准确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但是还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数基本准确。 4、水分化验:以前港口发运数出现短少情况，都会出现责任不明确，到底是货物被盗还
13、是水分的丢失。而现在,规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。 三、存在的不足 总结半年来的工作,虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但还存在着以下不足: 一是有时工作的质量与标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高，铁矿砂收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是工作量多、时间比较紧,工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量,上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法,许多工作还只是充当算盘珠。 四、下半年的工作打算 下半年我将进一步发扬优
14、点,改进不足，拓宽思路,求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作: 一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来,理清工作思路，提高办事效率,增强工作实效。 二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 个人述职 篇3 本人至202X年参加工作以来，开始在x施工局工程部工作,任工程技术员职务，负责施工局各承建项目的施工进度管理，工程技术管理及施工局科技发展工作。6年6月，由于各种原因调入西龙池施工局工作
15、，任施工一队质检员职务,负责0标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作,8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。在任职期间,严格按照施工局管理法规、办法履行职责,没有出现过较大技术和质量事故。 一、02X年工作完成情况: 1、在xxx工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告,还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务,06年根据施工局要求,编写了科技发展工作管理办法及科研项目可行性研究。 2、同年月调入西龙池施工局,在施工一队负责技术和质量管理工作，其中上支洞混凝土回填工程,完成混凝土浇筑量202X多m3。 在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同,加之输送距离过大,导致混凝土
