改革促发展创新服务铸辉煌(初定) 第一篇：改革促发展创新服务铸辉煌（初定）不断改革促发展创新服务铸辉煌 —记龙江银行股份有限公司七台河分行 一棵幼苗，不经风雨阳光，难以长成参天大树；一个单位，不去改革创新，难以求得发展辉煌新的时期，面对“市场拼杀”、“诸侯争霸”，金融行业如何立足如何在碰撞中超越龙江银行七台河分行，已经做出了成功诠释 序篇 坐落在祖国完达山西麓、东北焦化之都、冬奥冠军摇篮七台河市的龙江银行股份有限公司七台河分行，是一家沐浴改革春风、历尽艰辛拼搏由小小的城市信用社嬗变为誉播遐迩的商业银行 从创立至现在已有24年的奋斗历程，经受了艰苦创业、风险抵御、改革发展和新的跨越几个阶段目前该分行下设10个业务条线，在三区一县分设一个营业部、19家支行，从业人员408人，资产总额从93万元发展到63.31亿元，市场占有份额逐年扩大服务功能齐全，已成为七台河市最具实力的金融机构之一伴随着七台河市的发展，她紧紧围绕市委、市政府中心工作，始终坚持‚服务地方经济发展大局，用创新的理念、创新的思路、创新的服务‛，为七台河经济又好又快、更好更快发展，营造了优良的金融环境。
1998年以来，累计为七台河市国企改制和非公经济发展提供信贷资金200多亿元，支持各类企业1100多家，为社会创造就业岗位11000多个，间接安排就业15万余人次、累计上缴利税60多亿元，为地方经济发展提供了坚实的支持和保障先后荣获全省‚支持地方经济发展先进单位‛、全市‚创建优良经济发展环境先进单位‛、全国‚文明规范服务示范单位‛等几十项荣 1誉称号，各项经营数据均位居全市金融系统最前列，实现了银行与地方发展‚双赢‛的目标 一艰苦创业篇 龙江银行七台河分行的前身是七台河市城市信用社，是在新的历史时期为适应市场经济发展需要而诞生的具有自主经营、自负盈亏特点、隶属于中国人民银行七台河支行的金融企业 七台河市是煤炭资源型城市，1985年原煤总产量突破了千万吨大关，达到1077万吨，占全省煤炭总产量的17.2％煤炭生产的迅猛发展，使金融机构也随之发展1984年，七台河市有四家银行、一个保险公司这几家银行对全市354家工业企业、4932家集体个体企业工商户开展存款、取款、贷款、结算等业务，远远不能满足发展的需要为解决‚存款难、开户难、贷款难、结算难‛问题，振兴煤城经济，1987年1月12日黑龙江省人民银行以银黑金管字“1987”第15号文件正式批准成立了七台河市第一城市信用社，并于2月20日挂牌营业，揭开了七台河市城市信用社发展的序幕。
信用社开业之时，只有5名职工、3张办公桌、13平方米的小门市房没有剪彩、没有酒会，只有一群激情飞扬燃烧着理想信念的热血青年，他们怀着满腔豪情开垦着城市信用社这块‚荒原‛ 起初，人们不知道信用社是干啥的，看着这几个小青年又惊奇又陌生，当他们提出信用社是‚银行‛，是开展金融业务机构的时候，有的客户用怀疑的眼光打量着他们为了改变客户对信用社的印象，他们向着客户苦口婆心地解释信用社的业务，讲信用社发展前景为了使存款稳步增长，他们四处奔走，挨门逐户到客户家里做工作，有的客户多次让他们吃‚闭门羹‛面对着诸多困难和重重压力，他们不灰心、不气馁，用耐心、用诚信、用服务感动着每一名到过信用社的客户，精诚所至金石为开，老百姓了解了信用社，认可了信用社当年2存款余额达到75.6万元，贷款金额达到76万元七台河市城市信用社——这艘在改革大潮中打造的小船，终于在艰难和希望中起航 1992年，建设城市信用社、勃利展望城市信用社、桃南城市信用社相继成立为此市人民银行成立了城市信用社指导站，杨宝仁任指导站站长，设财务股和筹资股，财务股负责人张兰杰，筹资股负责人曲丽娜他们树立‚存款立社、贷款兴社、效益富社、经营强社‛的指导思想，实现了由‚以业务为中心‛向‚以客户为中心‛的转变。
1993年以后，城市信用社经营网点遍布三区一县，经营网络覆盖面与各大银行势均力敌，从业人员从几个人猛增到304人截止1996年末城市信用社各项存款余额为21，363万元，是1987年的501.48倍；各项贷款余额为16，352万元，是1987年的211.2倍；实现营业收入5479万元，比建社之初增长了913倍；资产总额突破了3亿元，是1987年的252倍城市信用社已成为七台河市金融界的一个重要组成部分，多次受到市委、市政府肯定和表扬，得到了七台河人民的广泛认可 1997年，因政策原因，七台河市城市信用社与人民银行脱钩，市政府又没正式接管，加之亚洲金融危机的影响和地方经济不景气，使处在不利形势中的城市信用社举步维艰，经济效益严重滑坡，不良贷款高达12，776万元，支付缺口达8239万元一时间，城市信用社出现了五大危机，即：支付危机、信贷投放危机、经营危机、信誉危机、员工价值取向危机，风险迭起社会各界投向城市信用社的目光充满了疑惑，各种传言沸沸扬扬到处弥漫城市信用社这艘航船在行驶中遇到了惊涛骇浪，或冲击漩涡，或卷进海底，遭遇的是生死考验 1998年，是城市信用社能否持续发展的一年，如何克服困难，化解防范危机，使企业走出低谷，七台河市城市信用社领导阶层在思考、运作。
这一年，城市信用社党总支为加强领导、把握金融内部的重要环节，首先从整章建制开始，建立健全了《城市信用社审计处罚暂行3规定》、《领导干部离任审计实施细则》、《城市信用社领导干部防范与查处经济案件责任制度》、《城市信用社内部控制状况综合考证办法》等20余项规章制度；完善了储蓄大事后、大出纳体制，制定了出台了《大额储蓄存取款业务管理暂行办法》、《储蓄事后监督管理办法》、《储蓄业务检查实施细则》、《储蓄业务易发案件管理暂行办法》等系列规章制度；完善财务层级审批制度制定出台了《城市信用社会计基本制度》、《会计报表管理制度》、《会计人员岗位责任制》这一系列的举措，使城市信用社在1998年与市人民银行脱钩时期顺利过渡，为企业的二次发展积攒了后劲 为打造成联合‚舰队‛抵御金融风险，1998年4月，七台河城市联合社成立他们改革了经营思路，重新选择市场定位，将城市信用社贷款的投向，定位于中小企业和非国有企业大户同时，针对‚企业贷款难，银行难贷款‛的突出问题，经过认真调查研究，创造性地实施了‚招投标贷款‛、扶强扶壮‚双扶‛贷款、扶贫扶困‚双扶‛贷款、小额担保贷款、小煤矿贷款、支农贷款等全新信贷创新管理办法。
与此同时，该社进行了大刀阔斧的经营机制、人事制度、监督机制的‚三项改革‛经全社上下戮力同心不懈奋斗，到1999年末城市信用社比1997年减亏2，197万元，减幅达88.74％，标志着城市信用社抗击金融风险取得了决定性胜利人民银行沈阳分行行长檀景顺在听取七台河市城市信用社化解风险的报告后，提出：‚要总结七台河市信用社成功经验，以便在东北三省金融系统全面推广‛ 二改革发展篇 2021年国家加快了金融改革步伐，尤其是加大解决城市信用社风险隐患的力度根据国家的相关法规，对经营不善、资不抵债的城市信用社实行市场退出，对具备一定基础的城市信用社在原基础上合并重组这一信息，关系到了七台河城信事业的去向，是退出，是合并4重组，还是……何去何从，生死攸关，对于城信人，这是惊天动地的事情，城信这条航船，又遇上了急流险滩 大家都敏锐地意识到，城市信用社遇到了前所未有的机遇和挑战，又一个新的目标将等待着他们去奋争 此际的市信用联社领导班子杨宝仁、张兰杰等同志经缜密思索和论证，他们制定出筹建单一法人城市信用社的工作方案，并向省、市人民银行申报、直陈利弊，历数筹建单一法人城市信用社的益处继后经多次领导班子会议、多次研究讨论，最终确定为实行一级法人、统一核算、单独考核、分级经营的管理体制。
为彻底根除隐患，城市信用社割疮疗疾，从2021年起采取渐进式的‚软着陆‛办法，撤销了桃南城市信用社 终于，城市信用社经受住了各监管部门、广大投资者和市场的重重考核2021年10月8日，是七台河城信人大喜的日子，中国银行业监督管理委员会批准了七台河关于筹建‚单一法人社‛的请示，将第 一、东进、惠祥、展望四家法人社整合为一家；对经营不善的桃南城市信用社采取市场退出的办法予以撤销；同时拟定筹建单一法人社的9项硬性指标达标办法；设臵股份有限公司股东基本框架 将近三年的紧张筹备工作，多方协调，百般努力，国家银监会同意城市信用社股份有限公司于2021年8月10日正式挂牌开业这是黑龙江省继哈尔滨、齐齐哈尔、大庆、牡丹江之后成立的第五家地方股份制金融机构 市领导对城市信用社的工作给予了高度的评价，认为七台河市城市信用社实现了历史性的飞跃，由过去风险较高、机构较小的金融机构，一跃成为经营业绩良好、具有一定市场竞争力、占有一定市场份额的地方股份制金融企业，开创了黑龙江省城市信用社改革与风险处臵的成功之路，同时也预示着七台河市城市信用社为地方经济的发展5注入了新的生机和活力，在支持地方经济发展、支持小企业发展与社会主义新农村建设、完善地方金融服务体系、构建社会主义和谐社会等方面，将发挥更大的积极作用。
七台河市城市信用社股份有限公司的成立，具有里程碑式的重大意义，是在开辟和探索中小商业银行一种全新的发展模式，是在书写一家中小银行从弱变强，成长壮大的传奇 2021年初，七台河市城市信用社已经具备组建地方商业银行的条件，并全面启动了向城市商业银行的转制工作但是根据省委省政府的要求，2021年4月，他们参与到了龙江银行的组建之中 2021年11月27日，经中国银行业监督管理委员会批准，同意在合并原齐齐哈尔市商业银行、牡丹江市商业银行、大庆市商业银行和七台河市城市信用社的基础上，同时引进黑龙江省大正投资集团有限责任公司、中粮集团有限公司、黑龙江北大荒农垦集团公司、上海（上实）集团有限公司、上海国际集团资产管理有限公司、哈尔滨珍宝制药有限公司投资入股，设立龙江银行股份有限公司，注册资金为30.8亿元 2021年12月11日，龙江银行七台河分行正式成立张兰杰同志任七台河分行党委书记、行长 这就是在龙江大地上，由一个个小合作社到信用联合社的‚转变‛，由多级法人社向单一法人社的‚转型‛，由原始的合作制向现代股份制的‚转轨‛，由城市信用社到龙江银行的‚转化‛龙江银行七台河分行，已完成了体制上的跨越、机制上的超越和经营上的飞跃。
三队伍建设篇 世上力事万物皆人所为，一个企业的成败与否，人是第一因素该家银行始终把团队建设放在首位，使企业的核心竞争力不断提升按照总行要求，先后开展了总行党委组织举办的庆‚七〃一龙江6银行是我家‛巡回演讲报告会、纪念建党89周年暨‚先优模‛表彰大会等项活动，激发广大党员干部工作的积极性和创造性，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，不断增强广大干部职工的向心力、凝聚力和战斗力教育引导广大党员干部不断增强政治意识、大局意识、服务意识、机遇意识和责任意识，努力做到工作上层次，业务上水平，业绩创一流他们以‚比、学、赶、帮、超‛的工作态度，‚新、高、快、稳、优‛的工作要求，进一步提升了全行的核心竞争能力 该家银行通过升华企业文化来提高发展能力张兰杰行长根据20余年逐步培育形成，为社会所公认、全体员工所认同和恪守的具有城信特色的社会理念、发展理念、管理理念、服务理念和企业道德理念，并不断的总结、归纳、完善，最终形成了具有丰富的实践经验，独具特色的管理模式、科学的管理方法、规范的纪律、规定和意识约束为主要内容的《城信企业文化手册》、《城信ci战略手册》、《员工必读》，它是城信人经验与智慧的结晶，体现着城信人的价值取向和共同信念。
通过弘扬企业文化，凝聚了职工精神，提高了企业。