全面预算的作用

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1、全面预算的作用全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正 式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。全面预算的作用：全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的 相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标 的理解和认同；全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到 有章可循，有法可依；全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏

2、洞和 不足，降低日常经营风险；通过全面预算可以加强对费用支出的控制， 有效降低公司的营运成本。 开源节流，实现企业的经营目标。随着现代信息技术的发展，越来越多的企业已经意识到拥有一个有效 的信息化管理系统将对提升企业的管理水平起到极大的促进作用。信息化管理系统可以使企业系统的、高效的利用各种信息，使企业内部 的信息使用效率达到最高。从信息化管理系统中可以了解到企业过去 发生了什么、现在正在做什么、将来可能会发生什么。通过推进全面 预算管理，可以加快企业全面信息化管理。全面预算管理的推行，能使高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长 远规划与对下级的绩效考核上，使企业内部的层级制从形式转变为实 质。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范 企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核 依据，为企业的成功提供了保证。可以说全面预算管理的过程，就是 战略目标分解、实施、控制和实现的过程。全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企 业管理信息网络化的切入点。全面预算管理可以使企业实现：把复杂的事情简单化；把简单的事情 标准化；把标准的事情表格化；把表格的事情流程化；把流程的事情 软件化；把软件的事情图形化。