《企业管理计算题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理计算题（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司管理计算题练习一 1某公司产品所耗用的一种化工原料全年需要量为0公斤,订购成本每次元，该种化工原料的年保管费用为每公斤20元。请计算：(）该化工原料的经济订购批量；(2)该原料的年订货次数和存货总成本。 2 某公司为减少产品成本,以产品寿命周期成本为根据,于对A产品进行价值工程改善工作,该项工作耗用75万元，使产品单位成本由改善前的 00元,下降为120元,A产品总产量为万件。试计算：（1)全年净节省额。(2）节省倍数。(3)节省百分数。3 甲公司向乙公司购进一大型设备,价款为50万元，商定半年后付款,采用商业汇标结算。乙方于月10日开出汇票，并经甲方承兑。汇票到期为2月10日。因乙方急需
2、用款，于月0日办理贴现。其贴现天数国0天,贴现率按月息%计算。求贴现息和应付贴现票款。 某公司筹划来年生产甲产品00件，估计每件销售单价为12元。全年固定成本总额为1000元,单位产品的变动成本为1元。请问:（)来年公司生产多少件产品才有利润?（2）按筹划产量计算能获利多少?(3）如果采用措施将单位产品的变动成本减少0%，盈亏平衡点产量是多少？要想获得 000元的利润应当生产多少件? 5设某公司销售甲、乙两种产品，甲产品预测销售量为件,单价10元,目的利润为,000元；乙产品预测销售量为5,00件，单件120元,目的利润80,00元。预测所有期间费用为00，00元,按销售收入大小分摊给甲乙两种
3、产品。销售税率均为5试预测甲、乙两种产品的单位制造(生产)目的成本。 某水泥厂原料场每个轮班要装卸原料100吨,装卸工的轮班工作量定额规定额规定为20吨,估计定额定成率为11%,出勤率为90%.试计算该料场每班所需装卸工人数。 某成批轮流生产公司,装配车间的生产周期是0天,机械车间的生产周期是20天,毛坯车间的生产周期是30天,毛坯与机械车间之间的保险期是5天,机械和装配车间之间的保险期是3天，求毛坯、机械、装配车间的提前期。 8 某公司全年销售额为900万元,资产总额为万元,固定资产净值为120万元，试计算其固定资产周转率和总资产周转率。 1.根据公式: 车间投入提前期本车间出产提前期+本车
4、间生产周期出产提前期后车间投入提前期保险期计算得： 装配投入提前期=10（天) 机械出产提前期=10+3=3(天) 机械投入提前期13+20=33(天） 毛坯出产提前期=3+5=38(天)毛坯投入提前期=80=68（天) 2.根据公式：固定资产周转率=销售额/固定资产净额总资产周转率销售额/资本金总额计算得: 固定资产周转率=90/1007总资产周转率90/15 某投资组合中甲、乙、丙、丁四种股票的比重分别为0.5,5,0.1,0.5贝她系数分别为甲=15 ,乙30，丙 丁=1.假定整个股票市场的盼望报酬率为5，无风险报酬率为10，求该组合的风险报酬和盼望收益率练习二1.某产品的固定费用为1万
5、元,单位产品的变动费用为万元，该产品的市场需求量为万元,当产品的价格高于多少时才有利可图? 2某产品的单位销售价格为8元,其中变动费用为5元,年销售额为800元,问该产品的固定费用不能多于多少？ 3.某公司某种产品的销售额为800万元时，亏损0万元,当销售额达到1200万元时,赚钱100万元,试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 4某公司销售某种产品,单位产品的变动成本为00元,根据市场预测年度销售量为100套,该产品估计售价为150元,公司的目的利润为20万元。问该产品的固定成本应不高于多少？ .估计此后几年市场对公司某产品的需求扩大的概率为.6,减少的概率为.,既有两个方案：其一是维持现状，销
6、路好时可获利50万元，销路差时获利1万元。其二是更新改造,需投资0万元，销路好时可获利150万元,销路差时亏损0万元。问应当选择哪种方案？6.某公司对产品更新有三个可行方案：第一，上新产品A,需追加投资8万元，经营期5年,若产品销路好,每年可获利润00万元,若销路不好，每年将亏损0万元。根据预测,销路好的概率为0，销路不好的概率为.3。第二，上新产品B,需追加投资5万元,经营期5年,若产品销路好，每年可获利润220万元,若销路不好，每年获利30万元。根据预测,销路好的概率为.8，销路不好的概率为02。第三,继续维持老产品,若销路好,此后5年内仍可维持现状,每年可获利8万元，若销路差,每年可获利
7、5万元，根据预测,销路好和不好的概率分别为0.9和0.。试用决策树选择最优方案。 练习三一公司从事A、C、D、E、F六种产品的生产，已知该公司的固定费用为 4000万元，现给出各产品的销售额与边际奉献率,试计算该公司在赚钱20万元时的销售规模。产品销售额 边际奉献率() A 00 B 240 25 C 3000 20 000 5 E 20 0 400 352.一公司从事A、五种产品的生产,已知该公司的固定费用为30万元,现给出各产品的销售额与边际奉献率，试计算该公司的盈亏平衡规模。 产品销售额 边际奉献率() 00045 B 1 2 C 100 55 D 16 0 E0035 3.某产品占用固
8、定资金与流动资金总和为500万元，年销售额为1000万元,销售利润为10万元,假定该行业的原则资金利润率为0%，问该产品属于什么类型?4.一公司生产某产品的固定费用问0万元，单位产品变动费用为5万元,售价为10万元。试计算该公司利润率为3%时的销售额。（提示：利润率=利润销售额） 5.估计此后几年市场对公司某产品的需求扩大的概率为.6，减少的概率为0.4，既有两个方案:其一是维持现状,销路好时可获利5万元，销路差时获利0万元。其二是更新改造，需投资0万元，销路好时可获利15万元,销路差时亏损0万元。问应当选择哪种方案? 解: 方案：公司获利的盼望值为=500.+10=4(万元) 方案2：公司获
9、利的盼望值为=1500.+100.4-20=66(万元）因此,应选择方案2.6.某公司对产品更新有三个可行方案: 第一,上新产品A,需追加投资800万元，经营期5年，若产品销路好，每年可获利润60万元，若销路不好，每年将亏损0万元。根据预测,销路好的概率为.7，销路不好的概率为0.3。 第二,上新产品,需追加投资500万元,经营期5年,若产品销路好,每年可获利润22万元，若销路不好,每年获利30万元。根据预测,销路好的概率为.，销路不好的概率为0.2。 第三，继续维持老产品，若销路好，此后5年内仍可维持现状,每年可获利80万元,若销路差，每年可获利50万元，根据预测,销路好和不好的概率分别为0
10、.和.1。试用决策树选择最优方案。 方案：(60*5*00*5*.3)00=13（万元) 方案：(2050.8*5*0.2)=0(万元) C方案:(800.*50.15）385（万元)故以上先择A方案，上新产品A某产品的固定费用为万元,单位产品的变动费用为4万元，该产品的市场需求量为8万元,当产品的价格高于多少时才有利可图? 解:盈亏平衡的定义,有（P-4)=055(元) 即当产品价格高于.5元时,该产品才有利可图某产品的固定费用为10万元,单位产品的变动费用为4万元,该产品的市场需求量为万元,当产品的价格高于多少时才有利可图? 解:盈亏平衡的定义,有(P-4)=5.5(元） 即当产品价格高于
11、5.25元时,该产品才有利可图 2.某产品的单位销售价格为8元,其中变动费用为元,年销售额为8000元，问该产品的固定费用不能多于多少? 解：根据销售额=固定费用+变动费用+利润的关系固定费用=盈亏平衡时的销售额变动费用奉献毛益率X盈亏平衡时的销售额 =(-5)/*0=00元因此,该产品的固定费用不应高於0元 某公司某种产品的销售额为8万元时，亏损10万元，当销售额达到20万元时，赚钱10万元,试计算该产品盈亏平衡时的销售额。解:设该产品的奉献毛益率为，盈亏平衡时的销售客为S0固定费用为 则有X-F-10万1200-F=10万 XS0=因此X=50S=1000万 4某公司销售某种产品,单位产品
12、的变动成本为10元，根据市场预测年度销售量为00套,该产品估计售价为1元,公司的目的利润为20万元。问该产品的固定成本应不高于多少？ 解:F(P-V)QPS（利润) （1010）*16000-00=6万 估计此后几年市场对公司某产品的需求扩大的概率为0.6,减少的概率为04,既有两个方案：其一是维持现状,销路好时可获利5万元,销路差时获利1万元。其二是更新改造,需投资0万元,销路好时可获利10万元，销路差时亏损1万元。问应当选择哪种方案？ 解:方案1：公司获利的盼望值为=5006+100.4=34(万元) 方案2：公司获利的盼望值为0+10.4-20=66(万元） 因此,应选择方案2.某公司对
13、产品更新有三个可行方案: 第一,上新产品A,需追加投资80万元，经营期年，若产品销路好,每年可获利润60万元,若销路不好,每年将亏损50万元。根据预测,销路好的概率为07,销路不好的概率为0.3。第二，上新产品B，需追加投资0万元,经营期5年,若产品销路好,每年可获利润20万元,若销路不好,每年获利0万元。根据预测,销路好的概率为0.8,销路不好的概率为.2。第三，继续维持老产品,若销路好，此后5年内仍可维持现状,每年可获利0万元,若销路差,每年可获利5万元，根据预测,销路好和不好的概率分别为0.9和0.1。试用决策树选择最优方案。 A方案:（60*5*.7+（-50*5*.3)-001225
14、(万元) B方案:(200.8350.2）-5000(万元)C方案：（0*0.55*0*5)=85（万元) 故以上先择A方案,上新产品A 六、计算题 1一公司从事、B、C、E、F六种产品的生产,已知该公司的固定费用为 万元，现给出各产品的销售额与边际奉献率,试计算该公司在赚钱20万元时的销售规模。 产品 销售额边际奉献率（)20045B40 2 C 30 0 D 200 32000 4003 S=24003000+20+000=1600万元 M=5%+24025%+3000*20+*55%+3200*5%+00*35%=9+60+00 100+00+40=6200万元U=M/S=62/60=7.% 赚钱为200时的边际奉献为00+04200万元 S=20/3
