人力资源年度工作总结及计划6篇

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1、人力资源年度工作总结及计划6篇人力资源年度工作总结及计划（1）1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、 反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检 查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要 活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核 传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管

2、工作。6、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信。7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、 保管、维护工作。9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总 机服务、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。12、完成总经理交办的其他任务。人力资源年度工作总结及计划（2）1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速 运

3、行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工 主人翁精神，增强企业凝聚力。6 、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效 评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、 有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，

4、建立 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此 需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合 的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。人力资源年度工作总结及计划（3）做好20xx年客户满意度调查；2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集；

5、3、继续健全人员的基本信息：借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结 果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入 职、离职（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、调出等手续。4、继续做好招聘工作：严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：1）、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才；2 ）、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院 校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力 度，扩大公司在校园的知名度

6、，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公 司积极的输送人才；3）、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。5、继续强化培训工作：1）、培训工作严格按照公司培训管理制度执行，跟踪落实好培训整个过 程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈；2）、拟定企业内训师管理制度，建立讲师个人业绩档案，为内训师提 供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入讲师个人业绩档案，使内部培训 师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性；3）、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核；完善员工个人培训档案。6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险加大与劳动各

7、部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。人力资源年度工作总结及计划（4）一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是 企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职， 人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各 项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的 重点是:1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因

8、等）;4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员 工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、 晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价 表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以 保证员工队伍的高效率、高素质。四、人力资源人力需求计划（一）、人力资源人力需求计划目的1. 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求 状况，灵活选取聘用方式:参加 xx 地区的周六大型人才交流洽谈会在XX人才招聘网上发布招聘信息与劳务市场的中

9、介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘内部培养引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引 并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。2. 为人力资源管理带给重要信息及决策依据。（二）、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。1. 公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重 要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。2. 预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产 生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。（三）、数据收集与需求预测1.

10、数据收集人力资源部组织开展20XX年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力 资源部，带给有关数据及资料。（1）.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、 人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。需求预测1人力资源部根据各门店填报20xx年的招聘计划表和20xx年度标准 配置表分析，确定各门店人员标准配置。2. 盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。3. 统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。人力资源年度工作总结及计划（5）1、认真做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清楚、管理严格。共 接收新档案份、退出档案份。

11、为相关员工进行了档案的规整，补充了档案材料， 对公司全部人事档案进行了统一编号整理，保证了员工档案的完整。2、配合市场经营部工作，为投标和外地资质备案准备相关证书及材料。配 合新开工项目的安全报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能 够顺利进行提供了良好保障。3、安排xx名员工到市建管局队伍管理处先后帮助工作xx个月，增强了与上级主管部门的交流与沟通，为企业申请钢结构资质和土石方资质做出了较大的 贡献，也为企业今后的资质年检与升级奠定了良好的基础。4、配合安全环境部通过了市建管局对公司的安全生产条件进行的检查。5、在办公室及财务部的帮助支持下，为一名借到外单位工作的员工结清了 劳务

12、费用。6、协助办公室做好了 20xx年度的党费计算与收取。7、组织xx名员工参加房产置业集团组织的2次演讲比赛。8、组织参加置业集团党组织与团委相关会议，做好各项相关工作。9、人力资源部建立了本部门的博客，今后有关考试报名培训等有关人力资源信息将及时在博客上发布，各位员工可登录此博客查看相关信息及留言。人力资源年度工作总结及计划（6）根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架 构中运行。2

13、、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有 效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动

14、公司所有员工的主观能动性，建立 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益，又维护公司的形象和根本利益。 Y * 、八，I 1* r-. r *注意事项:1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设 计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将 无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工 作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多, 因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持 与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度 目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人力资源部 20xx 年度全年工作的基本文件，而非具体工 作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将 制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后 方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成 年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根 据公司调整后的目标进行具体落实。