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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中国投资集团有限公司工作能力考评组成表新华信管理理咨询制制作二二年年二月二十十二日目录一、高层管管理岗位位1投资副总裁裁1副总裁错错误！未未定义书书签。财务总监1董事会秘书书2二、部门经经理2投资管理部部经理2投资银行部部经理2研究发展部部经理3资金财务部部经理3资产管理部部经理3总裁办公室室主任4人力资源部部经理4审计监察部部经理4三、员工岗岗位5投资管理部部投资高高级经理理5投资管理部部投资经经理5投资银行部部投资咨咨询经理理5投资银行部部证券投投资经理
2、理6投资银行部部信托投投资经理理6研究发展部部研究员员6资金财务部部出纳员员7资金财务部部会计员员7资产管理部部资产管管理主管管7总裁办公室室内务主主管8总裁办公室室秘书8总裁办公室室宣传策策划主管管8总裁办公室室前台秘秘书9总裁办公室室司机9人力资源部部招聘培培训主管管9人力资源部部薪酬考考核主管管10审计监察部部审计主主管10一、高层管管理岗位位投资副总裁裁岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分投资副总裁裁判断和决策策能力40%影响力35%人际交往能能力25%汇总100%副总裁岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分副总裁人际交往能能力40%计划和执行行能力40%影响力20%汇总100%财务
3、总监岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分财务总监计划和执行行能力40%判断和决策策能力30%影响力30%汇总100%董事会秘书书岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分董事会秘书书人际交往能能力40%沟通能力40%影响力20%汇总100%二、部门经经理投资管理部部经理岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分投资管理部部经理判断和决策策能力50%计划和执行行能力30%影响力20%汇总100%投资银行部部经理岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分投资银行部部经理人际交往能能力40%判断和决策策能力40%影响力20%汇总100%研究发展部部经理岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分研究发展部部经理计划
4、和执行行能力50%沟通能力30%影响力20%汇总100%资金财务部部经理岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分资金财务部部经理计划和执行行能力35%判断和决策策能力35%人际交往能能力30%汇总100%资产管理部部经理岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分资产管理部部经理计划和执行行能力40%沟通能力30%判断和决策策能力30%汇总100%总裁办公室室主任岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分总裁办公室室主任计划和执行行能力50%人际交往能能力30%影响力20%汇总100%人力资源部部经理岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分人力资源部部经理人际交往能能力40%影响力30%沟通能力30%汇总1
5、00%审计监察部部经理岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分审计监察部部经理判断和决策策能力35%计划和执行行能力35%人际交往能能力30%汇总100%三、员工岗岗位投资管理部部投资高高级经理理岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分投资管理部部投资高级经经理创新能力40%计划和组织织能力30%解决问题的的能力30%汇总100%投资管理部部投资经经理岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分投资管理部部投资经理解决问题的的能力40%创新能力30%影响能力30%汇总100%投资银行部部投资咨咨询经理理岗位五项核心能能力等级简评评分权重得分投资银行部部投资咨询经经理解决问题的的能力40%沟通能力30%计
6、划和组织织能力30%汇总100%投资银行部部证券投投资经理理岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分投资银行部部证券投资经经理推断评估能能力60%决策能力30%准确性10%汇总100%投资银行部部信托投投资经理理岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分投资银行部部信托投投资经理理创新能力35%解决问题的的能力35%人际交往能能力30%汇总100%研究发展部部研究员员岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分研究发展部部研究员口头沟通40%书面沟通40%组织能力20%汇总100%资金财务部部出纳员员岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分资金财务部部出纳员准确性50%效率20%口头沟通能能力30%汇总10
7、0%资金财务部部会计员员岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分资金财务部部会计员准确性50%解决问题的的能力30%效率20%汇总100%资产管理部部资产管管理主管管岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分资产管理部部资产管理主主管准确性40%书面沟通能能力35%解决问题的的能力25%汇总100%总裁办公室室内务主主管岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分总裁办公室室内务主管计划和执行行能力40%解决问题的的能力30%关系建立30%汇总100%总裁办公室室秘书岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分总裁办公室室秘书计划和组织织能力35%沟通能力35%人际交往能能力30%汇总100%总裁办公室室宣传策策划主管管岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分总裁办公室室宣传策划主主管解决问题的的能力40%书面沟通能能力30%计划和组织织能力30%汇总100%总裁办公室室前台秘秘书岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分总裁办公室室前台秘书计划和组织织能力40%口头沟通能能力30%关系建立30%汇总100%总裁办公室室司机
