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1、目 录1人事编制预算编制审批流程12招聘工作流程图23招聘计划编制审批流程图44录用工作流程图55新员工入职报到流程图66员工转正流程图77员工绩效考核工作监管理流程98员工综合评估流程图119员工晋升流程图1210员工辞职流程图1311员工档案管理流程图1412离职移交结算流程图1513公司年度培训计划编制流程图1614新员工入职与试用培训流程图1715在职培训流程图1816外派培训流程图1917奖惩工作流程图2018工资发放流程图2119员工福利发放流程图2220社会保险管理工作流程图2321管理干部考评流程图2422工作调动流程图2523人事申诉流程图2624考勤管理流程图2725请销假
2、流程图2826员工转岗管理流程图2927劳动保护与安全生产工作流程图3028安全生产事故（工伤事故）处理流程图31人事编制预算编制审批流程图每年初，各单位（部室、管理处、分公司）根据经营实际，结合当年的经营计划，填制年度人事编制预算计划人力资源部根据该单位年度经营管理任务书，运用专业技术对送来的年度人事编制预算计划进行审核是否同意 否责令报送单位修改重做是报送分管副总审核 否是报请总经理、董事长审批否是判断增减的职位或人员是否需要集团人力资源部的审批是报请集团人力资源部审批 否否 是人力资源部批复发文人力资源部将批文存档完毕招聘工作流程图开始用人单位填报用人计划申请表，提出招聘需求。人力资源部
3、对招聘需求进行预算核查判断用人计划是否合理确认是否属于预算外的招聘 否否行政人事副总审批是否同意是 是招聘主管与用人单位解释说明不招聘原因人力资源部汇总各单位的人力需求情况，制定招聘计划（执行招聘计划编制审批流程） 否 是总经理审批是否同意人力资源部发布招聘信息 是在收到应聘申请表和“个人简历”资料后，招聘主管应根据工作说明书中的“任职规范”进行简历筛选否用人单位仍有不同意见招聘主管根据领导意见与人员需求单位进行沟通和协调笔试（非必须）能力测试（非必须）面 试人力资源部负责人协调招聘主管组织对应聘人员进行评价预选确定拟录用的候选人结 束AA招聘主管组织对拟录用的候选人进行背景调查和品质考察（非
4、必须）进行录用决策，执行录用工作流程招聘主管通知被录用人员办理入职报到手续（执行新员工入职报到工作流程）结 束招聘计划编制审批流程图招聘主管拟定招聘计划人力资源部部长审定是否同意人事行政副总进行业务审核是否同意招聘费用是否超过副总审批权限完毕修改计划总经理审批是否同意招聘主管详细了解用人单位的招聘需求信息，包括：职位名称、工作职责、任职条件、薪酬福利等确定招聘渠道选择招聘方法和工具确定招聘人员制定招聘预算开始否是是 否是否录用工作流程图开 始招聘主管准备入围候选人，详附每个人的选拔评价资料其他员工 安管、清洁 人力资源部部长审核是否同意人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审核是否同意人力资
5、源部部长审核是否同意 绿化类员工 财务人员工程类员工人事行政副总审核是否同意人事行政副总审批是否同意人事行政副总与财务副总会签审核意见是是是是人事行政副总对拟录用人员质量进行抽查，发现问题责令整改总经理审批是否同意总经理审批是否同意是是是是公司人力资源部拟文报集团人力资源部、计划财务部审批是否同意是 是人力资源部（招聘主管）与受聘人签定聘用意向书人力资源部（招聘主管）拟订拒绝信，通知未被录用的应聘者。结 束新员工入职报到流程图人力资源部与拟录用员工签定聘用意向书，双方签字后生效，各执一份录用员工前往原单位开具离职证明，并加盖原单位的公章或人事章录用员工前往指定的医院承受体检，并将体检结果交到人
6、力资源部体检体检合格成功办理未能不合格 离职录用员工（非深户）到人力资源部办理担保手续不能入职不能入职录用员工到人力资源部招聘主管处领取入职介绍信，并回到原存档单位转移档案。人力资源部把要正式入职的新员工信息录入员工信息管理系统，计划财务部、办公室和用人单位分别为新员工的入职做准备。新员工按约定好的时间到人力资源部办理入职报到手续新员工到用人单位报到，熟悉工作和同事。新员工到计划财务部办理个人#有关手续。新员工到办公室领取各种办公用品与工作服装。属于管理处的到管理处领取各种办公用品与工作服装。新员工填写员工档案登记表，签定劳动合同，办理各项社保等福利转移手续，领取工作卡（牌），承受入职培训。工
7、作完毕，进入试用员工转正流程图开 始员工试用期满，由招聘主管通知试用员工填写员工转正申请表，并附述职报告用人单位负责人签署员工试用评价意见，并交到人力资源部招聘主管处招聘主管对员工实施转正考核是否合格解除劳动合同或商讨延长试用期限否是主管与以上干部（非财务人员）安管、清洁、绿化类员工财务人员人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意人力资源部部长审批是否同意主管（不含主管）以下员工（非财务人员）人力资源部部长审批是否同意人力资源部拟文报集团人力资源部、计划财务部审批人事行政副总与财务副总会签审核意见总经理审批是否同意人事行政副总审批是否同意人事行政副总审核是否同意总经理审批是否同意集团审批是否同意A 是 是 是 是 是 是 是是 是 是结 束A招聘主管依经批准的员工转正申请表，在转正员工一览表上进行登记，并通知用人单位和该员工。招聘主管将转正员工一览表交到薪酬主管处，薪酬主管据之对该新转正员工进行工资和福利调整。注：以上员工转正审核（审批）的任何一个环节出现不同意时，员工暂缓转正或不转正。员工绩效考核工作监管流程开 始公司所属各单位负责人根据员工绩效管理制度的规定与单位年度目标任务书的指标内容要求，组织编制员工绩效考核实施方案（年
