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1、细心整理车辆平安分组包干管理实施方案 一、指导思想实施车辆平安分组包干管理，是谨慎执行集团年度平安生产会议精神，实现企业平安生产的须要，是实施“1421”平安管理模式，推动平安“全员、全岗位、全过程”管理的重要举措，是实现修理分公司平安生产综合治理的重要内容。实施车辆平安分组包干管理，有利于强化员工全员参加企业平安管理，提升岗位平安管理水平，提高车辆平安运营状况，促进企业平安生产。二、工作目标通过实施车辆平安分组包干管理，进一步落实平安责任，明确工作目标，细化工作职责，强化对车辆的日常管控，实现齐抓共管、群防群治的平安管理局面。三、工作方法对公司所属车辆进展分组管理，将每一部车辆的平安管理责任
2、明确落实到平安综合管理小组的全体成员，切实做到责任落实到岗、到人。一车辆平安分组包干管理要遵照“一岗双责”和“全员、全岗位、全过程”平安管理的要求，实施平安综合治理，坚持分组不分家的原那么。“车辆平安综合管理小组”成员要同心同德，精诚团结，克制困难，创新工作思路，创新工作方法，确保完成车辆平安管理工作目标。二依据各岗位人员的实力特点，合理划分“车辆平安综合管理小组”，遵照每部车辆设立一个“车辆平安运营小组”的标准对全部办公车辆进展分组。要将“车辆平安综合管理小组”与“车辆平安运营小组”一一对应，实行一对一的包干管理。四、主要工作内容公司要遵照车辆分组包干管理的相关要求开展好以下工作1、制定平安
3、分组包干管理的具体实施看法，明确平安综合管理小组的管理责任、工作职责、工作目标、量化车辆考核标准、制订考核评分表及奖惩方法，并召开专题会议进展部署支配；2、召开专题会议，每月定期通报平安综合管理小组的工作开展状况，并针对平安管理存在问题和隐患，适时提出平安预防方案，将各类问题和隐患歼灭在萌芽状态；五、相关要求1、公司安处对公司全部车辆进展了摸底排查，遵照平安分组包干管理的要求，成立由各中心、厂经理组成的“车辆平安综合管理小组”，对公司所属车辆进展分组管理，将每一部车辆的平安管理责任明确落实到平安综合管理小组的全体成员，切实做到责任落实到岗、到人。车辆平安综合管理小组组长：成员： 车辆分组状况如
4、下：1、公司总部： 平安负责人： 2：平安负责人：3： 平安负责人： 4：平安负责人： 5：平安负责人：6：平安负责人： 7： 平安负责人： 8：平安负责人：9：平安负责人： 10：11122、车辆平安分组包干管理遵照“一岗双责”和“全员、全岗位、全过程”平安管理的要求，实施平安综合治理，坚持分组不分家的原那么。各厂对本单位所运用的车辆进展平安包干，公司安处对公司总部的办公用车进展平安包干，确保完成车辆平安管理工作目标。3、分公司依据本单位的实际状况，制定了车辆平安管理规定。车辆必需按时参加定期安检、年检、检查、二级维护、大修、常规维护保养；按规定按时足额投保；每天出车前对车辆设施、车辆的平安
5、系统、灯光系统、电路系统及轮胎进展检查，刚好解除隐患，确保行车平安；车辆必需配2公斤含2公斤以上的ABC类干粉灭火器一具，并保证不过期而且会运用；严格遵守国家、政府行业管理部门各种交通平安及平安生产法规，保持良好的驾驶习惯，在行车中必需系好平安带。必需保证车上三角警告标记完好，在车辆发生故障时，将车移至路右边停放，开启应急灯，将警告标记设置在故障车来车方向50-100米，高速路上发生故障时应将平安警告标记设置在故障车来车方向150米外，车上人员快速转移到路右侧平安地带，特别是严禁在故障车前方、车内、车旁滞留。严格遵守高速公路和临时道路的通行规定；将“平安和人的生命权”高于一切，时刻牢记心中等。保证车辆平安运行。
