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1、平安生产管理制度（通用9篇）在现在社会，制度的运用频率呈上升趋势，制度是指肯定的规格或法令礼俗。什么样的制度才是有效的呢？下面是我收集整理的平安生产管理制度（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。平安生产管理制度11、总则为了规范调度班平安生产管理，夯实调度班平安基础，为宣城电网平安运行供应调度保障，制定本制度。2、调度运行2.1调度值班2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网平安运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应协作主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，刚好精确的处理电网运行中
2、发生的各种事情，保证电网平安运行。2.1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特殊困难的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡状况、无功电压运行状况和合解环潮流状况，重大操作还应进行危急点分析和事故预想。2.1.3值班调度员应对电网实时状况进行危急点分析，制定预控措施，并进行事故预想。2.1.4值班调度员应刚好做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危急点分析、事故预想等各项记录。2.1.5严格执行三公调度的有关制度，爱护电力市场各方利益。2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特别状况需调整班次，须经调度班长同意。2
3、.2交接班2.2.1交班者应为下一班做好一切打算工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。2.2.3交接班时应对下列事项进行交接：2.2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关留意事项及规定；2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿状况；2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头吩咐）；2.2.3.4设备检修工作报告状况及检修工作申请单执行状况；2.2.3.5继电爱护装置投停及定值变更状况；2.2.3.6事故、异样运行、设备缺陷状况；2.2.3.7拉、限电状况
4、及用电指标；2.2.3.8电网存在的危急点及预控措施等。2.2.4交接班时应做好的下列记录：2.2.4.1交接班记录；2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；2.2.4.3危急点分析记录（接班值接班后马上做）。2.3调度联系汇报2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异样故障时刚好汇报省调，华东网调管辖设备异样故障时，也应刚好汇报省调。2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系
5、人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。2.3.3当电网实际状况须要时，地调值班调度员有权干脆与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必需先互报单位、姓名，运用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令，如涉及地调值班调度员的业务权限时，必需得到地调值班调度员的同意后才能执行（但在现场事故处理规程内已有规定者除外）。2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系
6、必需运用自动录音电话，调度电话出现异样时应马上汇报所领导处理，只能运用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应刚好汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、平安部主任、调度班长，设备故障缺陷刚好通知设备维护部门处理，负荷改变状况、用户停产生产变动状况应刚好书面通知方式。2.4调度操作指令票2.4.1除有关规程规定可以运用口令操作外，全部调度操作均应运用调度操作指令票。2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审，晚班主值复审、副值预发；新设备启动等特殊重大操作提前两日白
7、班拟定、初审，晚班复审、预发，班长应对特殊重大操作进行审核；临时操作应由副值拟定、主值初审，班长复审。2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式改变等缘由需进行两处及以下的改动时应注明缘由，并刚好通知。平安生产管理制度2第一条为了加强团队平安生产管理保障企业生产平安、稳定及员工在生产过程中的生命财产平安，依据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关平安生产、平安保卫文件精神，结合本团队平安生产实际状况，特制定本制度。其次条坚持科学管理有效消退和制止生产过程中危及员工生命和企业财产平安的隐患和行为。当生产和
8、平安发生冲突时，生产要听从平安。第三条明确团队平安工作的组织（一）团队长是团队平安生产第一责任人，全面负责本团队的平安工作，做好部署、检查、限制、考核等工作，确保上级各项平安管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。（二）团队应设1名兼职平安员，帮助团队长全面开展团队平安管理工作。平安员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，平安员有权支配本团队员工完成与平安有关的工作。（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员平安生产责任制，明确全员平安生产职责。第四条平安教化与宣扬。团队要制定平安培训安排，对新员工进行平安教化；按时召开平安例会，组织团队人员仔细学习平安技术、规章制度等；每次平安教化要有教
9、化记录，且记录具体、整齐。第五条消防平安管理1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危急性；二知本岗位的防火措施和防火平安制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会运用各种灭火器材；三会逃命自救。3、严格落实阜阳卷烟厂“平安检查”、“消防平安管理”、“三同时管理”、“危急化学品”等管理制度。4、仔细抓好安保各基层队伍建设和管理。5、加强厂重点部位检查巡察。发觉重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。6、加强“两烟”仓库防
10、火管理，严格车辆和特种作业人员管理。第六条团队平安生产管理的主要内容1、平安用电，做到人来电开，人走电关，每天最终一个离开办公室的人必需对各处电器进行检查，关闭。2、科学运用本团队内的各类设备管理、平安用电管理、消防限制中心平安管理、消防车辆平安管理。第七条治安保卫、综合治理目标管理。维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥当处理好突发事务；教化员工远离邪教组织和性质的组织。第八条平安检查内容。明确检查的周期，每次由平安第一责任人负责组织本团队平安员及相关人员对本团队进行系统的平安检查。对检查中所发觉的或团队成员反映的平安隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施
11、要落实，整改的时限要落实）。第九条惩罚和嘉奖（一）对于违反团队平安管理制度的员工予以考核，对造成平安事故的员工予以惩罚。（二）对于发觉并刚好上报平安隐患，有效预防了重大平安事故发生的员工予以嘉奖。平安生产管理制度3随着马路建设事业的发展，马路施工机械设备大量增加，机械化程度不断提高，机械设备运用保养和修理等环节的技术平安工作特别重要，只有遵守操作规程，操作方法按规定保养，才能延长机械运用寿命，提高工作率，利用率，取得交好的经济效益，因此特制定本制度。1、全体机械车辆操作人员必需仔细学习道路交通管理法规、平安法规及操作规程，坚固树立平安第一的思想。2、设置平安检查员，常常对机械车辆操作人员进行检
12、查，刚好订正违规违章等不良现象。3、要求操作人员在机车设备运行前，必需对各自驾驶的设备制动，转向等重要部位进行全面仔细的检查，保证正常运行。4、根据机车设备的保养规程，定期进行例保和一、二、三级保养、保持机车设备清洁，防腐除垢，坚实、润滑、调整等工作，充分提高完好率。5、严禁无证开车、酒后开车、开疲惫车、开故障车、驾驶室超员等不良现象，发觉后，严格惩罚，调换工作，以上行为若发生交通事故或其他事故，一切费用及后果由操作人员负责。平安生产管理制度41、参加生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;3、负责生产运营指标制定、重点工作安排统筹，分解
13、、跟踪与评价改进;4、负责组织生产实力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整;6、负责制造成本限制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作安排;7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用;8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培育安排。平安生产管理制度51、仔细贯彻执行相关平安、环境、职业健康平安法律、法规和其他政策要求，定期组织分析平安生产状况，刚好探讨解决平安生产问题，领导平安部门开展工作。2、监督、检查平安生产责任制度的实施和落实状况。3、帮助经理管理项目部的平安生产、环境、职业
14、健康平安等工作，做好项目部召开生产、平安会议的打算工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施状况进行监督。4、负责制定、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平安生产安排，审核重大项目平安技术措施，并督促落实。5、负责项目部及分包工段、班组责任人的平安教化培训及宣扬工作。审定平安生产考核指标，并对实施状况进行监督。6、组织平安、环境、职业健康平安检查，发觉重大隐患，组织有关人员现场探讨整改措施，并对整改状况进行监督。7、仔细听取员工的建议，保证项目部平安生产保障体系的有效进行。8、审核项目部重大风险清单和平安生产事故应急救援预案。9、发生工伤事故，现场指挥，刚好向经理报告，并按规定上报，
15、组织员工做好抢救和善后工作，支持、协作事故平安调查组工作，提出对事故责任者的处理看法。平安生产管理制度6为使公司平安生产文件管理制度化、规范化、科学化，使得每次平安生产检查能够有准确可以查阅的资料和记录，充分发挥各项平安记录文件在平安生产中的重要作用，依据国家相关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。平安文件管理目标及内容：1、平安管理各项台账要有特地的存放地点，并由特地人员进行管理。2、要对文件的内容、份数、标题等逐一核对，如发觉不符应刚好向上级报告。3、应刚好送交领导，不要挤压。4、应刚好登记编号、分类整理并存档，做好具体记录。5、保存时，要保持文件的完整性。6、需上报的文件必需经过负责人及法人的审核、签字批准后方可上报，文件上必需具体写明文件标题、主送单位、经办人等。7、存档人员应刚好分类整理、存档，并统计编号、编制书目等，以便利查阅
