《软件项目管理案例教程第2版课后习题答案精准版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件项目管理案例教程第2版课后习题答案精准版（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 课后练习题答案第三章 练习题一、选择题1. 快速跟进是指（ A ）A. 采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时，你应该关注（C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要月日到位，所以环境测试安排在月日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A. 强制性依赖关系B
2、. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系D. 里程碑 5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下面哪项将延长项目的进度？（ A）A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（ D）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟
3、的时间量8. 资源平衡最好用于（ C ）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径D. 关键路径9. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？开始任务1任务2结束图3-32： 项目网络图表3-11: PERT方法估计项目历时估计值项最乐观值最可能值最悲观值任务181024任务2159均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。第四章 练习题一、选择题
4、1. （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（）A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ B）A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b）A. 估算B. 预算C. 直接成本D. 间接成本二、判
5、断题1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（ ）2. 软件项目的估算结果是比较准确的（ ）3. 在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（ ）4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级（详细(detailed)）模型。（ ）三、计算题1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.4），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。Effort
6、=a*(KLOC)b*F查表a=3.0,b=1.12,F=1Effort=3.0*501.12*1.40*1=335.86(人月)所以项目的费用为2*Effort=671.72万元2. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6万 ， 万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6E=(E1+E2)/2=6.5（万元）第八章 练习题一、选择题1、 在风
7、险分析中使用灵敏度分析可以（ C）A. 在风险定量中取代不确定性分析B. 估算管理层对风险的厌恶级别C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响D. 理解达到项目目标的概率2、 以下各项关于回避风险的陈述除了（C ）都是正确的:A. 消除引起风险的因素B. 决定不对风险过高的项目进行投标C. 风险倘若发生,就接受后果D. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术3、 下面哪项不是风险管理的过程（ d ）A. 风险评估B. 风险识别C. 风险规划D. 风险收集4、 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（ B）A. 已知风险（Known known
8、s）B. 可预测风险（Known unknowns）C. 不可预测风险（unknown unknowns） D. 其他5、 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（ B ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。6、 在风险分析过程中，蒙特卡罗技术是一种（ a ）A. 模拟分析方法B. 盈亏平衡分析C.
9、 敏感性分析D. 决策树风险分析7、 风险的三个属性是（ C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率8、 购买保险是（ A ）类型的风险处理策略A. 风险转移B. 风险规避C. 风险抑制D. 风险自担9、 在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（ B ）A. 存在模拟模型B. 需要大家的统一意见C. 有大量历史项目D. 风险概率明确二、利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）q 方案：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得元；投掷的结果
10、背面每朝上一次你需要付出.元。q 方案：随机投掷硬币两次，你需要付出元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得元。- 方案的EMV=1，方案的EMV=0.5，所以选择方案1。第十二章 习题一、选择题1. 移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该（B ）A. 检查阐述的内容是否正确B. 重复他人的内容，并且有感情色彩C. 评估内容并提出建议D. 重复2. 项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项目职员的需要？（ C ）A. 生理需求B. 受人尊敬C. 安全D. 自我实现3. 项目原来预计2007.9.9完成1000元的
11、工作，但是目前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？(D)A. CV=50元，SV=850-1000=-150元B. CV=-150元，SV=-150元C. CV=-50元，SV=-50元D. CV=-50元，SV=-150元4. 抽样统计的方法中，（ B ）A. 应该选择更多的样品B. 以小批量的抽样为基准进行检验C. 确定大量或批量产品质量的唯一方法D. 导致更高的成本5. 在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（ B
12、）的例子A. 范围定义B. 范围管理C. 范围蔓延D. 范围变更请求6. 进度控制重要的一个组成部分是（A）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力7. CPI=0.90的说明（ B）A. 目前的预期成本超出计划的90%B. 投入一元钱产生0.90元的效果C. 项目完成的时候，将超支90%D. 项目已经完成计划的90%8. 从质量控制图的控制上限和下限，可以知道（A）A. 可以接受的过程偏差B. 技术规范的界限C. 可以接受的产品偏差幅度D. 技术性能测量的基准9. “
13、我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”，这是哪类冲突解决方法的体现？（B ）A. 解决问题（Confrontation or problem-solving：）B. 妥协（Compromise）C. 强迫方式（Forcing mode）D. 撤退(Withdrawal：)10. 当代冲突认为，（ B）A. 冲突是坏事情B. 冲突常常是有利的事情C. 冲突是由捣乱分子制造的D. 应该避免冲突11. 项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么（ A）A. 实施风险计划B. 招募新员工C. 与人力资源经理谈判D. 修订计划12. 下面说法中除了哪个，其它都不是对QC的描述？（D ）
14、A. 质量标准B. 预防C. 保证D. 检查二、 计算题1）一个任务原计划2个人全职工作2周完成。而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%，请计算项目的CPI和 EAC?2）ABC公司正在进行一个项目， 见表12-22项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2007项目的状况如何,通过计算 BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。 表12-22：项目进展数据Work TaskEstimated effort (Person-days)Actual effort so far (Person-days)Estimated Completion DateActual Date completed15101/25/20072/1/2007225204/1/20073/15/200731205/15/2007440506/15/20074/1/20075607/1/20076809/1/20071）n BAC=2*2=4 (Person-weeks)n BCWP=75%*BAC=3
