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1、项目经理个人工作总结参考样本1、概述-，个人主要工作为完成好_项目，实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要。2、假设目前公司的项目都是在走项目运作方式。项目经理职责、权利定义清楚。先假设现在项目经理都已经是项目经理。3、经验3.1关于项目目标3.1.1泛谈目标项目目标的定义对项目的开展非常重要，在_项目过程中，包括公司也提出很多目标及要求，但在实际工作中，负责项目的人必须得清楚两件事：1、如何对公司负责。2、如何对和你一起干这件事的人负责。在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理根据中国国情提出的一句话：如何让项目早些验收让领导放
2、心，让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标要求，在有限的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限，应该以此为基础。最低目标是什么在现在的情况下，个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿到。当然，实际很多项目拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但项目中的技术工作，对于项目是好、是坏的整体定位非常重要。关于让同僚们开心的事，项目是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远发展不是好事。公司能发点项目提成、奖金都是好事，相信前面领导放心了，项目款收到，大家都好过;要是活干完，公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，
3、那干项目你就得让大家精神层面还高兴吧，在实际项目开展过程中，大家积极参与很重要，众人拾柴火焰高，想办法让大家都高兴。这里面成就感可能比较重要，多互相鼓励、赞美一下。这儿提到在项目目标方面思想层面的东西。3.1.2关于项目技术目标现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在项目开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下项目，拿下项目后，要做的第一件事，对于整个项目成败而言，就是砍需求。砍需求是项目经理首要必须做的一件事，或者项目团队必须做的事。砍需求的手段建议项目经理得创造性的想出些办法，从实际操作看，这事干好了，项目就干好了一半。3.2关于项目
4、实施过程中的管理及规范3.2.1关于会议项目开展过程中，会议是必须要开的，大家在一起做事，信息不对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术组内部(或者称为讨论)。关于开会，看过一本书，建议会议在_小时左右最好。小于_分钟，大于_小时的会一般建议别开。开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。在现在公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从_项目实际开展来看，很多会议都是比较有效的，达到了信息共享的目的。3.2.2关于信息共享的另外方式在_项目里面，项目周报是主要的另一种信息共享方式，如果说会议更多是项目从上到下的，那项目周报则是从下到
5、上的。周报的核心是项目经理需要了解信息，从实施上，某一阶段如果项目就没有安排，就建议不要整了，项目周报也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就两周一次也可以。这事得灵活处理。毕竟大家实际忙起来都好几件事。3.2.3关于项目规范项目规范主要涉及到项目的管理及技术方面的事，管理方面的东西，主要是一些备忘、计划、报告等。技术的事，主要是一些数据接口、技术形式统一的事。这些实际都很重要，在_项目里开展的实际并不理想，特别是技术层面，实际是一个团队来做这件事，需要好的组织，还得大家都有心来做这件事。3.3关于项目实施关键活动3._项目小组成员的明确职责定义项目小组成员需要进行明确的职责定义，这个和前面
6、提到目标的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质激励的条件下是使项目成员积极的最有效方式，同时，对于项目而言，明确需要完成的目标也使大家有方向。在这个环节里面，职责分配需要结合实际情况进行资源的调配。找合适的人干事，并且与公司整体安排一致，有时候会有些矛盾，多和公司协调吧。3.3.2定期的项目节点沟通审查在目前的项目中，往往会有一些和客户沟通的大节点，这些大节点是整个项目团队必须都了解的信息，在项目分工中，各项工作也必须结合实际情况分一些小节点。在各个小节点，需要结合各项工作进行审查。(在实际工作中，节点需要和项目成员协调确定，以满足大节点为主确定，在_项目里面，项目时间有保证的项目成员，该目标
7、一般能实现)3.3.3技术的建议但绝不参与项目经理由于对技术的了解情况，在某些情况，可以参与技术的建议(毕竟从公司情况看，大家都参与这事不长)，注意从多个层面给自己的小组成员帮助，但是，项目经理一定不要参与实际的技术工作。必须了解，只有小组成员才是对他自己工作最了解的。相信朋友，相信伙伴。3.4关于项目验收项目会有很多节点，但总有几个节点非常重要，比如返款比较多，一定要关注这些节点，做到让客户满意，让领导满意。3.4.1关键节点的验收初期准备在项目初期，必须想好到时候怎么验收的问题，会议可能如何安排PPT该如何做讲什么这些工作的准备，将起到事半功倍的效果。3.4.2验收阶段报告的准备验收阶段需
8、要做很多报告、PPT等演示性的工作，需要保证充足的时间开展该工作，在实际开展中，实际此工作一般都会处于团队加班状态，感谢你的队员。报告建议一定要做得漂亮、规范，这将极大的让你的客户满意。PPT建议多下些功夫，在长达_小时的评审中，大家看一两张好的PPT也可以消解疲劳。当然，把内容说清楚。4、教训4.1需求不明确在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确。这在现有的一些项目中，将会极常见，因此，弄清楚客户需要什么然后按照规范的需求分析、软件设计、软件开发的方式进行。但这个工作建议还是视实际情况。4.2缺乏明确的计划。项目经理的主要工作需要制定计划，对于长期计划的制定实际如果可以制订还是要制定，但是
9、这里也会有很多问题，特别是需求在变的情况。因此，该工作也需要继续学习一下。_项目成员时间无法保证。在实际工作中，部分成员因为其它工作，项目的时间实际较难保证，这儿从项目经理的角度必选关注别让你的队员太辛苦了(前面提到让你的队员放松的事)，因此，会造成项目该方面的工作会不理想，从实际情况看，让一个有时间保证但相对合适的人去负责某一块的工作比让一个时间较难保证但非常合适的人去负责工作，实际情况会更好。这是被相关项目管理理论证实的一件事。_项目成员工作安排的事在实际项目中，项目的时间节点安排仍旧比较主观，需要加强客观的因素，例如引入工时等概念。但要主要对于项目成员时间的科学考虑应该考虑团员空闲时间(
10、例如打瞌睡、听电话等)，一般扣除_%时间，以及组员多项目工作的转换时间(使用合理的效率转换因子)_项目成员评估最后的项目成员评估是项目经理必须干的事。在后面的评估中，需要大量数据支持，因此，平时应注意数据采集。项目经理个人工作总结参考样本（二）本人于_年_月_日到老年服务中心工地任项目经理，至_年_月_日老年服务中心项目停工止，在近_个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完
11、成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近_个月的工作情况做一下汇报。一.施工生产、技术等前期准备工作。1.按照标准化文明工地的施工要求，我从_月_日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。3.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。4.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及0.000标高的确定在最短的时间内确定完。
12、5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于_年_月_日上午_点_分正式破土动工。二.施工进度方面进展情况：1.在正式开工前组织项
13、目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。2.定期(每周)召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。3.经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于_月_日正式破土动工，于_月_日前完成基础施工，(由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后_天)于_月_日(比计划_月_日提前_天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。三.施工安全、质量方面：作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文
14、明施工纳入工作议事日程。1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则。_组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查。对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续。3.加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺利进行。4.每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育，并配合一些安全方面考试答卷，对工人进行上岗前考试，合格
15、后才允许上岗作业，我项目部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣。_项目部设专职安全员，作为项目经理大力支持他的工作，给他做坚强后盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在安全生产方面真正有责有职有权。6.加大对于违章指挥，违章作业的处罚力度，视情节分别给予批评教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。7.加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛围。8.23-23轴钢结构工程造型部分，施工高度_米，安全工作难度很大，安全工作至关重要，我项目部从技术负责人到专职安全员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构施工。9.对于项目的质量管理工作;1、加强进场材料管理，积极组织由技术负责人、技术员和质检员、现场保管员相互配合，严格按照验收规范和质量检测进行验质和验量，不合格产品禁止入场。对于入场材料做到及时索要产品合格证或试验报告，及时做好材料复试检验工作。并做好材
