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1、箱包项目工程质量管理手册目录第一章 项目背景分析3第二章 公司基本情况6一、 公司简介6二、 核心人员介绍6第三章 工程项目的概念、特征及其分类8一、 工程项目的特征8二、 工程项目的分类10第四章 工程项目的管理模式13一、 工程项目业主方管理模式13二、 工程项目承发包管理模式21第五章 项目管理组织结构的基本形式26一、 项目式26二、 复合式28第六章 项目团队建设29一、 项目团队能力培育29第七章 工程项目货物招标投标40一、 货物招标的特别规定40第八章 工程项目招标投标管理概述47一、 招标事项的审批和核准47第九章 工程项目设计阶段投资控制49一、 施工图预算的编制与审查49
2、第十章 工程项目总投资组成与计算63一、 工程项目总投资组成63第十一章 工程项目实施阶段的质量管理66一、 施工质量验收管理的工作内容66第十二章 工程项目准备阶段的质量管理74一、 设计阶段质量管理的工作内容74第十三章 工程项目健康、安全与环境管理概述79一、 工程项目职业健康安全管理相关规定79第十四章 工程项目安全管理99一、 工程项目设计阶段的安全管理99二、 应急预案和事故处理102第一章 项目背景分析箱包是对袋子的统称，是用来装东西的各种物品的统称，包括手提包、钱包、背包、单肩包、挎包、腰包和衣箱、提箱、多种拉杆箱等。主要因2020年新冠疫情的影响，人们出行受到抑制，加之箱包不
3、属于必需品，箱包需求自然也随之减少。2020年全年我国箱包市场成交额为240亿元，同比减少约66%。我国国内箱包市场自2017年以来发展相当迅猛，2018-2020年间箱包市场维持在9000-11500个左右，2020年箱包市场数量为10081个，较上年减少11.2%。我国箱包产业多年以来一直处于出口大于进口的状态。中国海关数据显示，2021年我国箱包产品进口金额63.6亿美元，出口金额278.6亿美元，贸易顺差为215亿美元，进出口金额较2020年均有所增长。中国进口箱包主要源自意大利、法国等国家。2021年我国从意大利进口箱包27.19亿美元；从法国进口箱包18.63亿美元。主要原因是意大
4、利、法国自文艺复兴时期起制作箱包等各类皮革制品，有着悠久的历史，加之浪漫的情调，浓烈的艺术氛围，产生了大量奢侈品箱包品牌。如法国的LouisVuitton、Dior、Chanel、Hermes；意大利的PRADA、GUCCI等。根据中国海关数据，中国箱包主要进口省市集中在经济条件较好的省市。从进口箱包的金额来看，上海占据了绝对的大头，2021年上海进口箱包金额超过50亿美元，约占全国进口箱包金额的78%以上；其次分别为广东2.78亿美元；海南3.67亿美元；北京1.17亿美元。从我国箱包出口金额来看，2021年我国箱包出口目的地主要集中在美国、日本、韩国、英国、德国等发达国家及地区。其中我国2
5、021年出口美国金额为54.75亿美元；出口日本金额为22.51亿美元；出口韩国金额为12.41亿美元。我国箱包出口省市主要集中在广东、浙江、山东、福建、湖南、江苏等地区。其中广东出口金额为83.8亿美元，约占全国出口金额的30%，其次分别为浙江49.2亿美元；山东27.3亿美元；福建26.5亿美元。总体来看中国箱包价格进入2018年后价格有所上涨，波动较为明显，2021年我国箱包价格走势波动仍处于正常水平。2021年全年义务小商品价格指数（箱包类）约在99-105点之间波动，较2020同期而言价格有所上涨。优化政策措施，完善创新体系，吸引区域创新资源，积极推动科技园区、创新基地、技术市场、转
6、化基金、创新联盟等共建共享。（一）打造协同创新共同体积极开展系统性、整体性、协同性创新改革试验，探索改革经验，率先实现协同创新。围绕污染防治、节能减排、产业升级等共同关注的领域，与区域开展关键性技术协同攻关和应用研究，共建科技研发中心，共享研究成果。支持优势企业与区域企业、行业协会、高等院校、科研院所等，共同组建产业技术创新战略联盟，组建集研发与产业化为一体、企业化运作的科技创新平台。依托高新区等平台，吸引区域科技企业和研发机构来我市设立成果转化企业和分支机构。培育与区域一体化的技术交易市场，吸引区域技术交易机构到我市设立科技服务机构。加快培育壮大技术经纪人队伍，为科技成果转化提供集成服务。（
7、二）用足用好区域创新资源组织区域专家把脉会诊，引进先进技术，推动我市传统产业转型升级。引进用好区域人才智力，加强区域专业技术人才制度衔接，探索推进子女入学、户籍管理、证照资质等方面的互通互认改革。支持区域高校在我市建立高技能人才实训基地，吸引区域高端人才和团队到我市创新创业。第二章 公司基本情况一、 公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机
8、遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。二、 核心人员介绍1、顾xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董
9、事。2、郝xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、金xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。4、何xx，中国国籍，无永久境外居留权，19
10、71年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、邱xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。第三章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上
11、万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的
12、最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：(
13、1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国
14、家或地区，存在一定的文化差异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长，其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。二、 工程项目的分类依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设
15、性质，分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目；按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按照项目经济特征，分为经营性项目、公益项目和其他项目。政府主管部门根据市场监管的需要，依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型项目。不同类别的工程项目，在管理上既有共性要求，又存在一些差别。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目（Productive Sector Projects):包括工业和农业类。这类项目的主要特点有：项目直接为社会生产物质产品；在为社会提供产品的同时，为社会提供财政税收和直接积累；此类项目可以完全市场化运作；项目财务效益明显；投资资金来源可以完全由资本市场筹集，一般无需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市场融资。但是，农业项目则比较特殊，产品对社会十分重要，但往往财务效益较差，加之农业的从业人员多，社会影响大，许多国家都对本国农业采取特殊的资助政策。(2)基础设施类项目（Infrastructure Sector Projects):包括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。此类项目的特点是：项目为生产类行业和人民生活提供服务，一般没有直接的物质产品产出；此类项目垄断性较强，只能在特定条件下参照市场模式运
