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1、 信息管理中心项目管理项目管理安排项目名称(Project Title)： 项目编号(No.)：IT项目经理(IT PM)： 业务经理(Business PM)： 赞助人(Sponsor)： 文档限制记录：版本拟制时间项目阶段项目经理签字业务经理签字赞助人批准信息总监批准说明：1、 项目管理安排是指导项目执行和限制的一份正式批准的文件。项目安排的主要作用是把安排编制的假定（Assumption）和确定（Decision）文档化，便利项目干系人（Stakeholders）之间的沟通，并将已批准的范围、成本和进度的基准安排文档化。2、 本安排各部分内容应当由项目小组中最熟识相关部分工作的成员拟制，
2、经项目组集体探讨修改，由项目经理集成整合而成。项目经理是项目管理安排的责任人。3、 项目管理安排在项目各个阶段起先时必需进行重新审核和修订。4、 绩效测量基准的调整应慎重，除非项目在成本、时间、范围等方面发生了重大改变才作变更。一旦调整基准，项目的历史信息将不再具有可比性。5、 项目初始安排或阶段修订均须要经过项目经理、项目管理办、赞助人审批通过。并通报到每一位小组成员。一、项目概述（Project Summary）二、项目章程（Project Charter）三、规格说明（Specifications）1. 技术规范（Technical Specifications）/程序指南（Proced
3、ures Guide）2. 需求规格书（Requirement Specifications）四、工作分解结构（WBS, Work Breakdown Structure）五、综合进度表及主要里程碑（Master Schedule & Major Milestones）六、成本预算（Cost Budgets）AR做附件，包括下面的附件及Schedule V。七、项目组织安排（Project Organization Plan）1. 组织安排（Organizational Plan）(1) 项目角色与职责描述（Roles and Responsibility）(2) 组织结构图与报告关系（Org
4、 Chart and Report Relationship）(3) 工作环境（Team work Environment）2. 关键人力资源清单（Key HR lists）3. 职责安排矩阵（RAM, Responsibility Assignment Matrix）4. 成员绩效考评方法（Team Members Performance Appraisal Method）考评要点：任务完成刚好性、质量、5. 团队培训安排（Team Members Training Plan）6. 冲突解决原则（Conflict Resolve Principle）八、报告和评审程序（Report and
5、Review Procedure）1. 例会（Regular Meeting）2. 决策评审点（DCP, Decision Check Point）3. 技术评审点（TAP, Technical Audit Point）九、整体变更管理安排（Overall Change Management Plan）1. 变更管理委员会（Change Control Board）2. 变更确认和审批流程（Change Confirming and Approving Process）十、风险与待定事宜（Risk and Open Issues）2. 风险管理安排（Risk Management Plan）3. 应对措施开发安排（Alternative Development Plan）4. 已识别风险评估及应对措施（Assessments and Alternatives of Identified Risks）5. 待定事宜（Open Issues）第 4 页 共 4 页
