《先进生产者、十大明星申报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《先进生产者、十大明星申报材料（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、先进生产者、十大明星申报材料爱岗敬业的码头人 一一20_ 年先进生产者、十大明星申 报材料 装卸劳务公司装卸五队是一支特别能战斗好学习的荣 誉团队他是一面旗帜大家信服这个集体然而成绩的所得更是离 不开五队的掌舵人一一队长王士全。王士全同志自从担任队长工作以来以高度的责任感和强烈 的事业心兢兢业业、恪守职守、辛勤工作、积极调整工作思路 狠抓队伍建设强化内部管理结合五队人员生产特点适时提出“三通四零”的工作方针在贯彻执行力上做到政令畅通要求职 工遵章守纪的同时确立优质服务为先制度建设为本的工作理 念；立足做好常规工作着眼推进重点工作全面提升了装卸品 牌。一、抓基础工作开创安全生产新局面。作为一队之
2、长统领170多人主要从事码头集装箱装卸生产 人员来源广泛作业面广量大如何凝心聚力？首先找谁定位从基 础工作着手一手抓安全一手抓生产双管齐下让全队员工围绕“安全”二字开展生产辩证统一；其次基础工作重在落实要求 员工遵守的同时管理人员必须模范带头身先士卒一年365天没 有休息日、节假日披星戴月有时经常亲自指导重点工作不分昼 夜用他的话说：安全挂嘴上不如现场走几趟！记得20_ 年8 月12日那天码头船只集中到岗有箱船、杂货还有大件由于天 气炎热人员少船期紧他统筹安排工作亲临大件现场和工人们共 同作业直至凌晨三点连续奋战近二十小时有效的保证了船期和 安全生产受到集装箱领导和船代的表扬！第三规范制度、条
3、例 变过去的人管人为制度管人同时融入以人为本的人性化特色让 五队基础管理工作更加清晰便于操作减少人情增加人性更加客 观使各项工作逐步有章可依让制度说话人人自勉从而形成 了 五队特色的硬指标作为队规（安全例会、月度总结、班前班后 会、上下岗到队、台帐、卫生等软指标）参与红旗班组的考核 实现年度红旗班组达标率90%。二、创新管理优质服务提高工作效率在做好基础工作的 基础上推动绩效管理量化细化工作目标大胆创新优质服务进尔 提高工作效率。思路决定出路20_ 年初王士全同志结合本队 特点适时提出“三通四零”的工作方针即：常事畅通、难事疏 通、急事融通；服务对象零距离、服务工作零关系、服务质量 零投诉、服
4、务管理零疏漏。“三通四零”的工作方针切实提升 装卸效率和服务质量树立了装卸新形象！记得20_年9月的 化肥大战由于化肥结块多货主要求必须人力砸碎工作难度非常 大有些工作图省事说：“反正一样用赶进度要紧！ ”王队发现 后严肃批评并晓之以理。“卸货港是吸气机卸货大块化肥不能 装卸。”说完话他举起大锤和大伙一起干了起来。看着那骄阳 似火下那满身汗水的身影大家无不感动主动加班三个小时直至 完船创造了当班作业二千吨的历史记录。用王士全同志常说的 一句话“五队无难事有事找五队”这是自信更是动力！ 天道 酬勤平凡的岗位不一样的管理正是这种敢为人先的精神带领五 队实现了连续二年安全生产无事故其本人连续两年荣获公司先 进个人荣誉称号。20年4月16日
