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1、煤矿生产管理人员复习题一、填空新双基标准1.各单位要制定安全“双基”实施办法、（建设标准）和（考核细则）；并成立“双基”建设领导小组。2.各单位未制定安全“双基”实施办法或办法缺乏可操作性，扣（1分）；无“双基”建设领导小组，未成立办公室各扣（0.5分）；相关领导1人不熟知标准扣（0.2分）。3“双基”建设领导小组每月至少召开一次会议，未召开会议扣（1分）；无实质性内容扣（1分），会议内容一项落实不到位扣（0.5分）。4.推行“012345”安全管理模式，实现（安全理念）、（机制）、考核三统一。5.未推行“012345”安全管理模式扣（5分），安全理念、机制、考核一处不符合集团公司要求扣（1分
2、）。6.贯彻落实公司安全“零”理念体系，各煤业公司和60万吨以上的矿井分专业建立（安全“零”管理）统计台帐，安监部门建立（汇总台帐），体现安全管理“零”理念。7.加强安全学习交流。每年组织安全管理干部不少于（两）次外出安全考察学习。8.安全管理干部外出学习要有提纲、有总结、有效果，考察报告规范，无学习计划扣（0.5分）,无学习提纲扣（0.5分），少学习一次扣（0.5分），考察报告不规范扣（0.5分）。9.认真落实国家总局33号令，党政正职每月下井次数不少于（10）次，分管安全生产的领导不少于（15）次，其他副职不少于（8）次。10.国家总局33号令规定每班必须至少有一名(副总工程师)以上管理人
3、员带班下井，深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患。11.每月正职带班不少于(5)次，副职带班次数由各矿根据情况确定。四点班、夜班各(1/3)，实行井下交接班。12.安全管理干部下井或带班检查质量差扣（0.5分）；检查隐患一条未实现闭环管理扣（0.5分）。13.研究建立（矿井自主）、（系统自控）、区队自治、班组自理、（员工自律）“五自”管理体系，实现矿井自主管理。14.未研究建立“五自”管理体系扣（1分），每个层面没有具体抓手扣（1分）,未量化考核扣（0.5分）。15.“双基”建设要求实施两个规范分别是（安全管理行为规范）和（岗位操作标准和行为规范）标准。16.认真落实“抓系统、系统抓”管
4、理理念，突出部门、系统管理，对业务科室和矿井分管领导安全生产责任制落实情况逐月考核，严格奖罚。无制度扣（1分），未对业务部门或矿井副职考核、未兑现奖罚各扣（1分）。17.按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”原则，对机关科室及区队月度“双基”建设开展情况（分级）考核，考核率达不到100%扣（2分）；奖罚兑现不及时，视情况扣（1-2分）。18.小煤矿重组做到两权分离，安全管理到位。一处不符合规定扣（1分），矿井五职矿长不全扣（0.5分），安全管理人员1人无证或证件无效扣（0.5分）。19.生产矿井制定安监员（准入制度）、安监员（绩效考核制度）和淘汰调离制度，并严格考核。20. 煤业公
5、司对区域公司和生产矿井安全管理部门（内业管理）和（安监系统）逐季考核，落实奖惩。21.建立（副总工程师）以上领导分工包保区队制度，每月每人至少参加（2）次所包保区队班前会或安全活动，并提出要求或建议。22实施安全质量结构工资，（矿井）、（区队）、（班组）三级安全考核体系健全，标准科学，可操作性强，逐月考核，严格兑现奖罚。23.建立全矿统一的（班组长）选聘制度，制定（班组长）选拔任用标准，定期考核，实行（淘汰制）。24.公司、矿井及各专业根据(自然灾害)程度和(管理装备)水平，制定标准化实施细则和达标及亮点工程创建规划，严格检查考核，落实奖惩制度。25.员工必须按照规定全部接受培训，做到（持证）
6、上岗。26员工要熟练掌握应知应会、必知必会知识，推行（“手指口述”）、（“岗位描述”）安全确认制度。27. 本部及复工复产的资源整合骨干矿井，要制定（精细化管理）标准，推行安全(精细化管理),做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。28. 采、掘工程必须有系统设计，符合（煤矿安全规程）要求，现场条件变化时，应有（补充措施），并及时贯彻。29.矿井图纸（齐全）、真实、(准确)，逐月修改，能正确指导生产。30.各单位要建立（安全费用）提取、使用台帐，足额提取、合理使用安全费用，严禁（挪用）。31.按照煤矿安全规程规定上齐平巷、斜巷（乘人设备）或（助力装置），保证正常运行。32.矿井要加强安
7、全档案系统管理，按照规定及时填报安全管理相关信息。一人次未及时填报扣（0.2分），未及时报送相关材料一次扣（0.5分）。33.外委单位（资质）齐全有效，（施工人员）素质符合要求。34. 建设单位必须与外围单位签订安全协议，明确（安全责任），并纳入单位安全生产统一管理。35.各单位要按规定发放、使用（劳保用品），及时为井下职工清洗工装36.区队、班组、个人安全考核体系健全，标准科学，可操作性强，（逐月考核），严格兑现奖罚。37.认真落实事故隐患排查制度，建立隐患整改效果评价机制。煤业公司（每季），专业及矿井（每月）组织一次隐患排查，并按五定原则落实整改。38.煤业公司安监局、各专业和矿井要建立重
8、大事故（隐患排查）与落实台帐。39.矿井建立安全检查制度，矿井每月、专业每周不少于(1)次安全检查。每次检查必须由(矿长或分管矿长)带队，重点检查“一通三防”、防治水、顶板、机电、提升运输等重点环节。40.安全检查有记录、有台账、有落实、有复查、有考核。无制度扣（1分），一处不落实扣（0.5分）；隐患未闭环管理每条扣（0.5分）。41.矿井要加强瓦斯区域治理，建立（瓦斯抽采）效果评价体系，评价报告程序符合要求，内容真实可靠。42.矿井要坚持瓦斯超限就是事故的理念，风流中瓦斯浓度（1.5%）,扣0.5分；风流中瓦斯浓度（3%）,一次扣1分。43.建立矿井防治水效果评价体系，对矿井周边（小煤窑）、
9、（老空区积水）和采掘工作面防治水效果进行评价，不符合要求不准生产。44.矿井供电系统完善，保护齐全、可靠，不使用（淘汰设备）。45.发生事故，及时汇报，并按（“四不放过”）的原则追查处理。46.经鹤煤集团公司和上级部门检查，现场不得存在重大事故隐患 。上级对采掘头面、设备停产停运一次扣（3分）；发现一条未列入整改计划的重大隐患扣（2分）。47.发生一人（起）重伤或二级非伤亡事故扣（5分）。48.发生一人（起）无责任工亡或一级非伤亡事故扣（20分）并扣除事故单位当月安全质量结构工资。49.坚持区队干部（24小时）值班、跟班制度和班前会安全教育活动，在交代生产任务的同时，必须强调相应的安全工作和安
10、全注意事项，布置工作要有（针对性），现场安全工作责任落实到人。50. 落实三级行政班子成员安全隐患排查治理自述（旬报制度），并落实到位。51. “双基”建设指的是（基层建设）和（基础建设），“双基”建设领导小组的负责人是（矿长）。52. 安全“双基”建设五化考核指的是：（常态）化、（动态）化、（专业）化、（精细）化和（问题责任）化，考核率达到 （100%）。河南煤化2011一号文1.2011年河南煤化的工作目标首先是（实现零死亡）。2.2011年河南煤化要求煤炭企业实现（零死亡），并消灭（一级非伤亡）事故。3. 2011年1号文规定对顶板管理要力争做到（零片帮）、（零空顶）、（零冒顶），坚决杜
11、绝零打碎敲事故。4.健全三项机制即健全以安全业绩为导向的（用人机制）、以安全效果为导向的（奖惩机制）和以动态达标为导向的（考核机制）。5.集团公司要求完善的四大体系是完善以科技投入为导向的（安全保障体系），以素质提升为导向的（职工培训体系），以强化管理为导向的（安全评价体系），以防灾抗灾为导向的(应急救援体系)，为安全生产提供强有力的支撑体系。6. 安全五自管理是指（矿井自主）、（系统自控）、（区队自治）、班组自理、（员工自律）。7.2011年安全生产工作要求领导干部转变观念，做到“四个敬畏”，是指（敬畏矿工生命）、（敬畏安全责任）、(敬畏安全法规)和（敬畏安全规律）。8.2011年安全生产工
12、作要求管理人员转变领导方式，要坚持安全“三个一切”，具体是指（坚持安全高于一切）、坚持安全先于一切、（坚持安全重于一切）。9.2011年安全生产工作要坚持安全理念创新，力争在（内涵拓展）和（融入管理）上取得突破。10.基层建设的核心是（组织建设）。11.基层建设的重点是抓好“八支队伍”建设即子公司、（矿井班子）、技术队伍、（区队班组）、职工队伍、（安监队伍）、（安全培训机构）、（群监队伍）。12.基础建设的核心是（制度建设）。13.基础建设的重点是建立健全以（安全生产责任制）为核心的十八项安全生产基本管理制度。14.标准化建设要按照（管理精细化）、（现场标准化）、(环境人性化)的要求，全面开展
13、安全质量达标。15.标准化建设要以创建（亮点工程）、精品区域、（本安路线）为载体，提高安全质量标准化水平。16.按照图纸资料齐全、数据记录详实的要求，矿井采掘工作面及单项安全工程，都要建立（安全技术）档案。17.严把职工入口关，变（招工）为招生，有条件的把技校毕业生作为最基本的用工条件18.集团公司招收工人的前提条件是（智力）不是体力，提拔矿井党群干部必须有（安全生产经历），必须熟悉安全生产业务。19.要推进专业队伍建设，明确（薪酬待遇），建立有效机制，加快中、高级技师、注册安全工程师等专业队伍建设，鼓励员工岗位成才。20.河南煤化安全管理的三个零容忍是安全事故零容忍、（安全隐患零容忍）、（不
14、安全行为零容忍）。21.2011年1号文规定凡发生一次2人或年内累计2人死亡事故，事故单位分管副职（撤职），主要领导（免职），并在（两年）内不得担任同级别干部。22.凡发生死亡事故和一级非伤亡事故的，一律严肃处理。执行“三个一律”（即安全结构工资一律扣除）、安全奖一律停发、（事故单位责任人一律重罚）。23.要加大安全投入解决系统和（装备）隐患。24.2011年安全1号文要求完善考核机制，分别是（创新考核体系）、（完善考核内容）和（创新考核方式）。25.各单位必须按照规定标准，（足额提取）和规范使用安全费用，杜绝因投入不足造成安全隐患。26.各单位要大力推广综采、综掘、岩巷作业线及（机房硐室）无
15、人值守、皮带集中控制、（安全监测监控）等自动化、智能化数控技术与装备。27. 按照国发23号文要求，要建立以（安全生产专业人员）为主导的隐患整改效果评价制度，促进提高隐患整改质量。28. 2011年安全1号文规定所有评价体系，都必须有（公司）及（矿分管领导）直接参与，不能一委了事。29.2011年集团公司1号文要求各单位要完善以（防灾抗灾）为导向的应急救援体系。30.要加强对职工的应急培训，强化应急意识，让员工熟悉本单位的（应急救援预案），掌握在灾变时期撤退、避险、（自救）、（互救）等基本技能，提高应对灾变能力。31.（隐患）排查与治理是安全管理的重要环节和关键过程。32.各单位要对隐患排查的质量分级定期考核，对（重大隐患）、搁置隐患、（反弹隐患）和（隐瞒隐患），要按集团公司规定进行责任追究。33.严格落实运输管理制度，重点加强（斜巷）运输管理，确保安全设施齐全、灵敏可靠。34.矿井要完善（双回路）电源系统,确保矿井供电安全可靠。35.矿井要加强大型固定设备、（电气设备）的检测检验，保证检验率和合格率达到100%，确保正常（运转）。36.严格落实生产设备定期（检修制度），完善设备保护和（防护）设施，提高安全运行可靠性。37.2011年安全1号文规定矿井机电运输做到电气（零失爆）、供电（零中断）、运输（零失控）、操作（零失误）、运行（零事故）。38.各单位要开展专业安
